招商局的蛇口基因

文=余芳倩

蛇口，準確地說，是深圳蛇口工業區，一時間成為一個熱鬧的地方。而使得這個地方熱鬧起來的重要人物叫袁庚。往前追溯，蛇口的熱鬧，得益于一次袁庚對招商局集團的調研。那一年是1978年6月，袁庚時任交通部外事局副局長，對招商局這家百年老店的調研，袁庚用了兩個多月，因為他要搞清楚這家百年老店為何死氣沉沉。

1978年10月9日，袁庚執筆的報告《關于充分利用香港招商局問題給國務院的請示》上報給黨中央和國務院，第一次提出了適應國際市場的特點，走出門去搞調查、做買賣的對外開放建議。僅僅過了三天，報告就被中央批準。報告批示之后，準備大干一場的袁庚在考察后發現，應該脫離地價昂貴的香港，而在毗鄰香港的蛇口建立一個工業區，一則利用國內較廉價的土地和勞動力，一則利用國外的資金、先進技術和原材料。

1979年初，袁庚起草的《關于我駐香港招商局在廣東寶安建立工業區的報告》出爐；1月底，中央批復同意；7月2日，蛇口工業區基礎設施正式破土動工，開始炸山填海。

如此看來，如果說袁庚的那份報告成了了解此后一系列蛇口密碼的鑰匙，那么，招商局就是那把鎖，被打開后，豁然開朗。招商局集團開發蛇口工業區時“敢為天下先”的創新精神是“招商蛇口”這一品牌的重要內涵，正所謂“招商血脈、蛇口基因”。

如今，招商局蛇口工業區控股股份有限公司（以下簡稱“招商蛇口”）依舊是招商局集團在國內的資源整合平臺。

就在8月20日，招商蛇口發布了2018年半年度報告。站上“千億銷售”臺階后，招商蛇口在認識轉型、深化轉型的基礎上，擁抱變化、主動變革，整體發展勢頭良好，并朝著質效提升方向有力推進。

公開資料顯示，報告期內，招商蛇口規模持續增長，總資產規模達到4078億元，較2017年末增長22.61%；公司盈利能力不斷提升，實現歸屬于母公司的凈利潤71.17億元，較上年同期增長98%。在規模穩步擴張的基礎上，招商蛇口更為注重質量和效益，上半年加權平均凈資產收益率達到10.12%，同比提升4.12個百分點；稅前毛利率達到42.74%，同比提升16.36個百分點。

在物業銷售方面，招商蛇口上半年實現簽約銷售金額 750.96 億元，同比增長39.86%，實現簽約銷售面積 358.36萬平方米，同比增長 24.26%。業績會上公布的年度1500億的銷售目標，正巧過半。

在資源儲備方面，上半年招商蛇口新增項目40個，新增土儲總建面達到751.33 萬m2，總地價603.58億元；新進入湛江、慈溪、徐州、舟山等城市。相繼收購了東風汽車下屬公司東風房地產80%的股權以及浙江潤和房產集團有限公司100%股權及相關債權，進一步提升公司在華東地區的市場競爭力。

在園區建設方面，招商蛇口今年上半年完成了對招商漳州的股權收購。同時，圍繞京津冀、珠三角、長三角等重點區域拓展產業新城項目。報告期內，招商蛇口重點跟進了10余個產業新城項目。

在商業地產方面，招商蛇口已形成三大產品線：城市級綜合體“海上世界”、區域核心級綜合體“匯港”以及社區級綜合體“花園城”。其中，“海上世界”繼深圳后將在廈門和上海亮相。

另外，今年6月1日，招商蛇口在其官方微信宣布，組織結構全新亮相，原先總部16個部門重構為8個，而且舉行了揭牌儀式；原56個管理職位精簡為29個，而且管理人員已履新。

蛇口精神，百年常新。談到招商局，蛇口是無法回避的，筆者借此對上文予以補充。