人力資源成本會計應用問題的分析及研究

人力資源管理一直是企業發展主要推動力，企業創新改革背景下，要求人力資源管理必須貫徹落實成本會計管理觀念，凸顯出人力資源成本管理的能動性。人力資源成本會計管理正處于特殊發展階段，企業生產、銷售等多開始朝著國際化方向邁進，人力資源成本會計作為管理核心，是提升企業競爭力的關鍵因素。市場經濟體制日趨完善情況下，企業行業競爭力、經濟效益等提高，需要人力資源成本會計客觀面對應用問題，制定全方面發展策略。

1 人力資源成本會計

人力資源成本會計應用過程中，必須客觀分析人力資源成本會計，認識到其對企業發展的價值，才能真正激發出人力資源成本會計發展價值。所謂人力資源成本會計，主要是根據企業發展為中心，對企業人力資源進行成本管理。以會計管理角度出發，應用會計計算方法，確認人力資源成本，為人力資源管理提供科學依據，并且協調企業與人力資源管理關系。人力資源成本會計延伸于美國會計學會提出的理論，主要管理目標是為企業提供準確人力資源成本信息，提高企業人力資源管理質量。人力資源成本會計在企業中的應用，幫助企業更有效控制管理成本，并且全面分析企業發展方向，客觀對待企業自身業績。正因為人力資源會計成本理念的滲透，在一定程度上創新了企業對人力資源管理的認識。

2 人力資源成本會計應用問題

人力資源成本會計應用過程中，因為應用處理分析不到位，沒有正確認識人力資源成本會計價值等原因，導致人力資源成本會計應用出現各種問題。具體包括如下內容：

2.1 人力資源成本確認不到位

人力資源成本在企業管理中的應用必須準確確認。具體到企業中，人力資源成本確認主要指人力資源所消耗之外的成本，其中不包括員工入職培訓、員工薪酬支配以及員工績效考核獎勵，除此之外所產生的人力資源管理資金費用全部屬于人力資源成本會計內容，比如廣告位置租賃費、資源接洽中介費等。當然人力資源管理期間也在不斷開發新的管理技術，這期間所消耗成本與獲得收入，都屬于人力資源成本管理范疇。人力資源管理成本還包括職工離職成本以及招聘成本等。人力資源成本會計管理中，成本計算需要依靠相關經濟條件為基礎，開發成本計算期間將職工崗前培訓、資金消耗等計入其中，并且還要統籌規劃培訓資本。

離職成本包括企業辭退員工賠償與員工自行離職工資等。并且職位空缺期間企業所出現的資產損失，屬于人力資源成本會計中的空職成本核算內容，當前這種成本核算并沒有準確核算成果。總體來講，人力資源成本確認不到位，導致企業中人力資源成本核算問題嚴重。

2.2 人力資源成本計量核算

人力資源成本管理期間，必須根據成本額度為基礎準確計量，人力資源成本管理以成本核算加以計量，需要將其融入到成本核算中，同時協調成本核算與企業經營、管理的關系，從而幫助企業獲得更準確人力資源成本核算信息，為企業發展創造良好環境與條件。人力資源成本計量方法主要包括歷史成本法、重置成本法、機會成本法。

2.2.1 歷史成本法

歷史成本法主要是人力資源管理在真正上崗之前，對企業所花費的成本進行核算。具體包括企業前期經營中所展開的員工招聘以及崗前培訓費用。歷史成本法具備計算快速、簡便等優勢，可以幫助企業短時間內準確計算出人力資源成本費用。當然歷史成本法在實際應用中存在一定限制，不能全面考慮市場變化因素，正因為如此，歷史成本法局限了企業人力資源成本核算范圍，實際核算中會產生較大差異性。再者歷史成本法計算結果較為固定，真實性有待考核。

2.2.2 重置成本法

重置成本法與歷史成本法不同，重置成本法主要是根據經濟市場變化與社會結構發展為參考依據，了解市場發展趨勢，綜合評估企業發展與社會環境變化、人力資源狀況等，幫助企業適應市場發展要求。重置成本法雖然幫助企業人力資源會計成本計量緊密聯系市場發展與社會環境變化，但是忽略了人力資源會計成本本身動態變化特征，正因如此，人力資源會計成本價值被忽視，造成重置成本法核算缺陷。

2.2.3 機會成本法

機會成本法在企業人力資源成本會計中的應用，計量重點為離職員工，根據離職員工當前狀態以及企業這期間所產生的資產損耗等為核算基礎，從中觀察企業發展狀態與企業經營生產價值，客觀了解企業發展的真實情況。因為機會成本法涉及因素眾多，所以其計算過程較為復雜。一旦成本會計計量某個步驟出現差錯，將會導致成本計量產生誤差，所以這一成本核算方法并沒有得到廣泛推廣。

2.3 人力資源成本會計管理問題

人力資源成本會計應用需要有效管理措施的支持，但是企業實際發展中這方面并不是很理想，尤其是人力資源成本會計核算方面，管理效率低下。人力資源會計管理過程中，企業人力資源必須緊密聯系內部財務管理，并且貫徹落實財務管理理念，保證企業人力資源成本核算準確性。雖然近些年對這方面重視不斷提升，但是還有很多方面有待改進。

3 人力資源成本會計應用對策

人力資源成本會計應用過程中，正確認識人力資源成本會計價值，并且面對其中存在的問題制定針對性、目的性解決對策，提高人力資源成本會計應用效率。

3.1 加大人力資源成本會計理論研究力度

人力資源成本會計理論具有動態性、科學性，根據企業成本會計管理與人力資源管理科學來看待人力資源成本會計。科學管理發展背景下，很多企業初步建立相關管理制度與人力資源成本會計應用框架，當然其中也出現各種各樣的問題，這些問題之所以出現主要是因為人力資源成本會計理論研究不夠深入，導致制度浮于表面，實際應用意義缺失，管理研究不足。面對這種情況，企業人力資源成本會計管理部門以及管理人員需要加大人力資源成本會計理論研究力度，制定科學解決對策，解決人力資源成本會計管理問題，同時進一步提高人力資源管理質量。人力資源成本會計核算需要大量時間與精力的支持，并且管理過程復雜繁瑣，其中需要成本消耗較多，面對這種局面，要求企業開展專業人力資源成本會計培訓，傳輸全新人力資源成本會計應用技術，提高相關人員專業性，打造高素質、高技術人力資源成本會計隊伍，從而確保人力資源成本會計應用科學。

3.2 人力資源成本計算方式創新升級

人力資源成本會計核算方式的創新升級是企業面臨最大課題，因為人力資源成本計算期間，需要綜合考慮各種影響因素，比如企業人力資源管理、人力資源信息來源以及資源分配等，確保所有資源成本分配達標，才能真正保證人力資源成本會計核算準確性與資源的統籌規劃。市場多樣變化條件下，經濟全球化對企業影響明顯，企業需要提升自身市場競爭力，獲得更多市場發展資源，吸引更多專業人力資源成本會計管理人員的關注，提升管理隊伍專業性。面對如此發展要求，企業人力資源成本會計計算之前，必須確定人力資源與市場人才招聘關系，明確市場招聘是幫助企業壯大人力資源團隊主要推進，同時轉變單一人才招聘形式，利用多樣化人才招聘，滿足企業人力資源需求，比如合作公司推薦或者校企合作等。人力資源對人才招聘必須提高要求標準，并且注重人才發展與思想培訓，實現人才最大價值，為人力資源成本會計計算準確性奠定扎實基礎。當然人力資源成本會計中員工成本計算變化多樣，所以核算并不能單純依靠花費資金為依據，還需要考慮市場人才資源格局變化與員工本身所掌握專業技能，尤其是員工能夠為企業所帶來的價值。科學利用人力資源成本會計核算方法創新，發揮員工對企業發展的價值，同時提升企業在市場發展中的競爭力、影響力。積極創新人力資源成本會計計算，認清市場發展局勢與社會環境變化，注重人力資源成本會計隱性成本核算，制定全面考核標準，認真考核人力資源中員工對企業發展的實際價值，同時加大企業人力資源成本會計核算專業團隊建設力度，真正提高人力資源成本會計核算管理質量。

3.3 打造人力資源成本會計核算、管理制度體系

人力資源成本會計應用需要管理體系的支持，我國關于這方面理論主要引進于國外，雖然大部分理論非常先進，但是與我國企業發展與人力資源成本會計實際情況不符，不僅沒有推動我國企業人力資源發展，反而出現很多限制性因素。針對這種情況，需要打造全新人力資源成本會計核算與管理制度體系，時刻關注我國人力資源成本會計發展狀況，確保管理體系與社會環境、時代發展相適應。創新管理體系必須考慮人力資源成本會計計量，以與企業發展相符的計量方法進行成本會計核算，不斷總結企業發展經驗，確保管理制度體系與我國實際國情相符。

4 結束語

綜上所述，企業人力資源成本會計應用，正確面對發展問題，針對性制定解決方案，合理配置人力資源，結合人力資源成本計算綜合分析影響因素，打造完善、全面管理制度，提高企業人力資源管理質量。