論工程項目施工管理的策劃與實施

1 引言

隨著目前我國社會的飛速發(fā)展，工程項目建設(shè)方面得到了不斷地提高和發(fā)展，面對社會的發(fā)展對于工程項目的發(fā)展也有更高的要求，所以工程項目的管理也更需要抓住這次機會不斷進行改善。工程項目管理主要就是為了對項目實現(xiàn)的質(zhì)量、項目所需時間及項目的費用預(yù)算等方面進行管理。再加上我國科學(xué)技術(shù)也在不斷的發(fā)展過程中，對于項目工程管理實施過程中員工的自身的技術(shù)要求也越來越高，實施難度也在不斷地增加，項目質(zhì)量的檢測也變高了，相應(yīng)的項目管理也應(yīng)該不斷地發(fā)展，努力提升項目工程實施管理的水平。用最低的成本為整個企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，促進工程項目施工建設(shè)的發(fā)展。

2 明確工程項目建設(shè)和管理策劃的目標

2.1 工程項目管理策劃的目標

只有在工程項目實施之前確定了明確的項目管理策劃目標，才能在此基礎(chǔ)上制定出一個符合項目工程的管理策劃，這個制定出的項目工程的管理策劃在項目工程施工進行中能夠?qū)κ┕すと说男袨檫M行一定的規(guī)范，從根本上提高了項目管理的發(fā)展，同時也對項目工程的質(zhì)量提供了保障。但在具體的管理策劃中，還要找到具有實現(xiàn)項目工程目標的技術(shù)團隊，并且還需要有一個具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人來對這個團隊進行管理，還要找到適合項目施工的合適的地理位置。促進了項目工程的施工建設(shè)，促進了工程建設(shè)的發(fā)展，也為工程項目管理指明了道路。總的來說，只有制定了比較明確的工程項目管理策劃的目標，才能進行施工的具體步驟，施工的技術(shù)團隊還要根據(jù)工程項目的實際情況，制定更加適合工程項目的管理策劃目標。

2.2 工程項目管理策劃模式的架構(gòu)

管理人員在制定工程項目管理策劃模式時，首先要對管理策劃模式的架構(gòu)有一個大致的了解，從而創(chuàng)建一個”強強合作”的管理技術(shù)團隊，保證項目工程的施工技術(shù)團隊能夠團結(jié)在一起，產(chǎn)生凝聚的力量，進一步實現(xiàn)工程項目管理策劃模式。在建立管理策劃的模式時，根據(jù)員工的技術(shù)合理分配員工的崗位，處于監(jiān)督管理方面的員工應(yīng)嚴格發(fā)揮監(jiān)督管理項目工程的作用，保證項目工程施工的質(zhì)量安全過關(guān)，同時在項目工程的實施過程中還要加強安全施工的原則，使每個施工員工有著安全意識，盡可能減少安全事故的發(fā)生。在根據(jù)用戶完成項目時，要按照用戶的要求進行施工，但在資金方面要有足夠的保證。通過這些從根本上促進項目工程施工管理策劃的發(fā)展，每個管理人員要認真完成工程項目管理工作，促進工程項目管理策劃模式的建設(shè)。在施工建設(shè)中，我們還可以有一個施工團隊的口號，振奮每一個施工員工，調(diào)動施工人員的工作積極性，共同促進一個和諧的項目施工環(huán)境。

2.3 實現(xiàn)科學(xué)合理的管理策劃模式

隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，在工程管理方面也要不斷適應(yīng)社會的發(fā)展，所以制定一個合理科學(xué)的項目的管理策劃以及成為必然趨勢，使得工程項目施工管理模式具有統(tǒng)一性。項目工程管理管理策劃只有確定了明確的建設(shè)目標以后，才會把各個任務(wù)分配給各個單位，施工的工作人員能夠及時了解項目工程施工的進度個施工情況，實現(xiàn)了施工環(huán)境的透明化，有利于管理者工作的進行，從而制定一個 符合項目工程的實時計劃，完善管理策劃模式并使其更加具有標準化，使得施工人員及時改進技術(shù)，明確每個員工的工作任務(wù)，建設(shè)一個合理的管理策劃模式。建設(shè)一個科學(xué)合理的管理策劃模式不僅能夠促進項目工程的施工進程，上層的管理人員還可以隨時掌握員工的施工行為，能夠在施工過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題的時候及時的做出改善措施，所以在公司的領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員要制定一個科學(xué)合理的管理策劃模式。

2.4 提高建設(shè)的質(zhì)量和水平

工程項目施工管理策劃不僅能夠使得項目工程順利安全的進行，同時也能夠提高項目工程的質(zhì)量和水平，工程項目施工是一個比較大的建設(shè)項目，耗費的時間長，還要投入大量的人力物力和財力，所以提前制定一個項目工程管理策劃對于項目工程的施工至關(guān)重要，還要對每個員工的工作任務(wù)進行合理的分配，施工團隊要及時與用戶進行交流溝通，制定一個完全符合用戶要求的施工管理方案，努力實現(xiàn)項目工程的建設(shè)目標，提高項目工程施工的質(zhì)量和水平。

3 工程項目施工管理實施分析

3.1 制定實際的安全管理體系

隨著近幾年來建筑項目工程的大量建設(shè)和發(fā)展，人們都把注意力放在了項目工程的質(zhì)量與水平上，卻忽略了項目工程的安全施工管理，所以使得項目工程在施工過程中，存在了很多的安全隱患。經(jīng)過這幾年國家對于項目工程的重視與支持，也提出了很多的安全施工的建議，要求項目工程的施工技術(shù)團隊在具體實施過程中，減少安全事故的發(fā)生，建立無傷亡的施工環(huán)境，盡全力保證項目工程施工人員的安全。所以項目工程的管理者要建立一個安全施工的管理體系，實現(xiàn)安全施工的目標，把安全意識灌入到每一位施工員工的心目中，真正領(lǐng)略安全施工的具體意義，營造出一個安全的施工環(huán)境。與此同時，施工團隊的安全監(jiān)督人員要嚴格執(zhí)行安全管理制度，在平時的時候?qū)κ┕と藛T多次進行安全教育，在適合進行項目施工的場地進行安全保護措施，多于一些需要大型設(shè)備的工程使用時應(yīng)在無人區(qū)內(nèi)使用，全面對項目工程施工進行安全保障，促進工程項目施工管理的積極發(fā)展。

3.2 對項目風險的分析

在項目工程實施中，都會存在一定的風險，所謂我們在進行項目工程施工建設(shè)時，要提前分析可能會出現(xiàn)的風險，從而避免在項目工程實施中發(fā)生安全事故，降低風險帶來的安全隱患，同時也是為了企業(yè)自身的安全隱患，我們對于提前對風險的分析非常有必要，分析風險可能帶來的經(jīng)濟損失，分析風險導(dǎo)致的主要問題，同時培養(yǎng)對風險的識別能力，減少風險帶來的安全隱患。

3.3 制定合理的項目資金實施分配方案

在進行項目工程施工的準備工作中，最重要的就是資金的支持，只有有了足夠的資金才能在施工中發(fā)現(xiàn)問題時有能力進行解決，所以項目工程的管理人員要制定合適的項目資金，并進行合理的資金分配工作，減少投資資金的浪費，使資金最大限度地發(fā)揮作用，使用更少的資金來創(chuàng)造出最大的利益，制定一個合理的資金分配策劃提高了資金的利用率，這同時也是項目工程施工管理的一個重要組成成分。

4 結(jié)語

項目工程建筑的發(fā)展同時也促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，所以項目工程在施工過程中要嚴格注意質(zhì)量方面的問題，提高整個項目工程的建設(shè)程度，加強項目工程的管理，能夠?qū)T工的行為進行規(guī)范，在施工過程中結(jié)合實際情況進行項目分析。在項目工程實施以前，要做好一系列的準備工作，準備足夠的項目資金，提高項目工程的建設(shè)水平和技術(shù)。

[1]陳繼忠.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材,2018.

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