加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理與核算

文/劉曉娟，盱眙縣總工會(huì)

1 當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算的現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)市場也隨之不斷的進(jìn)行發(fā)展，與以前相比較而言，我國的事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算的工作有了明顯的提高，但是還不夠完善，事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算工作還存在著很多的問題，具體的問題表現(xiàn)有以下幾方面:

1.1 事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算工作不到位，監(jiān)督力度不夠

事業(yè)單位機(jī)構(gòu)中，只有專門管理單位資產(chǎn)的部門配有專門管理固定資產(chǎn)的部門，而事業(yè)單位中的其他部門則不具配有管理固定資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，所以，在這些部門中也就沒有專業(yè)的管理固定資產(chǎn)的工作人員，如果將事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理權(quán)交給其他不專業(yè)的部門管理，由于他們的專業(yè)性不強(qiáng)，同時(shí)資產(chǎn)的流動(dòng)量也很大，這就容易由于權(quán)責(zé)不夠明確以及組織領(lǐng)導(dǎo)力不夠而導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)出現(xiàn)問題。在另一方面，事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的管理與核算工作不夠完善也容易對(duì)藥品費(fèi)用起到不好的影響。在我國，主要是由藥量、藥品成分以及藥品價(jià)格共同決定基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品費(fèi)用，所以，要有效使藥量、藥品成分以及藥品價(jià)格三者之間進(jìn)行平衡，才能夠?qū)⒒颊叩乃幤焚M(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，事業(yè)單位要密切關(guān)注藥品費(fèi)用中可能產(chǎn)生的巨大利潤空間，并與物價(jià)管理部門進(jìn)行聯(lián)系，以及的將監(jiān)控系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善。

1.2 事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度不夠健全，規(guī)定的范圍不合理

事業(yè)單位只有將對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行完善，才能夠有效將固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算，降低資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，完善的資產(chǎn)管理制度同時(shí)也是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理管理的大綱和指導(dǎo)理念。事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算一直都是事業(yè)單位的一個(gè)重要的工作，但在我國的事業(yè)單位工作中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題的現(xiàn)象，比如，事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購時(shí)，沒有進(jìn)行事先合理的研究，也沒有對(duì)采購固定資產(chǎn)所需要的采購成本和利益進(jìn)行預(yù)算，就直接草率的進(jìn)行采購。這樣很容易導(dǎo)致資金使用的不合理以及造成不可挽回的損失等。

2 加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算的策略

2.1 事業(yè)單位要成立專門的固定資產(chǎn)管理與核算部門，健全管理制度

事業(yè)單位要成立一個(gè)專門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和核算的部門，主要是對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算。同時(shí)，要將事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)際情況與相關(guān)部門進(jìn)行結(jié)合，以完善對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度等，同時(shí)也要明確固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)所要負(fù)責(zé)的范圍，明確部門的責(zé)任范圍，好讓固定資產(chǎn)管理部門能夠做好它責(zé)任內(nèi)的工作，并將固定資產(chǎn)進(jìn)行分類以及確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)資產(chǎn)的配置等。事業(yè)單位也可以參照我國現(xiàn)有企業(yè)的會(huì)計(jì)制度 將固定資產(chǎn)分為經(jīng)營類的和非經(jīng)營類的，最后按照分類進(jìn)行核算。如果僅僅依靠人工固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和核算是無法準(zhǔn)確地處理這些數(shù)量龐大、工作復(fù)雜的工作的，事業(yè)單位可以利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理與核算，這樣既提高了管理與核算的效率，又能夠降低管理與核算的錯(cuò)誤率。

2.2 建立管理制度責(zé)問制度和定期培訓(xùn)管理人員制度

事業(yè)單位要建立管理責(zé)問制度，要對(duì)固定資產(chǎn)管理的各個(gè)流程都要進(jìn)行明確，以避免出現(xiàn)管理盲區(qū)，讓每一個(gè)管理流程都處在管理部門的監(jiān)督之下，同時(shí)也要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理員工身上，對(duì)于工作不認(rèn)真或是造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)造成損失的管理人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲戒，這樣才能夠提高管理人員的工作效率。事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理部門中會(huì)出現(xiàn)一些缺乏專業(yè)知識(shí)的管理人員，這樣會(huì)由于管理人員專業(yè)知識(shí)的缺乏而造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)的損失，所以，事業(yè)單位要對(duì)管理部門的管理人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)，建立合理的培訓(xùn)制度，讓每一個(gè)管理人員都能夠具有扎實(shí)的管理知識(shí)，以減少管理人員的錯(cuò)誤率，提高員工的工作效率。

2.3 做好定期盤點(diǎn)和檢查工作

事業(yè)單位長時(shí)間的進(jìn)行固定資產(chǎn)的應(yīng)用，就使得資金長時(shí)間的處于大量流動(dòng)的狀態(tài)，所以事業(yè)單位要對(duì)固定資金的流動(dòng)情況進(jìn)行定期的盤點(diǎn)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救。

3 總結(jié)

事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算是一個(gè)長期進(jìn)行的工作，它關(guān)系到事業(yè)單位的未來發(fā)展，事業(yè)單位要給予重視。