探討人力資源管理與經濟可持續發展研究

文/高曉楠，北京國電電力新能源技術有限公司

1 人力資源規劃對企業可持續發展的意義

1.1 人力資源規劃是企業運作與發展的保障

企業的運作離不開人員的活動。打個不恰當的比喻：企業的運作就如一條食物鏈，如果中途被終端或是有缺損，都不能形成完整的生態系統。以高粱→田鼠→蛇→老鷹這一條食物鏈為例，蛇在這一食物鏈中扮演著捕捉害蟲田鼠的職能，試想，如果蛇被滅絕了，導致田鼠成災，大量禍亂高粱地，那么高粱還能茁壯成長嗎？同理而言，企業內部不論是自上而下，還是自下而上都是由各個層級的人員組成的，每個層級根據自己所在部門的職能安排工作，將人事物緊密地聯系在一起，實現每個層級的目標進而保障企業的正常運作與發展。

1.2 人力資源規劃是企業競爭優勢的基礎

企業的競爭優勢與自身的產品密切相關，品牌效應的產生離不開自身產品是否能夠被大眾所接受、歡迎。反其道而行之，產品的好壞與技術又具有顯著相關，雖然低技術水平不一定導致產品質量不好，但高技術水平必然會產出好的產品。因此，提高企業競爭優勢就要提升自身產品的質量，提升產品的質量就要提升企業操作人員的技術水平，而技術水平以人員為支撐，配備多少高技術水平人才、如何吸引高技術水平人才是人力資源規劃的重要內容，從而我們可以認為，人力資源規劃是企業競爭優勢的基礎。

1.3 人力資源規劃是企業文化的具體依托和展開

管理有三種境界，初級階段“人管人”，中級階段“制度管人”，高級階段“文化管人”。但是企業文化的形成是人造就的，企業文化的傳播更離不開人為的操作。良好的企業文化離不開高素質的人才隊伍，一支高素質的人才隊伍所形成的企業文化必然高于一支低素質的人才隊伍。人才隊伍建設問題是人力資源規劃初期必然會考慮的問題，將企業定位于何種地位、要形成何種企業文化，就必須配備相應的人才隊伍。

1.4 人力資源規劃是企業中最具多樣化的要素

企業的發展需要各種類型的人才，比如管理型、技術型及營銷型等，人力資源規劃將這些人力資源整合在一起而形成有效的資源。影響企業發展的要素有很多，比如技術、成本、環境及政策等，但當同類型企業所面臨的這些條件差異逐漸減小時，人就成為實現組織競爭優勢的關鍵所在。人力資源規劃在其中所起的作用就越來越明顯，因為人力資源的構成及運行模式是同類型的企業所無法復制的，對某個產品而言，可能會有山寨貨的出現，但是對每個人、每個組織和每個團體而言，它是具有個體思維的，其思維模式是無法進行復制的，因此，企業對人力資源進行多樣化的選擇和組合，為完成和適應不同的任務與環境，這在市場瞬息萬變的環境中，尤其具有重要的意義。

2 人力資源管理與經濟可持續發展的關系

2.1 經濟可持續發展的重要意義

對于實現經濟的可持續發展主要有三大基本要素，第一就是使得經濟市場的供求關系能夠出一個平衡的狀態。第二就是應用有限的投入得到巨大的產出，促進經濟的發展。第三方面就是對于產業結構不斷地進行改良和優化，適應現代化的發展需求。想要實現經濟的可持續發展，那么主要的切入點就是人力資源管理。對于經濟可持續發展的內涵進行深入的解析，我國經濟市場需要堅決的避免供不應求或是產品供應大于市場需求的不良情況出現，將經濟的穩定、持續發展作為最終的目的。同時還需要注重的是對于經濟的發展，不能以消耗巨大能源和資源為代價，不能以環境破壞為代價，守護我們賴以生存的家園。目前社會已經全面的步入了經濟快速發展的新時期，人口的流動越來越為頻繁，科學技術的發展也是日新月異，一些新型的產業也不斷的產生，所以對于經濟結構要給予更多的重視，要使得經濟結構一直處于健康狀態中，該內容也是保證我國經濟可持續發展的關鍵和重要基礎。

2.2 經濟可持續發展對于人力資源的需求

經濟增長的形式需要進行轉變，以往我國對于經濟增長采用的是粗放式的管理，這對于我國經濟走可持續發展道路是十分不利的，需要由以往的粗放式管理轉變為精細化管理。經濟增長的方式也需要從強調速度，轉變為強調效益。對于各項資源進行科學的管理，優化的配置，是我國經濟實現可持續發展的必然需求。經濟發展的資源主要包括：自然資源、人力資源、社會資源。人力資源是最為重要的，因為其它資源的配置都需要站在人力資源的基礎上。最終可以了解到人力資源管理具有的成效，與經濟資源轉化為實際效益的效率有著關鍵性的影響。在人力資源管理工作中，資源的最佳配置是保證社會經濟不斷增長的必經之路。對于我國的教育領域而言，對于高素質人才的培養，一直都是我國教育領域專注的重點內容。對于人力資源的開發和應用，對于經濟實現可持續發展是非常重要的，人才隊伍的建設才能夠使得人力資源管理工作具有前線戰地，才能夠保證人力資源管理對經濟發展的促進作用全面的發揮出來。

2.3 人力資源取替自然資源促進可持續發展

自然資源是有限的，在人類不斷發展的過程中，自然資源正在大幅度的縮減，長時間作用下自然資源必定不能夠在繼續的維持經濟發展的需求，必須要積極的找尋新的資源取替自然資源，保證經濟能夠實現可持續的發展。國際間經濟的競爭歸根到底就是人才的競爭，國家人力資源的管理水平會直接的影響國家經濟增長的實際情況。根據科學的數據分析了解到，勞動者本身具有的素質對于經濟發展的重要性越來越顯現出來。同時也能夠直接的認識到，對人力資源科學、合理的應用，才能夠保障經濟一直發展，而不會倒退，并且需要意識到人力資源必定會越來越高程度的取替自然資源，人力資源會逐漸發展成為促進經濟增長，保證經濟能夠實現可持續發展的關鍵。

3 人力資源開發可選擇的戰略可持續發展

3.1 整體規劃設計戰略

整體規劃設計，就是按照經濟技術或社會發展目標的要求，進行人力資源相配套規劃設計。把對人才的培養與教育、預測與規劃、管理與使用開發有機地結合起來，整體考慮、系統規劃、配套逐步實施。我國從1992年開始就要求將人力資源的規劃列入國民經濟與社會發展規劃。隨后一些成功的行業與企事業單位也相繼進行人力資源規劃。實踐證明，這種戰略的選擇為我國各項事業發展提供了人力資源需求期望，為人力資源有計劃地配置和開發提供了基本依據。

3.2 政策性戰略

改革開放以來，國家為推動人力資源開發提出了若干政策，制定了有關促進人才積極發揮作用的法規制度。主要包括：培養、使用、保護、支持、尊重、保障等方面的內容。其中關于“政府津貼制度”、“百千萬人才工程”、“職稱改革與資格制度”、“留學人員規定”等等，都極大地推動了人才為經濟及各項事業發展作貢獻的積極性。選擇這樣一個戰略，無論對國家還是對企業、事業單位都將是極有價值意義的選擇。

3.3 技術開發戰略

技術開發是指在人才的具體管理與開發中運用先進的技術代替傳統的管理方法，在注意定性管理的基礎上，實行定量化、科學化的現代手段管理。目前，我國已提出了10項新的人事技術(即規劃設計、考試錄用、能力測評、心理測試、業績考核、潛能開發、培訓教育、薪資設計、信息統計分析、綜合監控等)，運用于人員管理和人事工作。一些單位，特別是企業集團應用實踐證明，它是邁向新世紀，推動人力資源有效開發的現代戰略。

3.4 人才分類開發推進戰略

不同類型人才具有不同的素質和不同的能級，也有不同的職業職務標準，其開發使用的要求也不一樣，必須采取不同的開發推進戰略。從我國人才知識及能級結構看，主要包括中高級管理人員，博士后及副高以上的專業技術人員，從事科研、教學、生產的中初級專業技術人員，廣大的技術工人與普通管理人員等，應對他們采取不同的開發推進戰略，包括設立博土后流動站、經濟技術開發中心參與聯合攻關、參與科研、教學、生產相結合的實驗活動、參與重大理論政策研討等。

3.5 創新體系戰略

創新是企業發展的革命性手段。組織管理人員、技術人員及生產工人積極參加創新活動，是調動他們積極性、挖掘他們的聰明才智最生動的實戰性過程。創新活動必須同實現事業目標、知識產權保護、企業經濟效益結合起來，同國家、企事業單位的獎勵制度結合起來。