創新財務管理模式，守好財經底線

文/李偉旺，66188部隊

對新時期企業財務管理模式的創新行了探討。企業是一類比較特殊的行業，從被人們利用開始，它便成為了推動人類經濟、科技、人文教育等事業發展的原動力，可以說現代社會已經無法離開的供給，其直接制約著一個國家或地區的發展。在我國進入全新發展時期的今天，企業作為我國最為重要的產業之一，面對市場浪潮中新的挑戰，必須尋求新的突破，創新財務管理模式就其中最為關鍵的工作之一。

1 財務管理創新應遵循的原則

1.1 利益最大化原則

企業經營的最終目的還是為了盈利，只有這樣才能夠保證事業的不斷發展，為更好地服務人民提供前提。因此，在對企業財務管理進行創新改革時，利益最大化原則應被放在首位。傳統的財務管理對于成本效益重視度不夠，導致了大量資金和資源的浪費，對于企業的發展是不利的，而想要創新就必須先考慮企業的經濟效益，同時也需要考慮企業的社會效益，將二者與企業整體發展相結合才能夠更好地發揮管理作用。

1.2 集成化管理原則

無論在哪個行業中，財務管理都屬于企業管理最重要的組成部分，是整個企業的命脈所在。在企業運營發展的過程中，財務管理能夠為企業提供企業內部、外部及市場中的財務信息，協調企業內部的資金流動與管理，有效安排資金的流向，對于各部門的相關活動給予有力支持，因此，財務管理需要與企業各部門緊密地結合起來，將各系統信息高度集成，充分發揮網絡科技化下的資源共享作用。

1.3 理念創新原則

從表面上看，對企業財務管理模式的創新是對于財務管理工作的方法、標準的改革，但其本質是對財務管理部門工作人員管理理念的革新，從思想上對固有傳統管理模式進行改進。在整個管理理念創新的過程中，不但要求財務管理部門人員提高觀念，還需要其通過與各部門之間的交流，將企業內部各部門人員的觀念進行共同提高，在創新方面達成共識。這樣在以后的工作過程中才能夠更好地發揮各部門間互補互助的作用，發揮企業的凝聚力。

1.4 協調推進原則

一般在對企業內部財務管理模式進行創新的情況下，企業內部的管理模式必然也會隨之進行改變，這也就涉及了企業內部各部門之間的協調互助。而涉及企業內部利益的重新分配時，一定會激發新的矛盾，因此在財務管理模式創新的過程中一定不能盲目冒進，需要結合企業整體，協調各部門穩步推進。

1.5 以人為本原則

隨著經濟的不斷發展，法制的不斷健全，人們對自身所擁有的權力和所應享受的待遇越來越重視，每個企業在創新的同時一定不能忘記“以人為本”的核心原則。人才是企業發展的原動力之一，充分發揮每個員工的自身特點，調動其工作積極性，讓每個人在創新實踐的過程中都能找到自身位置，這樣才能夠最大限度地發揮企業人才的推動力，輔助企業完善和調整管理模式，提高工作效率。

2 企業財務管理創新的內容

2.1 理念的創新

在企業財務管理模式的創新工作中，理念的創新是其本質所在，也是最需要注意的一方面，其主要是貫徹“以人為本”的核心思想，堅持創新工作中的平等化待遇，讓每個員工都能夠發揮其特長。其主要做法包括：(1)組建企業內部的人才聚集地，提高人力資源方面的資金投入，形成足夠的專業競爭力；(2)推動分層式管理模式，實現全員化管理，讓企業內財務人員均可以參與到財務管理模式的創新工作中去，增加員工的參與感，提高員工的主動意識；(3)增加企業軟資源的資金投入比例，培養企業與各合作企業的良好關系，孕育企業整體文化，增強企業的凝聚力和向心力。

2.2 目標的創新

財務管理的核心目標就是幫助企業發展經濟。從我國改革開放到如今的發展中可以看出，財務管理模式的轉變是隨著我國經濟形態的變化而變化的。傳統的財務管理目標僅僅是保證企業的經濟利益最大化，而新形勢下的財務管理就不能只停留在這一表面，而應從深處挖掘，在保證企業經濟利益的同時，應擴大企業整體文化的發展，強化企業結構，使企業能夠健康、穩定、長久地發展下去。

2.3 內容創新

現在我國正處于知識經濟時代，其對企業內部財務管理模式的要求上升到了一個全新的高度。為了應對這種變化，財務管理模式在內容上必須做出創新，其主要表現在：其一是對成本的管理。企業雖然在我國處于壟斷狀態，但需要摒棄過去成本效益意識不足的陋習，應不斷發掘節約成本的方法，實現企業效益最大化；其二是對財務的決策。目前，或許企業的財務管理的理念已有所提高，但仍需盡快完成新經濟形勢下的思想轉型，以全新的財務管理理念對工作進行創新改革。