分析企業戰略調整的路徑依賴特征及其超越

現代企業在實際運營活動中轉變以往的路徑，或者對正在施行的戰略方向進行重新選擇就是通常所說的戰略調整 ，企業調整從前所使用的戰略方針，其中有兩個層面組成：一方面是企業進行發展的環境產生了變化，打破了傳統的市場平衡；另一方面，是企業本身的經營條件產生了改變。企業在將來市場環境中的生存以及發展水平，取決于所使用的戰略是否及時進行了有效的調整，所以，對現代企業的戰略調整路徑的依賴特征和超越進行具體的探究，具有極為關鍵的現實作用。

1 影響現代企業進行戰略調整路徑依賴特征的相關因素

企業核心能力是其剛性特征，企業核心能力層面上的調整或者是改變，難以對剛性特征產生影響，但企業核心競爭力所擁有的用戶價值較為豐富，具有獨有屬性和一定程度范圍上的延展性，這些對于企業自身核心競爭力來講，是其進行判別甄選的指標，其中最為關鍵的應該是獨有屬性，獨有屬性不僅讓競爭對手無法模仿，并且更難以讓企業本身進行改變。另外，重點是要使用核心能力作為載體，來彰顯核心能力本身的剛性特征。企業本身的人力、無形、有形資產皆是這一核心能力相關載體的關鍵內容。

戰略調整屬于特殊的決策形式，是對企業以往決策的一種有效追蹤和優化。這種決策因為企業核心能力、管理者行為、企業文化等的影響，企業在實際運營中形成并使用某種核心能力，不但會影響企業活動效率，更影響企業進行戰略調整的方向以及所選擇的路線。

1.1 企業核心競爭力

對企業運營領域、方向等進行轉變或者調整，要對企業已經具備的核心競爭力進行深入剖析。

在當前的市場經濟模式之下，同類產品的出現、銷售一般都是多個企業協同實現的。在現代市場競爭環境中，企業為了拓展市場占有份額，需要具備一定的競爭優勢，并且對其進行有效的利用。競爭優勢是現代市場競爭中的核心能力，所說的競爭優勢，就是企業在實際運營中所存在的某種特征，這樣的特征一定是競爭對手難以模仿的。競爭優勢的產生與利用就是為了獲得更多的市場占有份額，所以，企業在實際經營中這樣的特征是極為關鍵的。擁有核心競爭力能超越競爭對手的產品與服務，并且其生命力更加長久，因為核心競爭能力可以推動相關產品、服務等的競爭優勢，因此，其會對企業未來持續、健康的發展產生本質上的影響。核心競爭力是企業進行產品開發的源泉，是競爭力的根本，單個產品、服務是果實。企業管理者不但要全力維護企業在市場競爭中的地位，更要力求企業在市場競爭環境中占有一定的市場份額。

企業進行戰略調整或者其他決策的時候，都會被企業決策者的行為特征所影響，也就是說是企業決策者自身行為選擇所產生的結果。企業都會在企業決策者的指引之下進行運營活動，并且彰顯其市場占有份額，企業家的決策對企業未來發展是極為關鍵的。

1.2 企業戰略調整中的路徑依賴特征

企業進行戰略調整路徑中的依賴特征和企業自身核心競爭力剛度間存在的關系，是正比關系，企業所具備的核心競爭力越強，那么，企業所進行的戰略調整就會有更為凸顯的路徑依賴特征，當企業所具備的核心競爭力較弱的時候，企業進行戰略調整所產生的路徑依賴特征就會隨之減弱，也就是說企業戰略調整所具有的路徑依賴特征就會變低。過往的運營經驗會局限企業決策者的行為決策，企業決策者所做出的行為決策可以被認定為是企業的行為決策，因此，企業決策者對企業做出的也就是企業要做的戰略調整方案，關鍵是要針對突發事件進行及時有效的處理，在這個過程中所產生的微小調整，其在突發事件的處理過程中有很高的事件敏感度。倘若時間較為緊迫，在實際進行決策的時候，人們就會使用直觀意識進行判斷與選擇，并且企業決策者的工作背景和經驗會對其直覺判斷產生直接影響。當企業針對戰略調整決策進行深度剖析，并且制定戰略內容的時候有足夠的實踐，企業決策者對價值做出的判斷就會因為工作背景、經驗等產生變化，這些變化在戰略調整內容進行制定與選擇的過程中有不能代替的作用。對不同的方案內容要進行不同視角的評價，每個戰略方案在目標的完成過程中都有不同的貢獻，因此，企業決策者在對不同戰略方案內容進行評價與選擇的時候，會因為其自身的價值喜好而產生影響。

對企業文化進行有效的組織與記憶，企業在創設企業文化內容的時候，企業決策者自身有潛移默化的影響作用，也能使企業文化內容充分反映出企業組織以及記憶，企業在實際運營中，對以往獲得成功的經驗進行實踐驗證就是所謂的企業文化，企業文化內容能用來引導企業職工的行為，實際上也就是在使用以往的成功經驗來指導企業職工的行為。

2 企業進行戰略調整過程中超越路徑依賴特征的有效措施

在現代科技背景之下，積極構建企業的戰略聯盟。企業和其戰略伙伴之間所要實現的目標就是在資源上實現共享，并且能夠優勢互補，這是構建企業戰略聯盟以及運用虛擬組織方式的關鍵目標。這樣的形式，不但能讓企業在實際運營生產中擁有不同的職能領域，并且還能有效降低企業維系其核心競爭力的成本與生產運營費用，這是二者進行優勢互補的關鍵展現。

2.1 使用外部資源帶動企業內部的戰略調整

在生產成本、生產技術都保持不變的情況下，企業內部進行某種活動或者向外部進行采購達成的效果，由投入協調的成本和交易費用的對比結果所決定，成本以及費用所產生的變化會被科技發展所影響。互聯網技術的發展以及其在各個領域中的廣泛應用，不但轉變了企業內部的交流方式，更減少了企業內部進行管理與協調的成本投入，企業更加便利地搜集和使用外部市場中各類信息資源，逐漸完善市場運行體系，更發揮出市場體系的作用，讓企業能夠節約進行交易的費用。我國網絡營銷也越來越普及,企業的生存競爭空間正逐步從傳統市場轉向網絡，不但節約交易企業的費用，也讓其他關聯企業節約了費用，這樣就有可能會讓企業內部活動延展到外部市場。

事實上，互聯網科技的發展讓企業活動逐漸趨于外部化，不但節約了企業運營活動的總成本，更提升企業核心競爭力，降低了企業維持、發展核心競爭力所需要的成本投入，減少企業退出某個行業領域的障礙，有助于企業客服戰略調整過程中的路徑依賴，推動企業的健康發展。

2.2 積極組織企業創新知識，發展企業核心競爭力

競爭優勢是一個企業發展核心競爭力的前提基礎，核心競爭力是知識內容實際應用的結果，企業要克服戰略調整中的路徑依賴，就一定要及時創新和發展企業核心競爭力，基于企業相關知識的創新發展企業核心競爭力。

核心競爭力是企業獨有的生產要素使用過程，其具有獨特能力。在這個過程中所產生的某種特有能力，企業要進行壟斷是有可能的，可是難度也非常大，所以獨特要素的具備并不能成為企業的核心競爭力，卻是保持競爭優勢的基礎。這樣的優勢與能力基于要素獨有的使用方式或者產生的結果，用獨特的方式進行生產要素組合，不但能減少獲得同樣成果要使用的要素數量和成本，更能讓企業使用同樣的要素生產出特色的產品、服務。

獨特方式的有效使用與獲得，是專門知識內容使用所產生的結果，企業活動就是對生產運營有關的知識進行使用、創新與累積，使用核心競爭力維持并且發展市場競爭中的優勢，要對企業文化等進行有效的創新，企業在實際運營中維持知識內容、應用能力的獨特。所以，競爭優勢的產生實際上是企業獨特知識的施行，這樣的優勢實際上要求其有社會性特征，只有企業具備這一特征，才能生產、提供難以被其他企業模仿的產品或者服務，才能在市場競爭環境中具備一定的競爭優勢，并且這類產品、服務被社會大眾所接受，產品、服務中所包含的競爭優勢才能彰顯出來。相關產品的社會認可會導致獨特屬性被暴露和擴散，也就是內部獨特知識內容被外泄，企業產品的銷售不但給用戶供以使用價值，更給競爭企業提供了模仿樣品。所以，競爭優勢的保持要求企業一定要處理知識相關內容的私人屬性和社會屬性間存在的矛盾，也就是說企業一定要對核心知識進行有效的創新探究。

2.3 有效的企業學習衍生知識創新

企業學習與知識創新和企業生產運營相互交織，也是企業活動本身，因此，企業組織對知識內容進行創新活動，基于知識創新引導企業進行學習，積極引導企業進行運營、管理活動。

企業競爭優勢的知識核心是基于企業對個體知識要素的整合形成的，所以，企業對知識的創新也要強化對個體要素的有效認知，并且盡量推動個體知識要素之間的融合，要激發相關工作者的學習能力，拓展企業在各個行業領域中的知識累積。

3 結束語

綜上所述，對企業以往做出的決策內容進行追蹤，這一特殊的決策屬于企業戰略調整，在實際進行調整的過程當中，企業核心競爭力、決策者的選擇行為、企業文化等都會產生一定程度上的影響，所以，企業要客服戰略調整過程中的路徑依賴，并且還要使用企業文化內容的創新改革，來超越戰略調整的路徑依賴特征，這樣才能真正提升企業自身的核心競爭力，才能在未來的市場競爭環境中持續保持優勢。