建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用

文/黃麟，四川省衡輝建筑工程有限公司

一直以來，建筑業(yè)都是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是其利潤率卻并不高，為了提高競爭力與利潤率，需要對建筑業(yè)傳統(tǒng)的管理模式進行改革與創(chuàng)新。在競爭激烈的時代背景下，各個建筑業(yè)紛紛引入供應(yīng)鏈管理模式，該種模式的應(yīng)用可以降低建筑企業(yè)庫存成本，提高庫存管理質(zhì)量，提高建筑業(yè)的市場競爭力。

1 供應(yīng)鏈管理模式的價值

供應(yīng)鏈即生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)中，涉及對產(chǎn)品更新?lián)Q代或者服務(wù)提供至最終客戶的企業(yè)構(gòu)建而成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，而供應(yīng)鏈管理就是針對此類企業(yè)開展的管理活動，是應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃對供應(yīng)鏈中物流、信息流、商流、資金流進行計劃、組織、調(diào)控的方式。而建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)腔跇I(yè)主需求作為出發(fā)點，以承包商作為中心企業(yè)，利用物流、信息流、資金流，將設(shè)計商、供應(yīng)商、分包商、業(yè)務(wù)構(gòu)建成整體建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，包括基本供應(yīng)鏈、支持供應(yīng)鏈兩種類型，前者主要是建材上的供應(yīng)鏈，后者則是項目方面的供應(yīng)鏈。建筑供應(yīng)鏈的管理主要是通過對涉及工程項目的供應(yīng)鏈流程中的物流、資金流以及信息流進行管理來實現(xiàn)的，也就是說建筑供應(yīng)鏈中個企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來、交易狀況都是以物流、信息流和資金流的形式所存在，然后總承包商通過對供應(yīng)鏈上這三個方面的管理和控制。

供應(yīng)鏈管理模式強調(diào)以客戶為中心，旨在提高顧客滿意度，其超越了傳統(tǒng)組織機構(gòu)界限，建立了全新的客戶關(guān)系，利用供應(yīng)鏈將與之相關(guān)的部門、企業(yè)納入其中，成立合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。在技術(shù)的發(fā)展下，供應(yīng)鏈管理模式也日新月異，能夠借助信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進行重新安排，讓供應(yīng)鏈成員及時做出相應(yīng)，不僅降低成本、節(jié)約時間、簡化了作業(yè)過程，也提高了工作的效率和質(zhì)量。

2 建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用

2.1 加強供應(yīng)商管理

科學(xué)選擇供應(yīng)商，能夠保障建筑材料供應(yīng)的順暢性與品質(zhì)，確保材料能夠按時、按量交貨，施工得以順利進行。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，材料供應(yīng)商數(shù)量多、資質(zhì)良莠不齊，對于建筑企業(yè)而言，在選擇供應(yīng)商時，要進行多方考察，掌握供應(yīng)商的資質(zhì)，應(yīng)用模糊綜合評價法、AHP評價法等，對供應(yīng)商進行多方評價，考察他們的生產(chǎn)能力、財務(wù)狀況、研發(fā)能力，信譽能。

在確定好供應(yīng)商后，要加強聯(lián)系，提高供應(yīng)關(guān)系的穩(wěn)定性，與供應(yīng)商伙伴關(guān)系的構(gòu)建是一個長期、持續(xù)的過程，雙方需要遵循誠實、守信的原則，了解雙方企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建出對應(yīng)、統(tǒng)一的模式，解決供應(yīng)鏈在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程方面的種種阻礙。

對于供應(yīng)商的管理，要采用固定、靈活相結(jié)合的模式，根據(jù)目標(biāo)的差異，選擇好普通合作伙伴與戰(zhàn)略性合作伙伴，滿足企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求。

2.2 做好風(fēng)險管理工作

在建筑業(yè)的發(fā)展中，會貫穿各類風(fēng)險，針對不同的風(fēng)險，要開展針對性的管理措施，將風(fēng)險扼殺至萌芽，如果風(fēng)險蔓延，對于建筑業(yè)的影響往往不堪設(shè)想，具體來看，其常見的風(fēng)險與管理措施包括如下幾個方面：

第一，市場風(fēng)險

在建筑項目的開發(fā)、設(shè)計、策劃；材料的采購；建筑施工等環(huán)節(jié)中，市場風(fēng)險是普遍存在的，任何行業(yè)的發(fā)展都是以市場為導(dǎo)向，建筑業(yè)也不例外。由于當(dāng)前建筑領(lǐng)域市場競爭激烈，給供應(yīng)鏈管理工作的開展帶來諸多不確定性因素。因此，在各個環(huán)節(jié)工作開展前，都要做好風(fēng)險預(yù)防工作，根據(jù)市場的變化調(diào)整管理模式，將風(fēng)險給供應(yīng)鏈管理的影響降低至最小化。

第二，自然風(fēng)險

建筑施工與自然因素息息相關(guān)，由于是在露天環(huán)節(jié)下施工，因此，在大雨、大風(fēng)、寒冷冰凍天氣中，建筑施工很難順利開展，如果違反規(guī)定要求施工，容易發(fā)生風(fēng)險，造成人員傷亡等一系列的嚴重后果。此外，水災(zāi)、火災(zāi)、地震等嚴重自然風(fēng)險對建筑業(yè)的影響也是極為嚴重。

在風(fēng)險管理上，當(dāng)前最為常用的就是WBS法，能夠?qū)⒄麄€建筑項目劃分為不同的子項目，再對其進行逐層細分，將項目目標(biāo)一一明確，明確各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)和完成情況，能夠應(yīng)用在建筑計劃、設(shè)計、組織、施工、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等各個領(lǐng)域中。

2.3 完善供應(yīng)鏈協(xié)同管理制度

對于建筑供應(yīng)鏈各方，都要建立起符合要求的供應(yīng)鏈協(xié)同管理機制，在合作共贏的基礎(chǔ)下，明確目標(biāo)與責(zé)任，遵循互惠互利原則，解決矛盾的沖突，通過相互合作的方式來達成管理目標(biāo)。同時，構(gòu)建完善的信息溝通渠道，制定供應(yīng)鏈管理模型和管理信息系統(tǒng)，確保信息傳遞的暢通性與準(zhǔn)確性，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將POS系統(tǒng)、條碼技術(shù)、EDI集成起來，充分發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理模式的種種優(yōu)越之處。

以庫存管理為例，在具體的管理模式上，設(shè)置聯(lián)合庫存管理要求的協(xié)調(diào)控制方案，確定庫存優(yōu)化方法、需求預(yù)測、安全庫存要求的確定等內(nèi)容，并構(gòu)建公平、合理的利益分配制度，對于參與庫存管理供應(yīng)鏈的各個企業(yè)，提供科學(xué)的激勵措施，從源頭上解決機會主義的問題，確保各方能夠協(xié)調(diào)開展工作。

3 結(jié)語

應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式，能夠有效提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，但是，在各類因素的影響下，建筑供應(yīng)鏈管理工作中也存在一些突出的問題。為了發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理模式的價值，需要從法律、市場、行政、管理等多方面著手，促進建筑業(yè)的科學(xué)、健康發(fā)展。