建筑工程施工現場管理現狀及對策分析

文/張立智 曲家明，身份證號068988060339；身份證號089870704036

1 導言

現場施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行業的發展基礎。現場施工管理，就是管理整個施工中的人員以及事物，采取合理措施，使現場施工資源得到最大化利用。現場施工管理的效率、將直接影響到建筑工程的進行，從而導致整體管理水平下降。

2 建筑工程施工現場管理的主要作用

建筑工程施工現場管理的作用主要有：有利于施工現場的有序進行。有效的施工現場管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響；有利于建筑工程的質量控制。建筑工程施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素；有利于保證施工人員安全。施工現場多工種聯合作業，露天高空作業多，人員流動大，是事故隱患多發地段。加強施工現場管理能有效降低事故發生率，提高合同履行率，保證企業效益。

3 建筑工程施工現場管理現狀的分析

就我國建筑行業目前的狀況來說，因為各方面因素的影響，建筑工程施工過程的現場管理工作當中還是存在這較多的問題，其中主要包括：建筑企業、施工企業的管理人員在現場管理意識方面通常比較淡薄，無法有效地組織現場控制以及管理人員對施工現場進行管控，繼而導致現場管理工作根本無法被良好的落實；在建筑工程正式開始施工建設之前，在工程整體現場控制計劃以及規劃上具有較大的欠缺，在實施現場管理的過程當中不具備良好的針對性；有一部分施工企業不具備完善的專業資質以及施工經驗，無法安排足夠的技術人員實施施工以及監管工作，繼而致使施工過程不夠專業，導致施工現場管理工作問題的出現；施工企業并沒有制定出具備有效性和統一性的現場管理以及控制體系，在現場管理工作實踐當中不具備制度保障，繼而給建筑工程的施工現場管理工作形成了嚴重的阻礙；建筑工程施工企業沒有針對施工現場管控工作加以有效的落實，導致管理問的出現；施工企業在實施現場管理工作的時候組織較為混亂，無法有效的組織進行施工現場管理。

4 建筑工程施工現場管理控制策略分析

4.1 健全完善建筑工程施工現場管理制度

健全完善的施工管理制度是保證工程質量的前提，國家相關部門要加強制定和完善與建筑工程施工現場管理相關的法律法規，施工單位應根據國家關于建筑工程施工現場管理的規范標準并結合本單位施工實況制定規范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。

4.2 加強施工現場安全管理

任何工作的開展都需以“安全第一”為基本原則，所以相關施工部門當高度重視現場施工的安全檢查工作，加大管理力度，將每一環節的安全檢查工作落到實處；定期檢查和考核排查現場施工中可能存在的安全隱患，并解決此隱患；將危險系數高的部位作為重要監控對象，以此消除施工現場的危險因素，避免造成不必要的經濟損失。同時，建筑工程企業還應構建一套完善的現場施工管理體系，明確管理工作目標,以及強化工作人員個人安全意識,盡最大努力保障企業現場施工的安全。

4.3 嚴格工程施工質量管理

加強建筑工程施工質量管理，既是對建筑工程項目負責，也是提升建筑企業競爭力的重要手段。質量是工程建設之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強工程施工質量管理：建筑企業應當制定規范的工程質量管理制度和施工標準，為施工質量管理提供依據和保障；必須從最初的建筑設計到施工階段都嚴格地按照相關的行業標準進行，施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質材料，另外，施工單位還需及時更新機器設備、創新建設施工技術；加強工程質量的檢測力度，加大質量檢測的范圍；由具有質量檢測專業知識的人員負責建筑工程的質量檢測，嚴格按照國家規定的工程質量標準和檢測程序，確實保證整個建筑工程的質量水平。

4.4 工人員專業素養的提升

在建筑工程的施工建設過程當中，施工人員所具備的專業素養以及技能也會給工程現場管理的水平形成一定的影響，所以對全體施工人員所具備的專業素質進行加強也具有非常重要的現實意義。首先要逐步加強對管理人員以及施工人員在專業知識和技能方面的培訓。隨著現代高新科技的飛速發展，各種新材料和新技術被應用到了建筑工程當中，而只有施工人員能夠對它們的應用方法加以良好的掌握，才能夠呈現出更好的施工效果，繼而有效的提升施工質量和施工效率。其次，需要加強對施工現場管理以及施工工作的監督，結合相關的施工要求設置相應的獎勵懲罰制度，提升施工管理人員以及施工人員的工作積極性，更好的完善工程整體質量。最后，要積極明確施工現場的責任制度。對每一個工作人員所需要承擔的責任加以明確，繼而提升他們的責任意識，加強責任感，繼而更好的推動工程整體施工質量、施工效率以及施工安全的加強。

5 結論

綜上所述，建筑工程施工現場管理直接影響建筑企業的經濟效益，并且加強建筑工程施工現場管理可以提高工程建設質量，縮短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本，因此對建筑工程施工現場管理的現狀及其對策進行分析具有重要意義。