關(guān)于優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方法分析

企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員的共同努力，而整體的存在必然無(wú)法離開相應(yīng)的管理制度，劣質(zhì)的管理制度會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)秀的管理制度則能夠團(tuán)結(jié)工作人員，提升工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。石油企業(yè)也具備同樣的發(fā)展形式，注重其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠提升公司的管控制度、規(guī)范其財(cái)務(wù)管理能力以及降低員工在工作中的失誤。本本主要對(duì)優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)有問題與解決措施進(jìn)行了相應(yīng)分析，這對(duì)該管理模式在現(xiàn)實(shí)中的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

1 石油企業(yè)中財(cái)務(wù)管理對(duì)其發(fā)展的重要作用

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理能夠較為有效的制約內(nèi)部控制制度，而內(nèi)部控制制度對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，該制度能夠促使企業(yè)管理措施更為健全，進(jìn)而提高企業(yè)的管控效果。而且石油作為我國(guó)重要的不可再生資源，要優(yōu)化企業(yè)的管理模式，保障該資源的可持續(xù)發(fā)展。其次，能夠促使企業(yè)發(fā)展。雖然石油行業(yè)屬于國(guó)家資源產(chǎn)業(yè)，但是在其發(fā)展中會(huì)存在較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。再加上環(huán)保意識(shí)的逐漸強(qiáng)化，百姓在能源使用方面，更為注重用天然氣、電力等清潔能源代替石油。因此，企業(yè)管理能力的強(qiáng)化能夠從最基礎(chǔ)的因素入手，使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都更具優(yōu)勢(shì)，保持在眾多石油企業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展。最后，能夠規(guī)范石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在大型企業(yè)中，難免會(huì)有貪污受賄等違法行為，強(qiáng)化其管理措施，能夠有效的降低該種事件的發(fā)生機(jī)率。

2 石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存不足

在石油行業(yè)興起并發(fā)展的過程中，積累了較多待解決的問題。在眾多問題中，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響最為嚴(yán)重的主要有兩方面，分別是企業(yè)內(nèi)部控制體制有待完善和工作人員的綜合素質(zhì)差。內(nèi)部控制體制在公司的管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，是最不容易受到重視的部分。雖然在其建設(shè)過程中會(huì)損失一定的人力與財(cái)力，但是其回饋的效果是不可估量的。在實(shí)際企業(yè)的應(yīng)用中，規(guī)模越大越容易丟棄該部分的建設(shè)，致使石油企業(yè)復(fù)變案件發(fā)生的頻率逐年上漲。對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)而言，其工作能力存在嚴(yán)重不足，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)引起辦公軟件，可現(xiàn)今大部分的工作人員不具備優(yōu)秀的操作能力，在限制該軟件的功能的同時(shí)極大的降低了工作效率，嚴(yán)重制約了石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3 優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的具體措施

3.1 建立健全的石油企業(yè)內(nèi)部控制體制

在上市石油企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者若對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)十分重視，則該企業(yè)的內(nèi)部控制體系就會(huì)具備較強(qiáng)的管控力度。因此，石油企業(yè)在建立健全的內(nèi)部控制體制前，要優(yōu)先強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制體制的重視意識(shí)，使該制度在制定前期就能夠較為廣泛的深入人心。在對(duì)該制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要合理的應(yīng)用科學(xué)性原則，使其能夠發(fā)揮巨大的作用。此外，在構(gòu)建完善的石油企業(yè)內(nèi)部控制體制時(shí)，要合理的應(yīng)用科學(xué)思維，使內(nèi)部控制體制在應(yīng)用過程中逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，進(jìn)而提升了企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

3.2 提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)能力

在企業(yè)發(fā)展的過程中，工作人員作為公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最根本力量。因此，其在工作中的綜合素質(zhì)能力石油行業(yè)具有極為重要的作用。提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)能力主要應(yīng)從以下幾方面入手，首先，要注重人才引進(jìn)，在進(jìn)行招聘時(shí)，要適當(dāng)?shù)奶岣邞?yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，注重其個(gè)人工作能力與學(xué)習(xí)能力；其次，對(duì)員工進(jìn)行定期的法律培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并提升法律意識(shí)，杜絕貪污受賄等現(xiàn)象的發(fā)生。最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化的技能培訓(xùn)，使其能夠較好的使用先進(jìn)的辦公軟件。進(jìn)而提升工作人員的工作能力，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)論

本文結(jié)合石油企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展的形式，歸納并提出石油企業(yè)中財(cái)務(wù)管理模式存在的不足，即企業(yè)內(nèi)部控制體制較差、工作人員的綜合素質(zhì)有待提升兩方面，并有針對(duì)性的提出了建立健全的石油企業(yè)內(nèi)部控制體制和提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)能力兩方面的解決策略。望本文的提出能夠加快石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化進(jìn)程。

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