物流成本控制研究

1 引言

近年來，隨著全球化經濟不斷發展，現代企業的經營模式也在不斷的變化，為了更好的適應社會主義市場經濟的發展，現代企業都在對成本進行有效的控制，而物流成本作為現代企業成本管理中的重要部門，對降低企業的經營成本具有十分重要的作用。但是在企業實際的物流成本控制工作中依然存在不少問題，這些問題會嚴重影響企業的成本管理工作；再加上我國已經進入“互聯網+”的新經濟時代，現代企業必須轉變傳統的物流成本模式，這樣才能創新成本控制管理模式，真正有效的降低企業的成本，從而提高現代企業的市場競爭力，使得企業能夠獲得更大的經濟效益，進而確保我國國民經濟的可持續發展。

2 物流成本控制概述

物流成本控制，是針對我國的制造業企業而言的，制造業企業在生產的過程中對各種物資運輸和最終產品的運輸都會產生物流成本，制造業企業必須進行科學的管理，這樣才能使得企業的物流成本得到有效的控制，同時，一旦發現影響物流成本控制的因素，要及時的進行解決，這樣才能保證制造業企業成本管理的順利進行，進而確保制造業企業的經濟效益增長。

3 現代企業物流成本控制存在的問題

3.1 物流觀念意識較為陳舊

基于物流的概念，制造業企業對物流的認知依然停留在運輸和倉儲等方面，這種認知已經不能適應現代企業成本管理的需求，也不適應當前“互聯網+”新經濟時代的要求，這就導致大多數制造業企業的物流管理系統存在很多問題，尤其是物流管理問題特別突出。具體表現在沒有嘗試現代企業物流的運營模式，且不懂得如何運用MIS提高制造業企業的產業價值，究其原因，這是由于制造業企業的物流觀念意識較為陳舊，這種陳舊和保守的物流觀念意識不僅對制造業企業的生產過程會造成不好的影響，還會分散現有物流系統各個環節的作用，嚴重阻礙制造企業物流管理效果的提升。長久以往下去，制造業企業還會忽視自身服務水平的提高，進而加劇企業的成本管理工作難度。

3.2 物流管理體系存在不完善

隨著社會經濟的不斷發展，以及互聯網的飛速發展，我國物流產業迎來了新的發展機遇，同時，現代企業也相應的建立自身獨有的物流管理系統，而就目前制造業企業的實際情況來看，它的物流管理系統存在一個問題，那就是缺乏一個科學合理的物流管理體系，在這樣的情況下，制造業企業的物流成本控制效果自然不佳，既不符合現代企業管理的要求，也會嚴重阻礙制造業企業本身物流成本的有效控制，還會影響對先進技術的運用，進而不能增加制造業企業的市場競爭力。

3.3 物流相關設備有待更新

基于制造業的物流成本管理現狀而言，大部分制造業的廠房設施和設備都比較的陳舊，盡管制造業企業的相關工作人員對這些設備進行了定期的檢查和維護，但是這些設備依然存在不少問題。尤其是制造業企業的管理層為了降低企業的成本管理，把重點放在對企業員工的培訓上，他們理所當然的認為只要能夠提升員工的操作技術水平，就可以不更新生產設備。據相關數據不完全調查，如果制造業企業引進或者購買現代化物流相關設備，就可以減少人員的配備，實現采購、運輸、裝卸和制單工作的信息化操作；還可以對企業的生產加工效率進行提升，從而有效的實現物流成本控制，為制造業企業帶來可觀的經濟效益收入。

3.4 缺乏物流相關的專業人才

當前制造業企業中普遍存在缺乏物流相關的專業人才，尤其是物流專業技術人員，物流就其本身而言，是一項實操性非常強的專業技術操作，它涉及的領域也是非常廣泛的，這就需要物流技術人員必須具備物流專業性的知識，這樣才能在實際的工作中得以運用。另外，隨著我國制造業企業的不斷發展，對物流相關的專業人才的市場需求量是非常大的，這就導致我國物流人才的供需出現不平衡現象，嚴重的制約了我國制造業企業的全面發展。

4 現代企業物流成本控制的有效策略

首先，制造業企業必須建立和健全物流成本控制體系，這樣才能對制造業企業進行有效的成本管理。制造業企業財務部門必須詳細的記錄各種物流成本數據信息，并按照運營成本進行類別的劃分，使用科學合理的計算方法，保證物流成本數據信息的真實性和有效性。另外，制造業企業各個部門必須按照相關規定對企業生產的各個環節實施嚴格的物流成本控制，同時保證制造業企業的年度財務必須在公司的預算之內。其次，保證物流成本數據信息的準確性，縮小費用之間的誤差。在制造業企業中，必須保證所有經營環節的物流成本數據的準確性，這樣財務部門才能及時進行有效統計，進而實現物流成本的有效控制。然后，人作為制造業物流管理和實施的主體，對制造業企業物流成本的控制具有重要的作用。而物流成本分析的基礎就是企業崗位的合理匹配，因此，制造業企業的人力資源管理部門必須采取有效的措施，防止物理相關人員的頻繁流失。比如在企業內部實現獎罰分明的制定，這樣可以激發物流相關人員的工作熱情，還能促進物流相關人員自身素質和專業技能的提升，從而加強物流相關人員對制造業企業的忠誠度，進而降低物流相關人員跳槽的概率。最后，制造業企業內部實行定期培訓，樹立正確的現代企業物流觀念意識。制造業企業在實際的工作中，必須對全體員工進行定期的培訓工作，主要是能夠讓企業員工樹立正確的現代企業物流觀念意識，這樣有利于創設現代化物流管理的氛圍，從而實現企業物流成本控制的文化理念，進而使得制造業企業的全體員工在實際的工作中都能自覺的進行物流成本控制，提高制造企業的物流成本管理效能。

5 結語

綜上所述，針對制造業企業而言，必須采用現代化管理手段進行企業物流成本的有效控制。同時，還需要建立健全的物流成本管理體系，加強專業性物理人才的引進，以及定期對制造業企業員工進行物流成本管理的培訓，這樣才能從根本上降低制造業企業的物流成本，進而促進制造業企業經濟效益的不斷增加，提高制造業企業的市場競爭力。

[1]羅真.陳正林.企業綠色物流成本控制途徑研究[J].財政監督.2011.(32)．