柔性管理在人力資源管理中的應用探討

1 引言

柔性管理作為一種新型管理方略，運用“以人為中心”的管理模式，在人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制的方式，令員工心里產生一種潛在說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。因此，本文對柔性管理在人力資源管理中的應用進行分析，從而更好地促進企業的健康發展。

2 柔性管理的基本特征

2.1 持續性

柔性管理要求員工將外在的規定轉變為內心的承諾，進而形成自覺性。例如，在企業規章制度中規定早上九點上班，晚上五點下班，不得遲到或早退，否則將予以處罰。而柔性管理則將硬性的規章制度進行改善，在心理上暗示員工進行自我承諾，應九點上班五點下班，做到不遲到不早退，嚴格要求自己，長此以往，逐漸形成習慣，變成一種自覺意識。在進行轉換的過程中，需要漫長時間，柔性管理并不是一蹴而就的，而是需要逐漸深入，一點一滴的融入到企業的人力資源管理之中，柔性管理是一個需要長期堅持的過程，在慢慢滲入中逐漸增強企業的凝聚力和員工的歸屬感。

2.2 靈活性

柔性管理本身就是一個靈活的過程。面對著市場競爭的逐漸加劇，企業想要迅速適應市場經濟發展，就要有靈活的應變能力和決策能力。柔性管理可以根據相關信息進行市場調查和風險防范，把握企業的現有資源，使其發揮出最大價值，從而強化企業在市場競爭中的影響力。

2.3 激勵性

柔性管理最大的特點便是具有激勵性，無需依靠權力的影響，遵從員工的心理過程，激發員工的內在潛力和創造精神，即便在沒有上級領帶監督的情況下，也能發揮自身價值，盡最大努力為企業做出貢獻。柔性管理的激勵作用在一定程度上的滿足滿足員工的生理需求、安全需求、社交需求等一系列基本需求。

3 柔性管理在人力資源管理中的應用

3.1 營造柔性的企業文化

企業文化是企業價值觀和精神的象征，是企業發展的不竭動力。柔性化的企業文化能夠能耗的提升企業的凝聚力，企業的利益即員工的利益，在企業中，員工個人的價值觀、人生觀、世界觀等都能夠被認同，企業和員工擁有共同的理想、信念以及共同的奮斗目標，以人作為管理的中心，在企業文化中融入柔性管理的特點，為員工創造一個溫馨和諧的工作環境，激勵員工不斷成長，認識到自己的不足，挖掘自身的潛在價值，充分發揮其優勢，為了共同的目標不斷努力奮斗。柔性的企業文化能夠促使員工培養自律意識和自我管理能力，更好的提升員工的職業素養。

3.2 設立柔性的人力資源結構

柔性的人力資源結構，不僅能最大程度的利用企業的人力資源，使其發揮最大的效益，還能保證企業的正常發展。建立柔性的企業人力資源結構，將人力資源結構進行精簡細化，改變傳統縱向的金字塔式人力資源結構，建立扁平化的橫向人力資源組織結構，提高信息的傳遞效率，加強各個部門之間的協作能力和上下級領導之間的溝通能力，從而提升企業的行政效率、生產效率以及決策效率等。柔性的人力資源結構需要提升全員的參與率，增強民主發言機會，為員工提供一個能夠展現自我的平臺，在企業的發展中，集中民智、展現民意，將員工的個人利益與企業的經濟效益結合起來，促使員工對企業產生歸屬感，提高員工的工作效率，從而更好地促進企業的健康發展。

3.3 創建柔性的人力資源管理體系

管理是一個企業的發展的根本，沒有良好的管理體系，企業會亂成一團。然而，傳統的剛性管理體系硬性的要求員工遵守企業的各項規章制度，長此以往，會使企業員工逐漸產生消極的情緒，從而降低工作效率，對于企業的發展產生不利影響，已經逐漸與社會脫節。將柔性管理運用到企業人力資源管理當中，創建新型的企業管理體系，為企業的長久固存打下夯實的基礎。在構建柔性的人力資源管理體系時，應對員工進行柔性管理，給予員工一定的決策權和自我選擇權，減輕員工的精神負擔和工作壓力，實現人性管理，定期對員工進行專業技能、工作態度、個人能力等方面的考核，對于考核成績不理想的員工進行集體培訓，提升員工的整體素養，以保證人力資源的及時優化，提升企業的整體水平。

3.4 設置柔性的激勵制度

在企業發展的過程中，柔性的激勵制度能夠提升員工的積極性和主動性，提升企業的競爭力和影響力，從而促進企業的健康發展。因此，建立柔性的激勵制度對于企業的發展是十分必要的。例如，在企業建設中，公開肯定員工的工作成就和自身價值，進一步增強企業的凝聚力。不僅如此，還應及時了解員工的家庭狀況，對于有困難的員工給予幫助，提升員工的歸屬感。定期開展民主投票進行決策，聽取員工的不同想法，集思廣益，進而促進企業的發展。

4 結論

總而言之，柔性管理在人力資源管理中具有重要作用。柔性的人力資源管理制度不僅可以激發員工的工作熱情，還對于員工適應外部環境能力產生影響。在此基礎上，柔性的人力資源管理還能增強員工的工作效率，提升企業績效，從而更好地促進企業的健康發展。