真想為你點個贊

文/馮彬

大概就是從我們這一代人開始，家長心中開始有了一根隱性的起跑線，所有人都憋著勁，想要起步早點，提速快點。可突然有一天，跑了30多年的人回頭一看，5歲的小屁孩坐著火箭就趕上來了。

看看孩子父母投給上海一所國際學校的15頁簡歷，八大優質性格，識字量1500，年閱讀量500本書（還是英文的），無論是主持、鋼琴、街舞、涂鴉，還是足球、游泳、圍棋，小朋友都涉獵其中。這哪是簡歷，分明是讓人聞風喪膽的自傳。

不難看出，這份“自傳”有溢價的成分，但話說回來，家長的財力、眼界和有效陪伴確實能讓孩子在隱性的起跑線上揮著隱形的翅膀，這么一想真是又焦慮又勵志。

一個單位加強作風建設，集體承諾簽字是一件嚴肅的事，可湖南衡陽市不動產登記中心權籍調查科的集體承諾書怎么看都像鬧著玩。本來上級要求對照典型案例和群眾反映的問題自查自糾，可該科室認為這是多此一舉，就敷衍了事炮制了這么個東西。看看里面的內容，“杜絕開發商請客吃飯與辦證速度掛鉤”“杜絕交100元錢才能辦證”“杜絕外出吃飯叫美女作陪”“上下班堅決不遲到早退”……言下之意就是，別指望我們為人民服務，不違紀違法就不錯了。

這事的問題不在于所謂的科長水平低，而是職能定位從根上跑偏了，某些人將自己當做手握權力的社會秩序主宰者，想為你的坦誠點個贊，卻發現成了笑談。

有個單位的名稱也挺有笑點——“浙江省最多跑一次改革辦公室”，有人吐槽這是“全世界最奇葩的衙門”。不過節奏沒那么容易帶偏，網友們反而站出來科普：這個機構是為了簡化政府機關辦事流程，讓市民真正享受到便利才成立的，都成為全國典范了。

之前采訪就聽說，浙江在企業和群眾辦事這一塊，打破了部門之間的管理和數據壁壘，有些辦理事項甚至已經實現了足不出戶。效率才是真金白銀，相比之下名字倒無傷大雅，怕就怕有些單位端著“只跑一次”的名號，辦起事來才發現是涉及到的每個單位只跑一次。

跑腿也有相對論，在某些領域是跑得越多越好。8年前，譚超考研的同時當起了快遞小哥，如今已是延邊大學歷史學博士研究生的他，依然兼職這份工作。有人說站在社會人才資源分配的角度，博士送快遞明顯是一種錯位，但任何一個行業、任何一個崗位，都離不開對知識的運用，對創新的需求。譚超自創了一套“快遞編號法”，在8年時間里共計送出了80萬件快遞，如果按照年工作11個月算，平均一天就達到了300件的送貨量，相當于普通快遞員的兩倍以上。

那些看扁快遞行業的人，還是習慣于臉譜化，剛過去的“雙11”當天，主要電商企業就產生快遞物流訂單13.52億件，不來點高精尖的東西，剁手黨們也沒那么快接到快遞小哥的電話。這世界瞬息萬變，其實什么事都別著急點贊，更別著急鄙視，沒準他就和想象的不一樣呢。

如今已是延邊大學歷史學博士研究生的譚超，依然兼職快遞的工作。他還自創了一套“快遞編號法”，加速了送貨量。