關(guān)于發(fā)揮工會組織在楊凌永安家園安置小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中作用的思考

在開篇點(diǎn)題前，我先介紹一下保障性安居工程的分類，第一類是保障性住房建設(shè)，包括廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房、公共租賃住房、限價(jià)商品住房；第二類是棚戶區(qū)改造，包括城市棚戶區(qū)、 國有公礦棚戶區(qū)、林區(qū)棚戶區(qū)、墾區(qū)棚戶區(qū)和煤礦棚戶區(qū)；第三類是農(nóng)村危房改造和游牧民定居工程。下面，就根據(jù)四公司承建的楊凌永安家園安置小區(qū)項(xiàng)目來說明工會組織在保障性安居工程建設(shè)中的重要作用。

楊凌永安家園安置小區(qū)項(xiàng)目，是楊凌示范區(qū)和陜西一建集團(tuán)合作的第一個(gè)BT項(xiàng)目。由13棟單體小高層和局部商業(yè)用房、幼兒園和室外工程組成，建筑面積約10萬余平方米，合同造價(jià)1.5億余元。該工程既是一河兩岸片區(qū)內(nèi)一個(gè)大型農(nóng)村拆遷安置和廉租住房建設(shè)項(xiàng)目，也是一項(xiàng)體現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的民生工程、惠民工程。項(xiàng)目建成后，可安置村民1000余戶。

針對該工程的特殊性，和國家政策的支持和社會的關(guān)注度，在開工初期項(xiàng)目部不僅從施工方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)籌，項(xiàng)目部更是采取了“動態(tài)控制，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃”的進(jìn)程控制策略，根據(jù)計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。在激發(fā)項(xiàng)目管理人員工作熱情的同時(shí)，最大限度調(diào)動各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。

1 成立工會小組，維護(hù)職工合法權(quán)益

為了維護(hù)職工合法權(quán)益。項(xiàng)目部成立了以總工長任工會小組組長、職工代表為工會委員的工會領(lǐng)導(dǎo)小組，充分保障項(xiàng)目職工權(quán)益，并建立職工意見箱，接收各方面提出的意見，監(jiān)督各項(xiàng)工作的開展。同時(shí)組織勞務(wù)作業(yè)隊(duì)也成立了以承包人為組長、勞務(wù)人員為成員的實(shí)施小組，對各棟號進(jìn)行打分排名，每月進(jìn)行評比，并張貼公示。第四公司工會還給予項(xiàng)目部極大的關(guān)注，與項(xiàng)目工會小組成立督察小組，每月從工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約、職工健康生活等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格實(shí)施獎罰，促進(jìn)了職工合法權(quán)益的落實(shí)。根據(jù)職工提出的意見，及時(shí)解決反饋，得到了廣大職工的好評。

2 開展勞動競賽，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理不斷提高

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的階段性目標(biāo)和年度目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動項(xiàng)目管理人員的生產(chǎn)積極向、主動性、創(chuàng)造性，加快工程施工進(jìn)度，由四公司工會組織項(xiàng)目部在各棟號之間開展了“比進(jìn)度、賽質(zhì)量、保安全、促文明施工”的勞動競賽活動，按照勞動競賽方案的要求，各棟號長圍繞中心生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，制定了主攻方向及活動目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，簽訂了競賽責(zé)任書，編制了考核表，形成了每個(gè)崗位有指標(biāo)、每個(gè)人員有活動內(nèi)容的競賽體系。通過在300余人中開展的勞動競賽活動，在工地形成了你追我趕的良好局面，營造了大干快上的良好氛圍，推動了項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度以及文明施工，促進(jìn)了項(xiàng)目部各項(xiàng)管理不斷提高，保證了工程提前竣工和省結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。

3 工會積極組織開展項(xiàng)目部職工文化活動

為了讓項(xiàng)目員工在緊張的施工中放松心情，活躍職工業(yè)余文化生活，在集團(tuán)公司工會的支持下，由第四公司工會和項(xiàng)目工會小組組織，在項(xiàng)目部里舉辦了一場別開生面的職工小型運(yùn)動會，不僅是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司把文體活動重點(diǎn)放到項(xiàng)目上的精神，更是通過活動開展增強(qiáng)職工體質(zhì)，豐富項(xiàng)目部職工文化生活，收到了良好的效果。在活動中，項(xiàng)目部管理人員都能以認(rèn)真的態(tài)度，飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、勇于拼搏進(jìn)取的信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神投入到賽事中去，營造了職工積極健康向上，和諧奮進(jìn)的良好氛圍，同時(shí)也對外展示了項(xiàng)目部的精神面貌。

4 注重協(xié)調(diào)發(fā)展，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

注重協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、勞動關(guān)系始終是該保障性安居工程的管理目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，使項(xiàng)目勞務(wù)用工更加科學(xué)，管理更加規(guī)范。工會組織積極參與對勞務(wù)招標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作，建立詳細(xì)的名錄。每日施工前由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目工會人員對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，每天晚上對勞務(wù)作業(yè)人員播放施工安全學(xué)習(xí)光碟一小時(shí)。創(chuàng)辦農(nóng)民工夜校，加強(qiáng)勞動技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。尤其是工會小組注重發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強(qiáng)與職工、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員之間的溝通與交流，積極幫助他們解決遇到的困難，這使得項(xiàng)目部的每一位員工、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，大家擰成一股繩有著無窮的力量。

由于該項(xiàng)目是楊凌地區(qū)最大的保障安居性工程，受到了拆遷居民的高度關(guān)注，建設(shè)單位、監(jiān)理、村民代表組成三方監(jiān)督，對施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。面對村民代表的嚴(yán)格監(jiān)管，四公司工會對內(nèi)做好前期職工教育，使項(xiàng)目部職工沒有抵觸和埋怨，而是以真誠之心，敞開了和諧相處之門，不但歡迎他們參與監(jiān)管，還在基地為他們設(shè)置了專門的辦公室。在節(jié)假日期間，同村民聯(lián)歡交流，形成了在諸多拆遷項(xiàng)目上少有的融洽關(guān)系。“人心換人心”，和諧相處定“雙贏”。村民不但與項(xiàng)目部配合的好，而且在可能的范圍內(nèi)，努力為項(xiàng)目部創(chuàng)造施工條件。

作為省安居重點(diǎn)工程，楊凌永安家園項(xiàng)目施工管理類人員，始終將環(huán)境安全牢記心中，將工程質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，工會組織將企業(yè)的精神和為顧客提供滿意服務(wù)的宗旨，滲透到施工和職工生活中，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，該項(xiàng)目獲得省、市級文明工地、“省級結(jié)構(gòu)示范工程”、 省保障性安居工程建設(shè)勞動競賽優(yōu)秀工程項(xiàng)目等榮譽(yù)稱號后，又被評為全國保障性安居工程建設(shè)勞動競賽優(yōu)秀工程項(xiàng)目。