新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)初探

事業(yè)單位是以提供公共服務(wù)為主要職能的部門，屬于非營利性機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位的各項(xiàng)開支都來源于國家財(cái)政支付，其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也與國家財(cái)政密切相關(guān)。因此，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位應(yīng)該制定合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，通過有效的路徑促使經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的完善和發(fā)展具有重要意義。

1 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性

實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以為事業(yè)單位的未來發(fā)展指明方向，與此同時(shí)，可以使事業(yè)單位達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。事業(yè)單位是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，是社會服務(wù)的主要機(jī)構(gòu)，對社會服務(wù)方面的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，是國家機(jī)關(guān)和群眾溝通的渠道。

2 新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

2.1 籌備資金管理的目標(biāo)

我國的社會市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的向前發(fā)展．隨之經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也可以說是非常迅速的。人民群眾對于各種社會公共服務(wù)項(xiàng)目的需求也相對從前增加了不少．所以在這個(gè)時(shí)候事業(yè)單位需要不停的發(fā)展才能更好的為社會和人民服務(wù)。在過去事業(yè)單位的發(fā)展所需要的資金主要來源于國家財(cái)政撥款這一個(gè)渠道。但是隨著社會的發(fā)展．如果事業(yè)單位還僅僅依靠著這一種方法來獲取資金支持顯然已經(jīng)是不能滿足需求的。所以事業(yè)單位在發(fā)展中對獲取資金的渠道也有了更加多方面的方式，比如說來自社會的捐款．對服務(wù)性的項(xiàng)目收取少量費(fèi)用．向銀行貸款等。事業(yè)單位有了這些籌備資金的方法也不能夠太放松對自身的要求．還要對各個(gè)資金獲取渠道都進(jìn)行充分的考慮，對于自身的特點(diǎn)也要認(rèn)真分析．對這些籌備資金的方式所有的優(yōu)點(diǎn)．可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等都要了解的很透徹．做好了這些工作后，再選擇出最優(yōu)，最合適的籌備資金的方式．還要在保證風(fēng)險(xiǎn)很低的情況下．盡多的籌備到資金，這就是事業(yè)單位在籌備資金方面所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

2.2 投資管理方面的目標(biāo)

事業(yè)單位投資管理的目標(biāo)通過對資金的使用進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)減少資金支出。事業(yè)單位的資金支出途徑主要有辦公樓的修建和采購、相關(guān)辦公用品的采購、設(shè)備的采購和人才，技術(shù)方面的投入。我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得事業(yè)單位不得不提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

2.3 成本管理目標(biāo)

事業(yè)單位的成本管理同時(shí)也是其經(jīng)濟(jì)管理工作之中的核心內(nèi)容之一，在傳統(tǒng)以往的事業(yè)單位發(fā)展過程之中，對于成本管理工作大多是應(yīng)用的資金收支管理，此種管理方式盡管可以在某種程度上起到有效的成本控制目的，但是伴隨著事業(yè)單位的快速發(fā)展，單一的資金收支管理方式所表現(xiàn)出的缺陷不足也日益明顯，成本管理的目標(biāo)也難以良好的達(dá)成。績效管理是目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的一項(xiàng)新興概念，在大量的企業(yè)的成本管理工作當(dāng)中也得到了廣泛的應(yīng)用，對此事業(yè)單位可予以適當(dāng)?shù)慕梃b參考。為了更加有效的達(dá)成事業(yè)單位的成本管理目標(biāo)，積極的應(yīng)急績效成本管理十分必要。事業(yè)單位可綜合考慮自身的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建起一整套完備、高效的績效成本核算體系，在這一體系之中不僅要涵括有計(jì)算的內(nèi)容及數(shù)據(jù)信息之外，同時(shí)還應(yīng)選取出合理化的成本計(jì)算公式，并借此來保障計(jì)算結(jié)果的精確性。開展好事業(yè)單位的成本管理工作，不但可以有效的降低資金費(fèi)用的支出，同時(shí)還能夠更加有效的推動(dòng)事業(yè)單位工作職能的進(jìn)一步發(fā)展與完善。

2.4 分配管理目標(biāo)

由于事業(yè)單位是非營利機(jī)構(gòu)，因此，在開展分配管理的時(shí)候，不需要過多地考慮成本、效益的分配，而只需對工作人員的工資收入進(jìn)行合理分配即可。為了能夠從根本上實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的分配管理目標(biāo)，應(yīng)該建立公正公平的分配制度，同時(shí)要在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同工作人員的業(yè)績實(shí)行按勞分配制度，增加工作能力強(qiáng)的人員的工資額度，這樣不僅能夠促使員工不斷提升自己，而且對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提升也具有重要意義。

3 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑

3.1 預(yù)先明確投資方向，落實(shí)投資管理目標(biāo)

首先，事業(yè)單位要明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，完善管理，以事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)為依據(jù)，針對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)登記等制定可行性高的制度，保證資金運(yùn)行有據(jù)可依。嚴(yán)格落實(shí)專人專賬制度，對正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營性活動(dòng)進(jìn)行明確地劃分，明晰職責(zé)，權(quán)責(zé)分明。預(yù)算編制要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，資金使用要嚴(yán)格按照編制進(jìn)行，杜絕資金浪費(fèi)，防止超支、透支。

3.2 實(shí)行有效地內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施

我國事業(yè)單位的采購制度不夠完善和健全，經(jīng)常發(fā)生不按照制定的采購制度進(jìn)行采購，這就需要對事業(yè)單位的采購制度進(jìn)行不斷的完善。一般情況下，采購資金審核人員和物資驗(yàn)收人員不能為同一人，且不能發(fā)生越權(quán)情況，這樣做可以將責(zé)任具體到個(gè)人身上，可以有效地防止舞弊發(fā)生。但是招投標(biāo)需要向相關(guān)部門申報(bào)，審核通過之后才能進(jìn)行。

3.3 拓展籌資路徑，落實(shí)籌資管理目標(biāo)

為了確保事業(yè)單位各項(xiàng)職能的落實(shí)，事業(yè)單位要減小對財(cái)政資金的依賴，要擁有一定的可流動(dòng)資金，要積極拓展資金籌集渠道。例如利用社會捐贈(zèng)籌措資金、通過專項(xiàng)貸款籌措資金、通過設(shè)備租用和技術(shù)支持籌措資金等。但在籌措資金的過程中需要注意的是要對籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分考慮，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.4 面公開經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目

事業(yè)單位必須將經(jīng)費(fèi)支出公開，經(jīng)費(fèi)公開需要具體到每一個(gè)支出項(xiàng)目以及支出金額。事業(yè)單位的性質(zhì)特殊，因此要更加重視經(jīng)濟(jì)支出，事業(yè)單位公車的維修或者報(bào)廢必須經(jīng)過嚴(yán)格的程序?qū)徟ㄟ^以后才能執(zhí)行，事業(yè)單位人員出國、出境辦公、學(xué)習(xí)時(shí)，需要對預(yù)算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，防止公款出游情況的發(fā)生。對事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行思想道德方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員資金公有化的意識，避免濫用國家財(cái)政經(jīng)費(fèi)。

4 結(jié)束語

綜上所述．只有事業(yè)單位的一直以來的全力支持才能使我國的社會經(jīng)濟(jì)一直保持著飛速的發(fā)展．所以未來如果還想要更好的發(fā)展，事業(yè)單位還應(yīng)該不斷努力，提升自己．做出成績．這樣才能使事業(yè)單位永遠(yuǎn)能跟得上時(shí)代的發(fā)展浪潮。

[1]杜錦霞.新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2017(14).