淺析工商企業集團組織架構的作用

文/楊勇 程明貴，共青科技職業學院

1 合理的企業集團組織架構對確保集團組織協調成本低于市場交易費用具有重要作用

要使企業集團的組建和發展壯大具有內在的經濟動力，首先必須確保以集團化聯合方式進行群體運作的組織協調成本要低于單個企業獨立運作而發生的市場交易費用，并優于這些活動完全內部化到某一企業之內的組織協調成本。美國著名經濟學家威廉姆森在分析企業組織產生的原因時認為，某些經濟活動是否要“內部化”為企業的一部分，取決于企業組織協調費用與市場交易費用的比較，只有當組織協調的效果優于市場協調的效果時，企業才會產生將這部分經濟活動“內部化”的動力。同理，企業集團是一種中間性體制安排，其協調的功用既不是基于市場機制，也不是基于企業內部的行政管理力量，而是在集團成員企業之間平等互利的基礎上基于股權參與和長期協和關系而形成的。同樣必須在其獨特的組織協調措施能取得良好效果的情況下，才有可能長久地維持下去。現實中有不少企業集團組建以后，就因為其聯合在一起的企業不能取得預期的良好協調效果，結果趨于解體，或出現“有名無實”、“集而不團”的狀態。無可置疑，良好、有效的集團組織架構，是使獨立的法人企業走向更大規模和更大范圍的集團化聯合的重大促進力量，也是促使企業集團成為實現我國產業結構重組整合的一把利器的基本前提條件。

2 合理的企業集團組織架構對實現集團發展戰略和目標具有組織保證作用

組織架構是企業集團戰略性績效構成的重要影響要素。任何一個企業和企業集團，不管其擁有的人、財、物資源多么豐富，總是需要通過一定的組織架構形式才能產生綜合使用效益。組織架構是提高經濟要素綜合使用效益的一個有力手段，良好的組織架構可以使企業集團有限的資源得到最有效的配置使用。正因為如此，“組織”常被看做是與人、財、物三大要素并重的第四大經濟要素。

合理的組織架構是企業集團生命力延續的保障。組織結構的變革與創新，對于企業集團生命周期的不斷延續具有極其重要的意義。最后，集團發展戰略的實現必然要求有良好的組織架構作保證，而集團發展戰略的制定也有賴于集團形成科學合理的組織架構。一方面，企業集團組織架構對于集團發展戰略和目標的實現具有不容低估的作用，盡管這種作用通常可能需要經過一段時期后才會顯現出來；另一方面，有效的集團組織架構不僅會推動集團發展戰略的實現，還有助于集團形成正確的發展戰略。

3 企業集團組織架構的效率

企業集團作為一種創新的經濟組織形式，它本身具有的大規模性、多層次性、市場機制與行政機制的兼容性、目標管理與分散經營的矛盾統一性決定了這種組織架構具備以下四個特點：組織結構的規模化、生產經營的多元化、市場交易的內部化和追求利潤的最大化。

組織結構規模化：聚集效率。對一個企業集團而言，成員企業（特別是控股層企業）數要達到多少才能使集團績效最優化，并沒有一個確切的說法，但是在相對限度內集團規模的擴大可以提高集團的聚集效率。

市場交易內部化：配置效率。企業集團獨特的組織形態，使其有一部分資源配置介于市場配置與內部配置的形式之間，即本文中指出的市場交易內部化。

追求利潤最大化：激勵效率。現代企業集團之不同于單體企業組織的激勵機制表現在集團內部的母公司、全資子公司、控股公司和關聯公司相互之間可以運用模擬市場的協調機制來增強激勵效率。市場的激勵機制是通過生產者按一定的價格出售產品而獲益來實現的。然而，企業集團內部成員企業之間一般不存在完全意義上的市場關系，這種模擬市場機制只要處理得恰到好處，就會有效提高集團的激勵效率。一般有集團內轉移價格和利潤分配兩種利益協調機制。

轉移價格，是集團從總結戰略和分權經營目標出發，為謀求集團利潤最大化，在成員企業之間供銷產品和提供勞務時確定的內部價格，或者說是模擬市場價格。轉移定價的方法有兩種：一是以市價為基準的定價方法；二是以成本為基準的定價方法。以市價為基準的定價方法，就是以轉讓產品時的市場價格作為集團內部轉移定價基準，以此制定的價格接近市場交易價。這種方法有利于發揮成員企業的積極性與自主性，有效利用其有限的資源，取得正當的經營收益；以成本為基準的定價方法，其轉移價格是以供應方的實際成本、標準成本或預算成本為基礎再加入一個固定比率的毛利來確定。這種定價方法，第一，降低了定價時的成本，因為收集集團內各企業成本的各項數據要較之到市場中核定一個公允的價格基數要簡單得多；第二，有利于集團內成員企業之間的相互協作。轉移價格在集團內是以互利互惠為原則，協商制定的。它主要是試圖找到一個資源在內部配置的合理機制，以達到企業追求利潤最大化的目的。

利用利潤分配來提高集團激勵效率也是一個重要途徑。在集團中，核心企業作為投資者，與成員企業間表現為按資分配的關系。核心企業作為所有者享有收益權，參與成員企業的利潤分配。成員企業和股東可以根據各企業的財務報表進行稅后利潤分配。利潤按企業效益的優劣程度來分配。由市場機制決定的激勵過程正是遵循“努力——報酬”的關系進行的。