現代物流與供應鏈管理在企業中的有效應用

物流行業隨著社會的發展加快了發展速度，給人們的生活和工作帶來方便，通常的物流有四個環節，分別是包裝、運輸、裝卸和物流信息。現在物流行業在快速的發展，供應鏈管理和其發展要求相適應，也促進了物流行業的進步和發展。

1 現代物流和供應鏈管理的關系

物流在供應鏈當中以物理形態存在和體現，是供應鏈的重要表現形式。供應鏈還有資金流等表現形式，物流具有比較強的流動性。現代物流是以信息和計算機技術為基礎的，其創新和變革有速度、數量、規模、范圍和效益等。物流離開了供應鏈也就沒有了發展的基礎和動力，供應鏈如果離開物流也沒有了發展方向，物流和供應鏈是相互依存，共同發展的。物流活動過程中一定會有成本產生，供應鏈是應用信息流進行物流成本的有效控制，增強信息利用效率。供應鏈有很多節點，物流是其中的一個，很多節點要聯系在一起，發揮出應有的作用。供應鏈是解決物流企業的庫存商品和成本的問題。社會經濟的不斷發展，人們也開始關注供應鏈管理，逐漸的供應鏈管理理念變得更加成熟，在降低物流企業的庫存成本當中應用，在物流企業發展的整個過程體現。供應鏈管理的存在是在物流企業管理制度基礎上存在和實施的。隨著物流企業數量的增加，也增加了物流企業間的社會競爭，為在社會競爭中有立足之地，就必須強化供應鏈的管理，對企業的運營成本有效的降低，提高相應的經濟效益。同時現代物流和供應鏈管理也有區別，現代物流管理是企業內部的管理活動，供應鏈管理是進行整個過程的管理，包括物品流動和客戶需求管理。現代物流管理相對比較單一，供應鏈管理是多環節多層次的管理。二者都是以滿足客戶需求為目的，進行科學合理對企業的運營成本進行有效控制。供應鏈管理的表現不只是方法和技術，更是企業的組織和構建，企業根據核心競爭力進行合理組織和建設，選擇相應的合作伙伴，預測和防范運營風險，減少企業運營受到外部因素的影響。供應鏈可以促進物流的進步，推動物流行業向專業化發展。現在是信息技術高速發展的時代，要更好的進行供應鏈管理，一定要建立相應的信息化管理平臺，快速發展成電子商務形式，更新管理理念，尋求發展點。對我國現代物流供應鏈的發展有影響的因素有社會貿易的總規模和供應鏈管理外包的比例。

2 企業管理當中現代物流與供應鏈管理的地位

現代物流和供應鏈管理是企業運行和發展的基礎。現代物流的流動性、波動性和調節性受商業資本因素的影響，市場的發展必須進行流動，市場如果不流通，就沒有了物流行業的發展。物流行業在流通過程中可以有效提高資源利用率，進行優化組合資源。經濟全球化是如今經濟發展的趨勢，進行貿易的有效合作才可以發展物流行業。如今是經濟全球化時代，物流行業也和世界接軌，進行了開放發展和管理。而供應鏈管理是綜合性管理模式和理念，合理應用供應鏈管理可以提升企業在競爭能力。現在的企業和社會各界都開始關注現代物流與供應鏈管理，對物流的理解和認識也在發生改變，對物流的認識不再只是儲存和運輸。現在的物流發展成供應鏈系統，如今的現代物流供應鏈管理是以市場為導向進行社會資源的整合，有效降低企業的運營成本，提升企業的市場應變能力和運營效率。其實，我國的物流行業還處在發展階段，需要供應鏈的扶持和配合。新的發展時期，現代物流行業的范圍很廣，有成品制造業、零售行業、物流設施供應企業、零件供應商、物流咨詢業、分銷企業以及專業方案制定公司等。

3 現代物流和供應鏈管理在企業中的有效應用措施

3.1 建立相應的管理模型

現代物流和供應鏈管理進行有效的整合是為了進行物流企業的規范，提高企業的運營效率。現代物流和供應鏈管理是現代社會的全新理念和模式，這個管理模式和理念對供應鏈上每個節點都以整體形式看待，進行的管理要和市場發展和運行規律相符合。要有效發揮現代物流和供應鏈管理的作用必須建立相應的管理模型，有效發揮業務和監察部門的職責。另外，物流企業必須建立和健全有關管理制度，對采購、合同、庫存、臺賬、資金結算及獎罰等方面都進行科學合理的管理。

3.2 以人為本進行科學管理

現代物流和供應鏈管理要人為本，對企業員工進行科學教育和培養，使其具有專業性，并且建設輕松愉快的工作氛圍和環境，個人發展和供應鏈管理目標緊密結合。企業的供應鏈發展經歷了四個階段，企業的內部供應鏈、產業供應鏈、動態供應鏈和全球供應鏈。在不斷的發展中，供應鏈管理的發展途徑不斷的拓寬，進行了企業內部資源的科學整合，進行國家企業的合作，獲得了更多的改進和發展機會，自身的競爭實力也在不斷的提高。現代物流進行了貨物流、信息流、資金流和人才流的有效結合，讓物流產品更加靈活。改變了運輸形式，加快了速度，減少了運輸成本和時間。如今，現代物流和供應鏈管理當中應用了網絡技術，依托于互聯網平臺來提高信息傳遞速度，增加了客戶的了解，節約了時間，加強了客戶的信任和認可。

3.3 適應供應鏈的發展促進企業的進步

現在的物流，被認為是供應鏈的一部分，物流行業是服務業，是以滿足客戶需求為目的，進行物品的控制和管理。供應鏈管理對社會分工進行了細致劃分，是社會發展的需要。我國的供應鏈管理起步比較晚，還在發展和探索階段，要對其發展方向和目標進行明確，和時代的發展相適應。隨著信息技術的發展，國內的商業交易規模和數量在不斷增加，商業交易以物流信息為基礎，而供應鏈當中的物流企業要進行物流信息的發送和跟蹤等。因此，物流行業的運行和發展必須有相應的技術支持，現代物流如今應用的技術有物流加工、物品包裝、物品標識、物品跟蹤、物流規劃、物流評價、物流設計和物流策略等很多種類。社會經濟在不斷的發展，以前傳統物流操作形式已經不適應物流行業的發展，現代物流在物流及資金流等方面都有了新的需求，物流企業通過對自身管理形式的分析和總結，進行了創新和改革，把供應鏈管理和物流管理進行了融合，促進了物流行業的進步和發展。物流企業的生存和發展不是單獨進行的，需要進行內部和外部資源的有效整合，增強社會適應能力，進而產生了供應鏈。現代物流企業和供應鏈管理都其優點也同時存在不足。現代物流和供應鏈管理比傳統物流管理更加復雜，供應鏈管理存在很多環節，并且每個環節都聯系緊密，如果一個環節發生問題，會影響到其他環節。因此，供應鏈管理形式的管理人員一定要嚴格謹慎，進行更好的供應鏈管理。現代物流的分類一般有八種類型，分別是宏觀、微觀、社會、企業、國際、區域、一般和特殊物流。而供應鏈進行的優化方法有三種，分別是線性規劃、約束傳播和遺傳算法。在物流企業的運行過程中，實行的供應鏈管理目標有三類，分別是提高客戶的滿意度、降低運營成本和實現企業最優化。新的發展時期，物流企業在經營管理時，要對供應鏈管理要求清晰明確。第一，進行資源共享。現在是科技信息時代，現代的供應鏈管理能夠進行資源整合和利用，完成資源的共享。第二，滿足客戶需求。現在的物流企業要加強服務質量的提高，對不同客戶的不同要求進行有效的滿足。供應鏈管理必須以客戶為中心，掌握和了解客戶的各種需求，根據客需求制定相關服務方案和計劃。第三，實現雙贏。供應鏈的作用要得到有效發揮，企業的管理人員一定要正確認識供應鏈管理，增強管理水平。現代企業在供應鏈管理思想指導下，緊密和供應鏈相結合，進行多個企業的合作，企業間進行優勢互補，共同發展。

4 結束語

綜上所述，隨著社會和經濟的不斷發展，我國的物流行業也在快速的發展，物流企業在不斷的增加。可是，物流企業的管理中還有很多問題存在，對企業的發展有阻礙作用。新的發展時期，現代物流和供應鏈管理開始應用在物流企業的經營發展中。現代物流和供應鏈管理關系密切，同時也有區別。現代物流重視企業的內部管理，對企業內部管理問題進行合理解決；而供應鏈關注的是企業的外部管理，進行共享信息資源，加強企業間的合作，減小和西方國家的距離，實現快速發展。現代物流和供應鏈管理都把客戶作為發展和服務的中心，企業要增強客戶的認可和信任，滿足客戶需求，才可以具有更強的社會競爭能力。供應鏈管理有很多環節，企業要與實際相結合建立相應的供應鏈管理模型，制定企業管理方案，提高管理水平。新的發展時期，企業要改變傳統理念，有效發揮現代物流和供應鏈管理在企業中的作用。