人力資源管理是企業對人的基本管理,隨著時代的變化,企業不可能一直沿用傳統的管理模式,應該順應時代的潮流,并結合企業的發展實情,對人力資源管理的模式和方式進行創新。
所謂的人力資源是指在一個活動范圍中得到人,所具有的勞動力總和。人力資源管理就是有計劃,有目的性的對企業所有的員工進行合理化地分配。在這其中,包括企業的招聘、培訓、用工、考核這一系列都屬于人力資源管理的內容,人力資源管理的目的就是對員工進行合理化地分配,使其自身能在企業發揮自己最大的崗位作用,充分的調動員工的積極性,將員工的潛在能力都挖掘出來,為企業的發展貢獻一份自己的力量,給企業帶來最大的經濟效益。為了確保人力資源管理工作的有序開展,企業也必須制止與之對應的管理活動,如企業的人力資源戰略的制定,員工的招聘與選拔,員工上崗前的培訓,員工關系管理,員工流動管理等企業活動。這些的開展就是為了讓企業的人力資源管理工作能夠有效的落實到實處,實現有計劃性的用人,有計劃性的管理,達到最終的企業發展目標的管理目的。
企業文化是企業在發展過程中的一項重要工作,它支撐著企業的發展和員工的意志。企業文化建設反應的是一個企業的發展方向及價值理念,對員工很很大的激勵作用。一個
良好的企業文化氛圍能造就企優良的企業精神,在優良的企業精神的影響下,可以更好的凝聚員工的向心力和合作精神,員工的工作績效才能得到更好的提升,才能充分發揮出人力資源管理的目的。在培訓企業文化的過程中,要對其進行創新,下意識的改變員工的思維方式及員工老舊的思維模式,這種方式也是人力資源管理創新管理最根本的動力。
企業人力資源管理職能主要包括企業人員的招聘和錄用,并有效的保持人才的流動性,對企業人才進行深造和培訓管理這幾大模塊。職能管理所包括的這幾大項內容之間所存在的關系是相輔相成的,但是企業在人力資源管理的過程中往往只重視企業人員的招聘和錄用,并沒有對員工進行有效的培訓和調整式的管理,從這一方面來看,由于當前企業職能的片面性,導致企業人力資源管理水平得不到更好的提升。因此,企業在今后的發展過程中,要對管理職能進行創新,豐富人力資源管理職能中的工作內容。有效地發揮出人力資源管理工作中的培新及保持職能,并在發展的過程中,形成一個有機的靈活的人力資源管理體系。
在以后的發展過程中,可充分利用互聯網的力量,建立數據化的管理平臺。從傳統的管理模式來看,人力資源管理除了薪酬管理這一組成部分的管理是系統化的,其他幾大模塊的管理都屬于人的直覺性管理,沒有通過數據形成規范化的管理。在互聯網如此發達的共享時代,企業完全可以借助互聯網的力量,形成數據化的管理體系,對形成的大數據進行程序化的分析,還可以利用大數據幫助人力資源的管理人員對工作進行預測,如預測職員對崗位的需求,對工資的期望值,為常規的人力資源管理崗位進行體系化的設置、有效的緩解企業的勞資關系、招聘培訓需求等一系列常規化的工作內容,為做好更好的人力資源打下堅實的數據基礎。
新時期,受互聯網大浪潮的影響,人力資源管理模式正在發生著翻天覆地的變化,人力資源管理研究的方向正在發生著重大的轉變。
傳統模式下的人力資源管理方式主要是指員工的行為和準則,受人力資源管理的約束。但是在共享經濟的時代,需要人力資源管理的發展視角向內涵發展延伸,需要結合整個公司的各個部門的發展情況,如從客戶的角度、市場發展的行情以及服務的各部門的需求來考慮,人力資源管理的目的應該是為企業的內外部的利益相關者創造的,必須要為企業的發展謀福利。另外,人力資源管理的管理者要具備長遠的發展眼光,要為企業留住人才,吸引更多的后備軍,同時也要從員工的角度出發,站在利益相關者的角度來權衡人力資源管理的作用。
數據化人力資源決策與人力資源價值計算管理是人力資源管理的核心工作。人力資源管理要有一定的數據管理基礎,對資源和數據進行整合分析,這也是人力資源管理的重要工作。基于大數據管理下的人力資源管理系統,在實際操作管理的過程中,會有效的幫助企業節約很多人力物力,使得工作方式變得相對簡單化,也會解決企業在共享經濟時代背景下所遇到的各種人力資源信息化的建設問題。用數據說話,可以將紙質化管理轉化為無紙化的管理模式,讓員工從上傳下達的角色中解脫出來,有更多的時間和精力去做更為只要的事情。
人力資源價值成本也是企業所關注的一個問題點,在共享經濟的時代背景下,人力資源管理的對象和環境不斷在變化,如何將人力資源的價值成本轉化為對企業的實際作用,是企業人力資源管理工作中的難點。現階段,我國的管理模式主要有合資、ipo等幾大形式為主,這幾大形式的管理也給企業注入了新的血液。
在共享經濟時代的背景下,人力資源管理的作用越加明顯。只有不斷的與時代發展相結合,才能實現更好更快的發展,才會真正的讓企業的人力資源管理走上正軌,實現管理下的長效發展。
[1]共享經濟背景下的人力資源管理[J].趙浩澤.經貿實踐.2017(01).