淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化

文/孫雪蓮，國(guó)驊集團(tuán)有限公司

1 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理已成為企業(yè)發(fā)展中重要無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)有著不可或缺的作用。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理分析，制定合理應(yīng)對(duì)策略，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平及意識(shí)，避免與降低風(fēng)險(xiǎn)損失，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展。

2 探析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略中預(yù)算管理的近況

現(xiàn)今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在不斷地深入改革工作，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷地增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)也開始將財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論應(yīng)用到企業(yè)管理中來。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析結(jié)果出來后，仍然要不斷地完善財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略管理工作，以此來不斷地提高企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及抵抗能力，與此同時(shí)還應(yīng)該將戰(zhàn)略理論有效地應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略管理。在我國(guó)，許多有關(guān)與當(dāng)今市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究的預(yù)算管理戰(zhàn)略理論知識(shí)。有的是結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際來制定相關(guān)的管理機(jī)制，有的是結(jié)合各崗位職能的管理來制定相應(yīng)的制度、考核、方案以及控制措施等，還有的探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理與戰(zhàn)略預(yù)算管理上的。然而，企業(yè)想要得以可持續(xù)發(fā)展并有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)就務(wù)必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效地資源整合，對(duì)企業(yè)資金、業(yè)務(wù)以及人才流量等各方面進(jìn)行科學(xué)有效地整合。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的真正意義

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國(guó)的企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理工作并以此來獲取企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的機(jī)會(huì)。所謂財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)在受到某些因素的影響而使企業(yè)收益達(dá)到不預(yù)期所想的效果，一般有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：1）籌資風(fēng)險(xiǎn)，也就是企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行投資的過程中所尋求的各種相關(guān)籌集資金的渠道；2）投資風(fēng)險(xiǎn)，也就是企業(yè)在對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行投資可能會(huì)造成收益的增加也可能會(huì)減少，如果收效減少也就意味著投資失利，這就是投資風(fēng)險(xiǎn)；3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)，也就是說企業(yè)在將資金投入使用后所能轉(zhuǎn)回資金的數(shù)額及時(shí)間上都存在著許多的不確定性；4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)，這是說企業(yè)在投資并獲取收益后在進(jìn)行收益分配的過程中有可能會(huì)因?yàn)槟承┮蛩氐母蓴_而使收益無法均勻地分配從而導(dǎo)致企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)受到一定的影響。因此，企業(yè)務(wù)必要不斷地強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，科學(xué)合理地去面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極尋求防范風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略措施，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

4 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略中的預(yù)算管理的評(píng)價(jià)

4.1 戰(zhàn)略預(yù)算管理組織存在缺陷

目前許多企業(yè)并沒有對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算引起一定的重視，有的甚至根本就沒有所謂的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種戰(zhàn)略目標(biāo)及措施的缺失，又或是把企業(yè)年度總結(jié)大會(huì)中的內(nèi)容直接誤以為是企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)來看，這就使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、不具體、含糊不清，與此同時(shí)也沒有相應(yīng)的戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)構(gòu)或部門，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在監(jiān)管本部門內(nèi)務(wù)工作的同時(shí)還在企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的相關(guān)事務(wù)，不僅使得財(cái)務(wù)本部門的工作受到影響，而且戰(zhàn)略預(yù)算管理工作也無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。有一些部分企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理工作是比較注重的，而且他們當(dāng)中也有的專門配置了預(yù)算管理部門。但是在對(duì)于戰(zhàn)略預(yù)算管理工作上還是不夠仔細(xì)、不清晰，在部門內(nèi)沒有進(jìn)行責(zé)任劃分，導(dǎo)致各崗位工作分工不明確或是工作分配不均，出現(xiàn)某些崗位的責(zé)任及工作量過大，有的工作任務(wù)輕或是極少參與預(yù)算管理的相關(guān)工作等情況，最終影響預(yù)算管理工作人員的工作積極性，使得預(yù)算管理工作受到一定的影響。

4.2 缺乏切合實(shí)際的戰(zhàn)備預(yù)算目標(biāo)

由于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)不足而使其不夠重視該工作，加之戰(zhàn)略預(yù)算管理目標(biāo)通常都是以一年為周期，時(shí)間較長(zhǎng)，進(jìn)一步加大了該工作的難度。這就導(dǎo)致某些企業(yè)在制定戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)時(shí)沒能切合實(shí)際地去進(jìn)行思考，使得其對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到一定的制約，還有的由于預(yù)算相關(guān)文件下發(fā)不及時(shí)而使得預(yù)算內(nèi)容有所偏差，或是制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)沒能科學(xué)有效地結(jié)合企業(yè)內(nèi)外各種因素來進(jìn)行考量而致使預(yù)算出現(xiàn)大的偏差。

4.3 缺乏完善的戰(zhàn)略預(yù)算編制方法

企業(yè)想要對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算工作進(jìn)行有效的管理就必須要對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)地編制，而運(yùn)用何種方法來進(jìn)行預(yù)算編制又是十分重要的內(nèi)容，有的甚至直接影響到預(yù)算管理工作的實(shí)際運(yùn)用效果。通常每個(gè)企業(yè)自身都有一套自己的編制方法，但較為常用的是增量和減量編制法，兩種方法的主觀性比較強(qiáng)，極易受到某些不必要的因素干擾而最終導(dǎo)致編制結(jié)果以及作用無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用和效果。

5 優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略預(yù)算管理存在問題的有效策略

5.1 要有明確的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)只有有了明確的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行，才能更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1）企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施的過程中與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作保持一個(gè)步驟，科學(xué)地將兩都統(tǒng)一結(jié)合起來進(jìn)行管理；2）企業(yè)的發(fā)展需要分步逐一進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況分步設(shè)置戰(zhàn)略管理目標(biāo)；3）企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)行科學(xué)地配置人員，使企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理工作得以發(fā)揮最大的作用。

5.2 要明確相關(guān)部門參與預(yù)算制定工作企業(yè)要明確哪些部門需要參與預(yù)算的制定工作并組織相關(guān)部門及員工共內(nèi)參與戰(zhàn)略預(yù)算的制定工作，使戰(zhàn)略預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的效果。1）使員工能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛的同時(shí)也能夠有效地確保戰(zhàn)略預(yù)算的制定工作更精準(zhǔn)、更貼切；2）可以使預(yù)算的執(zhí)行者參與到制定中來能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，使員工更自覺地做好預(yù)算的編制工作并積極地去執(zhí)行；3）無形中增強(qiáng)了部門間的溝通交流，從而建立起良好的工作環(huán)境以促進(jìn)各部門間共同協(xié)作、相互協(xié)調(diào)，使得企業(yè)的資源得到更高效、更合理的利用。

5.3 尋求更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法

企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的主要目標(biāo)就是更好地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并根據(jù)結(jié)果來做進(jìn)一步的決策工作。因此，企業(yè)務(wù)必要尋求更加優(yōu)質(zhì)、更合適自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法。企業(yè)通常有兩種較為傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，一是定向法，二是定量法。但是這兩種方法所預(yù)測(cè)的結(jié)果均不夠準(zhǔn)確、不具體；因此，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的剖析，對(duì)所有內(nèi)外因素進(jìn)行共同影響作用的預(yù)測(cè)方法，與此同時(shí)還需結(jié)合企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段中的價(jià)值浮動(dòng)進(jìn)行各方面的考量，從而探索出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各因素的影響關(guān)系。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代企業(yè)管理離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理，它們是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中重要影響因素，需要企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好發(fā)展當(dāng)中每一個(gè)細(xì)節(jié)，并就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，保障企業(yè)健康順利發(fā)展。