淺談機電安裝工程材料的精細化管理

文/李望，重慶工業設備安裝集團有限公司

1 機電安裝工程材料精細化管理的概述

傳統的工程材料管理大致只有兩個方面的具體工作，一個是工程材料的采購問題，另一個就是工程材料的保管問題，只要處理好這兩個問題，基本上就已經解決了材料管理問題，但是這種材料管理方式一方面需要耗費大量的人力資源，不利于行業的資源合理配置，另一方面也無法降低工程的造價，甚至還會增加一些不必要的開支，所以說這種材料管理方式逐漸被機電安裝工程行業所摒棄。材料精細化管理則是在傳統材料管理方式上的重大突破，這種材料管理模式不僅能夠完成工程材料的采購和保管工作，同時還能實現對工程材料的分類和監管，能夠大幅度地降低工程造價，能夠為機電安裝工程行業的發展注入新的活力。

2 機電安裝工程材料管理中存在的問題

2.1 材料管理理念比較傳統

一個行業的管理理念對這個行業的發展能夠產生深遠持久的影響，在機電安裝工程的材料管理工作中也是如此，管理理念在材料管理中發揮的作用也是巨大的，但是結合我國材料管理的實際情況來看，還是不容樂觀的，我國的工程材料管理工作起步較早，傳統的材料管理方式在行業工作人員心中根深蒂固，對材料管理工作的正常發展造成了一定阻礙。

2.2 材料管理制度不完善

管理制度在行業工作中的作用也是比較大的，一個完善的制度不僅能夠在工作中起到監督的作用，同時也能推進工作進程，但是在我國機電安裝工程的材料管理中，相關管理制度還是有待完善的，所以就造成了一些不利于行業材料管理工作發展的情況：譬如對材料的監管力度不到位，對材料的審核力度也比較小等等，可以說管理制度的不完善造成了一系列管理問題，所以說，相關材料管理制度的的完善也是改善行業材料管理的重點。

2.3 管理方式比較落后單一

在機電安裝工程的施工過程中，工程材料的利用過程還是比較麻煩的，譬如工程材料的出庫工作，首先要由倉庫管理人員出具證明，然后到倉庫進行材料的查找，在材料裝載完成之后，離開倉庫的時候還要做相關的記錄，在這期間，不僅要浪費大量的人力資源，同時還要浪費大量的時間，由此可見這種管理方式的落后性。

3 機電安裝工程材料的精細化管理措施

3.1 提高材料的采購效率

材料的采購工作在材料的管理過程中占據重要地位，為了實現對材料的精細化管理，首先就要提高材料的采購效率，傳統的材料采購工作不僅要經過大量的審批程序，同時還要提供相關證明，等待很長的時間才能完成材料的采購工作，在無意中就加大了工程的成本，由此可見提高材料采購效率的重要性，主要有以下幾個方面的工作可以加強：第一，要完善相關的材料采購審批程序，簡化審批程序；第二，要豐富材料的采購方式。利用網上審批等新型采購方式完成采購任務，不僅能夠節約大量的時間，同時也能降低材料的采購成本。

3.2 完善材料管理體系

除了提高材料的采購效率以外，完善材料的管理體系也是非常有必要的，而材料的管理工作也是比較復雜的，不僅包括材料的保管工作，同時也要做好材料的分類整理工作，主要來說，完善材料的管理體系有以下幾個方面的工作可以加強：首先要加強材料的監管工作，可以避免許多不必要的損失；其次要設立專門的材料管理部門，負責材料的日常整理和分類工作，不僅可以便利工程材料的取用，也能提高工作效率。

3.3 豐富材料管理方式

機電安裝工程所涉及的工程材料還是比較多的，為了提高材料的管理效率，豐富材料管理方式是非常有必要的，但是結合行業的材料管理方式來看，還是比較單一的，這種單一的材料管理方式顯然也不利于實現材料的精細化管理，因此，在相關行業的材料管理中，一定要充分結合行業材料的實際情況，選擇合適的材料管理方式，推進行業的精細化管理。

3.4 創新材料管理模式

當前機電安裝工程行業的材料管理大部分還是依靠人力來完成材料的管理工作，這樣做不僅導致管理效率較低，同時也增加了工程的成本，所以創新材料管理模式是非常有必要的，要轉變傳統的材料管理模式，利用計算機網絡等現代信息技術代替人力，在降低行業成本的同時也兼顧了管理效率，有利于工程行業的資源合理配置，同時發展潛力也是比較大的，能夠為工程行業的材料精細化管理注入新的發展活力。

4 結語

從上述敘述中可以看出，機電安裝工程材料的精細化管理的具體內容還是比較多的，在管理方式的轉變過程中，不僅有挑戰，同時也有機遇，無可否認的是精細化管理在相關行業的巨大發展潛力?？偟膩碚f，有以下幾個方面的工作可以加強：從國家層面來說，要加強對工程行業材料精細化管理的扶持力度，包括資金支持和政策扶持；從工程行業自身來說，要完善管理方式，總結管理經驗，創新管理模式。機電安裝工程的精細化管理也能為其他行業的精細化管理提供借鑒，當然發展的過程還需要多個部門的一起努力。