企業財務管理中的成本控制工作研究

文/熊文，廣東美的置業集團商業管理公司

近年來，我國社會經濟水平的不斷提高，極大地帶動了我國現代企業的迅速發展，當前企業生產經營規模逐步擴大，在給企業創造了更高經濟效益的同時，也給企業財務管理工作中的成本控制工作帶來了巨大的挑戰。現代企業生產經營過程中，財務管理工作是確保其長期穩定發展的關鍵內容，直接決定著企業資源的整體使用效率和企業最終經濟收益。其中，成本控制工作是其重要的組成部分，不僅決定著產品整體生產質量，還直接影響著企業整體經濟效益，因此，企業要想在市場競爭中占據有利位置，確保自身生產經營效益最大化，務必要重視加強實際財務管理工作中的成本控制工作。

1 企業財務管理中成本控制工作的主要價值

就企業財務管理中成本控制工作的主要價值而言，主要包含以下兩方面：一方面，成本控制決定著企業生產經營的整體效益，經濟效益是企業生產經營的最終目的，企業整體收入減去實際生產成本才是企業最終的實際收益，因此，有效的成本控制工作直接決定著企業生產經營的整體效益，才能夠確保企業具備靈活的周轉資金，幫助企業占據更多的市場份額，從而為企業長期穩定地發展打通穩定的銷售途徑；另一方面，成本控制影響著企業股東資金價值，現階段我國企業主要有有效責任制和股份有限制兩種，不論哪種企業構成方式，股東在企業整體生產經營中均承擔著關鍵角色，而企業實際生產經營效益則直接影響著股東的實際資金價值，成本控制工作不僅可以給企業股東創造更多的資金財富，也可以進一步控制企業股東的實際資金財務，因此，企業股東要想在企業實際生產經營中獲取更大的利益，務必要全面加強企業生產經營成本的整體控制工作。

2 企業財務管理中成本控制工作的主要內容

現代企業通過產品生產和銷售來獲取自身經濟效益，實際企業生產經營過程中，其整體成本的產生過程主要有生產前期、生產過程以及生產配置三個環節，這也就決定了每一環節的成本控制的內容各不相同。生產前期的成本控制內容主要有產品設計成本、產品材料采買成本以及產品生產人力成本，此時雖然沒有實際產品，但其成本已經占整體成本費用的60%。而生產過程中的成本控制內容則包含了產品生產人力、物力以及運輸等成本；而生產配置則主要由物流運輸成本費用。因此，企業要想確保財務管理中成本控制工作的有效性，實際成本控制工作中務必要從這三方面著手，只有有效控制了產品材料庫存、采買以及回收使用等成本費用，并確保生產人工費用有效結算，同時嚴格調控產品物流運輸配置費用，才能夠有效規避成本浪費問題，確保相關資源得到科學合理的配置，從而進一步促進企業長期穩定地發展。

3 企業財務管理中成本控制工作開展的有效策略

3.1 加強樹立全面的成本控制經營意識

企業實際成本控制工作中，企業管理者、財務管理工作人員以及企業基層員工均是成本控制工作的執行者和參與者，因此，現代企業要想確保企業成本控制工作的有效性，企業管理人員務必要率先樹立全面的成本控制經營意識，并不斷加強引導企業員工認識到成本控制工作的主要價值，只有這樣才能夠讓企業員工知道企業成本控制工作不僅僅決定著企業最終經濟效益，還直接影響著員工自身的經濟利益，從而進一步帶動企業員工積極參與到成本控制工作中來，在實際產品生產前期、生產過程以及生產配置中融入成本控制理念，自覺形成節約成本費用的良好生產工作氛圍，從而進一步保證企業整體經濟效益最大化。

3.2 加強構建科學的成本控制經營體制

實際企業成本控制工作中，不僅要對企業整體生產經營中需要的材料、人力以及運輸等成本費用進行控制，還要對參與生產經營的各個部門以及標準流程進行控制，嚴格根據生產前期、生產過程以及生產配置等環節開展的具體內容進行控制，構建出一個科學的成本控制經營體制，才能夠確保實際成本控制工作開展的整體質量和效率。實際成本控制經營體制構建過程中，企業管理人員務必要根據企業實際生產經營情況構建全過程的成本控制經營體制，設置以分管副總為組長，財務部門、采購部門以及生產部門等相關部門員工在內的成本控制小組，對規劃控制、成本分析以及定額控制等內容在內的成本控制工作體制，并進一步確定每一工作崗位的具備工作職能和責任，并將實際工作和績效考核相聯系，把具體成本控制標準下發至每一部門、生產車間以及班組個人，利用科學合理的績效考核細則，將成本控制標準目標和員工薪資掛鉤，并每月進行獎懲總結，用量化的成本控制工作標準來調動企業員工的工作責任意識以及工作積極性，進一步保證企業全員均能夠參與到成本控制工作當中，從而為確保企業成本控制工作能夠順利開展提供良好的環境保障。

3.3 加強企業生產技術成本的控制工作

現階段，我國社會主義市場經濟體制改革逐步深入，成本規避理念逐步提出，強調在成本管理方面挖掘減小成本的潛力，實際成本管理工作中可以從產品生產周期內用成本節約和成本規避兩種方式共同進行，全面根據企業實際生產經營現狀，對整體生產方式、組織方式等方面進行成本控制。因此，基于成本規避理念，要想確保企業成本控制工作的有效性，實際成本控制工作中，企業務必要重視加強企業生產技術成本的控制工作，不斷提升生產設計工作人員以及技術工作人員的成本控制認識。同時，全面以產品市場為向導，讓技術工作人員加入到產品銷售當中，直接了解受眾的需求，并依據受眾的實際需求根據市場同類型產品的最低價格為前提，重新規劃產品設計成本，進一步健全產品使用性能，減小產品生產原材料的損耗，對產品配件架構和生產技術進行改進，從而在確保企業生產成本得到有效控制的同時，從根本上提高產品的市場核心競爭力，進一步促進企業長期穩定地發展與前行。

3.4 加強構建完善的招標采購工作體制

要想進一步控制企業生產經營成本，企業務必要率先構建涵蓋采購、技術以及質量在內的采購招標工作小組，實際采購工作中，務必要全面做到貨比三家，只有這樣才能夠在保證原材料質量符合實際生產使用標準的同時，進一步保證原材料的實際采購成本費用。與此同時，企業還要構建一套高效的市場信息資源庫，以便可以在大量市場數據中設計出物美價廉的采買方案。此外，為了進一步控制企業成本，企業一定要確定幾個長期穩定地供應商，在質量符合使用質量標準的供應商中進行價格招標，從而有效保證自身采買價格的科學性和合理性，以達到有效控制成本的目的。

3.5 加強開展以營銷觀念為主的成本控制

成本控制主要體現在利息支出中扣除利息收入的凈支出，實際財務管理工作中，不僅要對企業整體流動資金進行科學監管，全面把控好整體流動資金的實際使用目的，確保資金使用得當，還要加強開展以營銷觀念為主的成本控制工作，重視和銀行的對接，爭取更大的信譽授權，以減小融資成本。

3.6 加強提高產品生產機械設備的使用效率

實際產品生產機械設備使用管理工作中，企業務必要構建完善的機械設備監管工作體制，確保機械設備日常維護檢修工作得到有效落實，嚴格要求機械設備維護檢修工作人員執行機械設備使用定額，進一步改進產品生產組織形式，降低不科學的停產時間，增設機械設備的實際運行時間，只有這樣才能夠從根本上提升機械設備的實際上產效能，既能夠提高產品生產的整體質量和效率，還能夠有效降低產品生產過程中的折舊費用，對企業財務管理中成本控制工作的有效開展有極大的促進作用。

3.7 加強構建完善企業成本控制信息化工作體制

為了進一步增強企業財務管理中成本控制工作質量和效率，企業務必要進一步構建完善的企業成控制信息化工作體制。實際企業成本控制信息化工作體制構建過程中，企業財務部門應用的財務軟件、銷售軟件以及生產設備等務必要進行有效的連接，確保企業員工使用統一化的辦公軟件，以進一步保證財務數據對接的精準性。此外，企業財務管理人員務必要積極利用電子計算機技術和移動信息技術，以便將每一階段產生的成本費用用直觀的數據方式展現在企業管理人員面前，以便為企業管理者制定企業整體生產經營發展決策以及成本控制決策提供精準、可靠的數據參考。

4 結束語

綜上所述，現代企業實際生產經營中，企業務必要率先樹立全面的成本控制意識，積極構建科學的成本控制體制，不斷加強企業生產技術成本控制工作，并重視招標采購工作體制和成本控制信息化工作體制的構建，重視開展以營銷觀念為主的成本控制，切實提高產品生產機械設備的使用效率，以從根本上提高企業成本控制工作的整體質量和效率，從而進一步促進企業長期穩定地發展。