如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展

文/汪麗，中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司

在社會經濟發展大潮中，不同行業領域企業面臨的市場競爭壓力持續增大，必須革新開展的經營管理工作。同時，在多元利益需求作用下，企業必須強化政工工作，全面提升崗位職工思想政治素養。在這一背景下，企業需要站在客觀的視角，正確審視并準確把握政工工作和經營管理二者聯系，提出行之有效的應對措施，促使二者共同發展的同時借助政工工作優勢作用，為自身“健康、高速、持續”發展注入強大活力。

1 革新管理理念，加強企業文化建設

崗位職工是企業政工和經營管理工作開展中的主要對象，直接關系到二者共同發展順利實現。企業需要革新管理理念，將“以人為本”理念融入到政工工作以及日常管理中，強調人性化管理，隨時關注崗位職工思想動態變化，實時革新開展的政工工作，對崗位職工進行層次化與系統化思想政治教育，形成正確的思想觀念、價值取向，強化思想政治意識。企業要尊重崗位職工個人意愿，認真聆聽并采取其提出的合理化建議、意見，深化開展的政工與管理工作，在二者有機銜接過程中提升人才管理層次與經營管理綜合能力。同時，在共同發展過程中，企業需要加強自身文化建設，開展不同層次的文化建設活動，將政工工作和管理工作融入其中，讓崗位職工在參與過程中更好地感知、認識企業文化，充分發揮自身主觀能動性，積極、主動建設企業文化，在構建和諧企業文化過程中對其進行必要的思想政治教育，滿足崗位職工多元政治需求，具備較高的思想政治修養。企業要在開展政工工作中優化內部人才資源配置與利用，增強崗位職工認同感、歸屬感，將自身職業規劃與企業長遠發展深度聯系，提升人才隊伍穩定性以及政工工作效率，在發揮政工工作具體化功能作用中將經營管理推向新的階段，提高經營管理整體水平。

2 創新政工工作和管理機制，加強政工與管理隊伍建設

2.1 創新政工工作和管理機制

企業政工工作和企業管理的共同發展離不開確切可行的制度體系，必須創新已構建的政工工作以及經營管理機制，更好地發揮政工工作在企業長遠發展中的導向作用。企業需要協調處理政工工作、經營管理與經濟效益三者關系，明確政工與管理工作開展的重要性，深化滯后以及漏洞問題不斷呈現的政工工作和管理機制，將政工、管理兩大要素深度整合，深化制定的監督管理、風險防控、人才培養、績效考核等制度，促使日常開展的各項政工以及管理工作都有重要的機制保障。在此過程中，企業要科學細化制定的政工與管理機制，將其落實到不同部門工作崗位中，協調部門間關系的同時有效約束崗位職工行為。企業要借助構建的長效機制，合理調整政工工作以及經營管理內容，在開展多層面、系統化、集中化經營管理活動中落實各項政工工作，在崗位實踐過程中對職工進行不同層次思想政治教育，發展職工綜合素質的同時提升人力管理資源綜合水平。

2.2 加強政工和管理隊伍建設

在企業政工工作和管理共同發展中，企業需要加強政工和管理隊伍建設，促使政工工作開展以及有效經營管理都有重要的人才保障，在提升經營管理效益的同時也能將政工工作推向新的階段。企業要根據政工工作和經營管理具體聯系，包括政工以及管理人員綜合素質高低，深化開展的人才引進與在崗培訓工作。企業要精準把握二者共同發展具體化要求和要點，大力引進高端政工與管理人才，從根本上深化人才結構體系，要以績效考核為基點，深化開展的在崗培訓工作，對政工以及管理人員進行有效地層次化培訓，在理論教育、實踐鍛煉過程中提升政工與管理人員綜合素養，創新日常經營管理的同時落實政工工作，提高政工工作效率與質量，進一步夯實人才基礎。

3 開展多樣化實踐活動，構建智能化管理平臺

在管理發展過程中，企業要根據政工工作以及管理銜接點，開展多樣化的實踐活動，將崗位職工思想政治教育與經營管理深層次融合，引領職工學習思想政治、崗位業務等理論知識的同時進行不同層次實踐，在掌握業務技能、發展能力過程中不斷規范自身行為，具備較高的職業道德與思想政治素養。在此過程中，企業需要利用多種現代化技術手段，構建智能化管理平臺，完善構建的功能模塊、指標模型以及數據庫，對政工工作以及經營管理實現全過程動態化監督，更好地實現二者共同發展，實現長久戰略發展目標。相應地，下面便是企業信息管理智能化平臺框架結構示意圖。

4 結語

總而言之，在社會市場經濟背景下，企業要深層次解讀新時期政工工作內涵，明確其和自身經營管理間的契合點以及共同發展具體化要求，優化各方面經營管理的同時創新政工工作，保證政工工作質量，在發揮導向功能作用中為實現高效經營管理提供重要的政治保障與精神動力。以此，有效穩定人才隊伍，實現最大化經濟效益目標，增強市場核心競爭力，全面推進社會經濟發展進程。