企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用分析

文/張軍麗，巴中職業(yè)技術(shù)學(xué)院

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用越來(lái)越突出。財(cái)務(wù)管理需要承受風(fēng)險(xiǎn)，但是做好財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)也會(huì)帶來(lái)非常有利的影響。只有不斷地完善和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施，才可以使企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)更加順利地進(jìn)行。

由于土地使用時(shí)需要界定其范圍，因此需要對(duì)土地的具體位置進(jìn)行界定，在實(shí)際的土地勘測(cè)界定時(shí)，要針對(duì)土地的實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)繪，需要獲取土地特點(diǎn)、土地面積等情況，以此才能夠?yàn)楹罄m(xù)的土地工程管理提供數(shù)據(jù)支撐。而在此過(guò)程中應(yīng)用測(cè)繪技術(shù)，可以使土地勘探定界更為精確與科學(xué)，其首先是對(duì)外業(yè)測(cè)繪數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，后續(xù)將所收集到的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與繪圖，進(jìn)而獲得精確的數(shù)據(jù)信息。在完成土地勘測(cè)定界后，還需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，通過(guò)基站將測(cè)繪數(shù)據(jù)發(fā)送到流動(dòng)站，后續(xù)運(yùn)用定位技術(shù)來(lái)集中計(jì)算坐標(biāo)，以此來(lái)為國(guó)土資源部門用地審批和地籍管理工作提供技術(shù)支持，確保土地工程管理工作的有效完成。

1 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1.1 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理具有目標(biāo)的統(tǒng)一性

內(nèi)部控制的主要目的就是為了有效落實(shí)各部門的工作計(jì)劃，增強(qiáng)各部門之間的配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范其工作行為，避免工作過(guò)程中一些問(wèn)題的出現(xiàn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，總體而言，就是為了優(yōu)質(zhì)高效的完成工作目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理工作，在預(yù)算管理方面、資金管理、結(jié)算方面、財(cái)務(wù)計(jì)劃制定方面等都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基點(diǎn)，進(jìn)行管控方案的制定，保證相關(guān)工作可以順利進(jìn)行，由此可見(jiàn)，二者之間的目標(biāo)是一致的，而內(nèi)部控制更加全面，財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)。

1.2 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理管理群體一致

內(nèi)控建設(shè)涉及到方方面面，不僅僅是針對(duì)某個(gè)部門工作的完成，還要為總體計(jì)劃的落實(shí)而實(shí)施各部門之間的工作協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管控，而財(cái)務(wù)管理工作，需要與各部門之間進(jìn)行溝通，進(jìn)行有關(guān)信息的搜集和反饋，還需要通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)反映各部門的工作情況，也是一種覆蓋單位各方面的管理活動(dòng)，所以說(shuō)，二者具有同樣的管理群體。

將國(guó)土云分為兩個(gè)大的安全區(qū)域，一個(gè)是內(nèi)部服務(wù)區(qū)域，供內(nèi)部信息系統(tǒng)使用；一個(gè)是外部服務(wù)區(qū)域，供因特網(wǎng)信息系統(tǒng)使用。兩個(gè)區(qū)域之間通過(guò)多層次的隔離技術(shù)對(duì)云服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)和存儲(chǔ)等計(jì)算和存儲(chǔ)資源進(jìn)行安全隔離，完全不能互訪。內(nèi)部信息系統(tǒng)不分配公網(wǎng)IP，因此無(wú)法從公網(wǎng)訪問(wèn)內(nèi)部應(yīng)用。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分配公網(wǎng)IP，可以從公網(wǎng)發(fā)起訪問(wèn)。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用

2.1 加快落實(shí)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理階段，一旦缺少對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際情況之間存在偏差，就算前期制定了相應(yīng)解決方案，財(cái)務(wù)目標(biāo)的形式化問(wèn)題也將十分顯著。實(shí)際上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本身就涵蓋較多項(xiàng)目及影響因素，無(wú)論是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)還是財(cái)務(wù)預(yù)算都屬于其主體范疇，在財(cái)務(wù)控制中以上兩項(xiàng)因素發(fā)揮著至關(guān)重要的參考性作用，而企業(yè)的財(cái)務(wù)控制又是對(duì)前者的精準(zhǔn)定位及落實(shí)，一旦缺少控制，財(cái)務(wù)預(yù)算將呈現(xiàn)出形式化問(wèn)題，因此，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，制定并完善財(cái)務(wù)控制體系就能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在上述財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)中有提到，財(cái)務(wù)管理具有廣泛性，涉及的方面較多。在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)。所以，如果企業(yè)能做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，就可以在這些環(huán)節(jié)上節(jié)約不少的資金。企業(yè)的開(kāi)支得到了節(jié)省，就能以更少的本金來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而且還能為后續(xù)工作的開(kāi)展提供流轉(zhuǎn)的資金，就可以保障后續(xù)工作的順利開(kāi)展，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)有同樣的目標(biāo)，都是為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。所以，如果財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，企業(yè)就可以更加規(guī)范地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)就可以得到發(fā)展，加快落實(shí)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)。

2.3 防止內(nèi)部的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)與舞弊腐敗

財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的綜合性，可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)行管理。其中，權(quán)益分配管理屬于財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這與企業(yè)的股東以及員工的利益分配息息相關(guān)。由于這是與企業(yè)內(nèi)部各人員的個(gè)人利益切實(shí)相關(guān)的方面，如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致利益分配不均，就很可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門、各階層、各人員之間為了利益出現(xiàn)混亂無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)。再者，由于利益分配不均，有心者發(fā)現(xiàn)有利可圖，就會(huì)利用各種職權(quán)之便進(jìn)行腐敗舞弊。所以，要推行合理的財(cái)務(wù)管理措施，合理分配權(quán)益，使權(quán)益分配的規(guī)則更加透明，并且加以有效的監(jiān)督管理，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)更加健康，有效控制舞弊腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使企業(yè)內(nèi)控建設(shè)更加的開(kāi)展順利。

3 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)優(yōu)化策略

3.1 強(qiáng)化審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)控

為了進(jìn)一步提升企業(yè)控制控制能效，促使各項(xiàng)工作高效開(kāi)展，就需要以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控意識(shí)為依托，開(kāi)展行之有效的內(nèi)部審計(jì)工作，這不僅是企業(yè)內(nèi)部控制中不可或缺的重點(diǎn)內(nèi)容，更是對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。因此，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)階段，應(yīng)當(dāng)制定與之相契合的制度，提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性指標(biāo)，在定期開(kāi)展審計(jì)工作的同時(shí)，能夠針對(duì)業(yè)務(wù)本身進(jìn)行審計(jì)，這就能夠促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)全面體現(xiàn)，而企業(yè)內(nèi)部存在的作弊等不良行為也能得到曝光，而后開(kāi)展處理工作也將更加便利，為企業(yè)資金運(yùn)行提供安全保障。

第四，積極落實(shí)水利投資年度計(jì)劃。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和政府職能轉(zhuǎn)變等形勢(shì)和要求，在發(fā)揮公共財(cái)政投資主渠道作用的同時(shí)，積極爭(zhēng)取拓寬水利資金籌集渠道。落實(shí)好中央已經(jīng)明確的各項(xiàng)水利投入政策，努力爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)水利固定資產(chǎn)投資和財(cái)政專項(xiàng)資金穩(wěn)定在較高規(guī)模，用好從土地出讓收益中提取農(nóng)田水利建設(shè)資金政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)地方積極利用金融資金、社會(huì)資金用于水利建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化水利投資結(jié)構(gòu)，繼續(xù)向民生水利建設(shè)和中西部、貧困地區(qū)傾斜，加大對(duì)重大水利工程建設(shè)的支持力度。改進(jìn)水利投資管理方式，強(qiáng)化水利建設(shè)投資全方位監(jiān)督檢查。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的管理

第一，財(cái)務(wù)管理參與管控企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)框架，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和完善發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各職能環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行部門的相關(guān)職能分解工作，以達(dá)到內(nèi)部互相制衡的約束效果，完善各部門工作，形成高度監(jiān)管。第二，明確劃分部門職責(zé)、進(jìn)行相應(yīng)授權(quán)管理方式，形成專責(zé)專管，形成效果督查。通過(guò)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)目標(biāo)的對(duì)企業(yè)資本科學(xué)分配，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)效果。完善預(yù)算管理對(duì)各職能部門相互約束，全員參與落實(shí)預(yù)算工作、完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。第三，企業(yè)審查監(jiān)控工作的完善，財(cái)務(wù)管理結(jié)果的保證依托于審計(jì)的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的主要監(jiān)管手段，通過(guò)體系化的數(shù)據(jù)報(bào)告分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施是否具備效力進(jìn)行審析，對(duì)企業(yè)的資源分配、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行全面和你的評(píng)估。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的闡述我們能夠發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制要求企業(yè)全體員工共同完成，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)功具有相似的特征，都是為企業(yè)全局做貢獻(xiàn)。所以，在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)鍵的部分就是財(cái)務(wù)管理，這也是使得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵一步。