探究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革

文/曾政，長(zhǎng)沙外國(guó)語(yǔ)學(xué)校

1 引言

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形式日新月異，隨著信息化時(shí)代到來(lái)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要表現(xiàn)形式就是，應(yīng)用廣泛的信息資源來(lái)提高管理的一項(xiàng)新技術(shù)。大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用表現(xiàn)出了巨大的作用，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)理論數(shù)據(jù)的分析、整合、利用使人力資源管理水平得到了較高的提升。但是，大數(shù)據(jù)在人力資源管理的應(yīng)用過(guò)程中也不是一帆風(fēng)順的，如何解決大數(shù)據(jù)在人力資源應(yīng)用中所遇到的困難，不僅符合企業(yè)自身發(fā)展要求，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一種體現(xiàn)。

2 人力資源管理改革在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的必要性

2.1 人力資源的改革是適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要

隨著社會(huì)的發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，想要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，只有不斷地為了市場(chǎng)需求而做出企業(yè)內(nèi)部管理上的改革，使企業(yè)的管理模式更加適應(yīng)市場(chǎng)，更具創(chuàng)造力，才能是企業(yè)有更好的發(fā)展。作為企業(yè)的人才輸出部門，人力資源管理部門對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻。人力資源管理上的改革更是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，只有將人力資源管理進(jìn)行科學(xué)、合理的改革，才能保證企業(yè)有更多的人才資源去合理分配，從而使企業(yè)時(shí)刻保持相對(duì)迅猛的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.2 人力資源改革是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

當(dāng)今市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)刻都在發(fā)生著改變，運(yùn)用好大數(shù)據(jù)下的科學(xué)技術(shù)，做出合理的人力資源改革，提高管理水平，才能是企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。由于市場(chǎng)信息的變動(dòng)較快，各項(xiàng)數(shù)據(jù)也隨之發(fā)生變化，企業(yè)只有在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的條件下找出對(duì)自己有利的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供支持，使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理工作的有效變革，不但可以使企業(yè)人才素質(zhì)不斷提升，還可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作健康穩(wěn)定的發(fā)展，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源改革中遇到的困難

3.1 傳統(tǒng)觀念深入人心

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展近幾年越來(lái)越快，已經(jīng)有了較為廣泛的應(yīng)用，起作用不僅對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行起到了重要作用，而且從一定程度上影響著企業(yè)的命運(yùn)。然而部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理思維模式影響，對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度不夠，在人力資源管理上仍然沿用老套的管理模式，不僅不能做到人性化管理，而且還繼續(xù)使用較為嚴(yán)厲的管理模式，員工的責(zé)任心不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力較差，致使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至出現(xiàn)倒退，破產(chǎn)的現(xiàn)象。

3.2 落后的人力資源管理模式

在我國(guó)部分企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式仍在使用，只是一味地準(zhǔn)求企業(yè)效益，對(duì)人才的培養(yǎng)工作不重視，管理模式落后，不能很好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。還有部分企業(yè)根本不注重員工的技術(shù)能力，和綜合素質(zhì)，不為員工的知識(shí)增長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)工作，導(dǎo)致企業(yè)擁有較高的知識(shí)技能的人才不能得到重用，致使人才資源的浪費(fèi)。

3.3 變革人力資源管理模式較為困難

人力資源管理的變革需要對(duì)企業(yè)中各部門協(xié)調(diào)進(jìn)行，只有企業(yè)各管理領(lǐng)導(dǎo)及員工認(rèn)識(shí)到人力資源變革的重要性才能順利的開(kāi)展進(jìn)行。在部分企業(yè)中各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工不能正確認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)公司發(fā)展的重要性，不理解人力資源管理變革的優(yōu)秀之處。并且反對(duì)人力資源管理變革，認(rèn)為要變革人力資源的管理模式需要付出較多的資金，致使人力資源變革受到了極大地阻礙。

4 大數(shù)據(jù)背景下人力資源改革的策略

4.1 改變傳統(tǒng)模式，學(xué)習(xí)新的理念

人力資源改革想要進(jìn)行下去，一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)清大數(shù)據(jù)背景下人力資源改革的意義所在，切實(shí)推進(jìn)改革措施實(shí)行，保證改革的順利進(jìn)行。另一方面，企業(yè)要及時(shí)改變對(duì)人力資源管理的傳統(tǒng)觀念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，認(rèn)清當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)的分析去制定更符合市場(chǎng)發(fā)展的人力資源管理制度。最后，加強(qiáng)培養(yǎng)人力資源管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)分析和信息提取的能力，及時(shí)的提取對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息，為企業(yè)的發(fā)展起到良好的作用。

4.2 優(yōu)化人力資源管理模式，更新管理手段

一方面企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，積極為員工組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，努力提升員工的業(yè)務(wù)能力，從而提升工作效率。令一方面企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)不要經(jīng)常走出去參觀學(xué)習(xí)新的管理理念，提升管理技能，是這些人能夠真正了解大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，使其管理模式更加科學(xué)化、人性化。最后，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)。企業(yè)的發(fā)展要符合市場(chǎng)的發(fā)展要求，根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析做出正確的調(diào)整，從而使企業(yè)始終與時(shí)代的發(fā)展相接軌，處于不敗之地。

4.3 創(chuàng)新人力資源體系

由于大數(shù)據(jù)的誕生對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較多的影響，人力資源管理模式也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)建新的人力資源體系，從而使其管理水平得到提高。企業(yè)人力資管理模式應(yīng)朝著，更加人性化、合理化的方向發(fā)展，只有科學(xué)合理的管理模式才能更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

5 總結(jié)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，努力改變?nèi)肆Y源管理的模式，充分利用大數(shù)據(jù)分析得出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，才能更好的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。