激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的運用

企業(yè)的發(fā)展需要良好的經(jīng)營和管理，尤其是要發(fā)揮內(nèi)部員工的能力，才能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，其中激勵機制作為企業(yè)采取管理方法的重要組成部分，其本質(zhì)就是企業(yè)借助相關(guān)的物質(zhì)獎勵、精神獎勵等方式來刺激員工的工作積極性、提升員工工作效率的相關(guān)制度、規(guī)范建設(shè)工作。隨著社會的發(fā)展，對電力企業(yè)提出了更高的要求，促使電力企業(yè)由傳統(tǒng)的模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變，而在這一改革過程中，將激勵機制合理運用在電力企業(yè)人力資源管理中，在最大程度上發(fā)揮人力的資源，不僅能夠促使電力企業(yè)做好人力資源管理工作，而日也有利于推動電力企業(yè)的改革發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理中存在的問題分析

將激勵機制運用在電力企業(yè)人力資源管理中，是因為當前電力企業(yè)人力資源管理中存在不少的問題而需求。

1.1 未真正實現(xiàn)“以人為本”，人才培養(yǎng)計劃落后

電力企業(yè)與其他企業(yè)在發(fā)展軌跡當中是存在著一定的不同之處，尤其是受到國家的影響方面，但是當電力企業(yè)改制之后，如何留住人才、吸引人才是電力企業(yè)迫切需要解決的問題，但是電力企業(yè)在轉(zhuǎn)變過程中，所開展的人力資源管理工作并未真正實現(xiàn)“以人為本”，因而盡管投入了大量的力量，但是收獲的效果卻不大。除此之外，電力企業(yè)的人才儲備存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，內(nèi)部員工新老斷層的現(xiàn)象比較嚴重，同時電力企業(yè)人才的培養(yǎng)計劃較為落后，無法滿足內(nèi)部員工的實際發(fā)展需求，進而影響了電力企業(yè)充分發(fā)揮員工能力。

1.2 人才引進落后，激勵機制運用不合理

電力企業(yè)在改革過程中，人力資源管理工作作為其中的一個重要組成部分，還存在著以下幾個方面的問題：第一，人才引進系統(tǒng)還沒有完全開放，同時人才選拔的民主化程度不高，導致很多優(yōu)秀的人才無法進入其中，在很大程度上影響了電力企業(yè)的有效發(fā)展。第二，激勵機制運用的不夠合理，無法充分在電力企業(yè)的發(fā)展過程中調(diào)動員工的工作積極性，在很大程度上阻礙了電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2 激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的運用策略探討

激勵機制作為現(xiàn)代企業(yè)運用到內(nèi)部人力資源管理的一個重要手段，對于正處于轉(zhuǎn)型的電力企業(yè)而言，若能夠合理運用的話，是有利于發(fā)揮不可忽視的作用，為此，這一章節(jié)圍繞如何在電力企業(yè)人力資源管理中運用激勵機制進行探討，主要提出以下幾個方面的對策，希望可以為實際的活動開展而提供一些參考意見，從而促進電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.1 堅持人本主義原則，以及公平公正原則

激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的運用，首先是需要遵循以下幾個方面的原則：第一是人本主義原則，這一原則的基本要求就是尊重企業(yè)所有工作人員的基本權(quán)利和自由，需要注意的是，這種人本主義原則體現(xiàn)在激勵機制的設(shè)置上，也就是設(shè)置統(tǒng)一的標準和衡量指標，為滿足要求的員工提供相應(yīng)的報酬，以此表現(xiàn)出—種人文情懷。第二是公平公正原則，這一原則的遵守是保障激勵機制能夠發(fā)揮有效作用，而所謂的公平公正指的就是對激勵機制的評價標準和面向的對象都保持公平公正，不管是職務(wù)高低都在激勵機制的衡量指標體系下進行統(tǒng)一的考票，同時衡量指標的完成度盡可能的在一定程度上保持統(tǒng)一，從而充分發(fā)揮激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的作用。

2.2 采取合理的激勵措施，提高員工工作積極性

激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的運用，其次需要采取合理的激勵措施，以此來保障激勵機制的作用得到有效發(fā)揮。電力企業(yè)采取合理的激勵措施，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一是物質(zhì)激勵，這是最為直接的激勵措施，也就是與個體的工資、福利等方面掛鉤，因為如今高度運轉(zhuǎn)的社會發(fā)展，個體要想在社會中取得更好的發(fā)展，建立在物質(zhì)之上才能得到更好的保障，為此，針對物質(zhì)激勵，電力企業(yè)不僅要制定與發(fā)展相符合的績效考核標準，而且也要遵循一個宗旨，也就是針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予一定的獎勵，而對表現(xiàn)不合格的工，則給予一定的懲罰，以此來合理調(diào)動員工的積極性。第二是精神獎勵，這一方面指的是員工未來的發(fā)展方向，電力企業(yè)的人力資源管理工作通過對自身企業(yè)工作人員進行相2.3完善人才選拔機制，創(chuàng)造更多培訓機會

激勵機制在電力企業(yè)力資源管理中的運用，最后要完善人才選拔機制，創(chuàng)造更多培訓機會，以此來活躍電力企業(yè)的人員構(gòu)成。要想完善人才送拔機制，電力企業(yè)在對外的人才招聘環(huán)節(jié)中，不僅要提高對外招聘人才的門檻，而且也要拓寬對外招聘人才的渠道，爭取在這一環(huán)節(jié)中為電力企業(yè)招到更為優(yōu)質(zhì)的人才。除此之外，知識經(jīng)濟時代之下，很多方面的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭，因此，定期開展培訓活動，也是激勵機制運用的有效手段這一，在培訓活動中不僅要包括員工知識的豐富，技能的鍛煉與操作，而且也要融入思想政治教育，從而促進整體發(fā)展。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)需要立足于實際的發(fā)展情況，從多個方面入手采取合理的措施來推動激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中得到有效運用，在充分調(diào)動員工工作積極性的基礎(chǔ)上促使人力資源管理工作得到開展，從而促進整體的進步。