業財融合在現代企業財務管理中的運用

文/徐躍輝 ， 北京中證天通會計師事務所（特殊普通合伙）河南分所

財務管理是企業諸多管理中的關鍵內容，科學的財務管理，能夠切實提升企業的管理水平，同時也能夠優化企業的管理效益。在現代企業財務管理中，企業應該迎合新形勢，不斷推動業財融合，有效實現業務管理和財務管理的融合與統一，綜合性提升企業財務管理的整體水平。業財融合是一種主動式的財務管理模式，讓財務管理人員深入全面了解企業業務具體情況，才能全面準確的制定與企業業務相適應的可行性評估報告，讓整個財務管理工作做到有的放矢。

1 業財融合的概念

在企業經營與發展實踐中，財務管理是核心管理，發揮著關鍵性的作用。在新形勢下，企業在財務管理中面臨著突出的問題，為優化企業財務管理的水平，企業應該積極推動業財融合。所謂業財融合，顧名思義就是講企業經營發展中的業務管理與財務管理有機統一起來，以業務管理為依托來實施科學的財務管理，以財務管理為指導來推動企業業務的發展，只有這樣才能切實提升企業經營管理的整體水平。因此，在企業財務管理中，企業應該注重二者的高度融合，充分發揮二者相互促進、相互補充的科學作用，綜合性提升企業經營發展的整體水平。在企業財務管理實踐中，科學的業務管理，能夠為財務管理提供數據支撐，業務將企業的數據信息反饋給財務做整理與分析，財務信息為業務發展提供強有力的保證。這種新穎高效的財務管理模式，能夠全方位提升企業經營管理水平，能夠綜合性提升企業的核心競爭力。

2 業財融合在現代企業財務管理中的突出作用

在新形勢下，企業在快速發展的過程中面臨著日益激烈的競爭，企業必須創新財務管理模式，不斷優化財務管理方式，積極推動業財融合，實現業務管理和財務管理的高效整合，綜合性推動企業的長效可持續發展。

2.1 優化企業財務管理戰略

在企業經營與發展過程中，科學的戰略管理是企業長效發展的方向，是企業健康可持續發展的指引。在財務管理過程中，傳統的管理模式的“眼光”相對比較狹隘，其管理重點過多停留在財務層面。但其實在現代企業發展實踐中，財務在企業中的重要性越來越明顯，它涵蓋了整個企業收入、支出、現金流、資金運作等多項數據信息。科學的財務管理，能夠有效實現這些信息的整合，充分發揮這些信息的價值，有效挖掘這些信息的潛在價值，為企業決策提供科學的依據。企業財務中的這些信息，都來源于企業業務，實現業財融合才能保證這部分信息的科學性與準確性。

2.2 提升企業戰略執行力

在企業經營與發展過程中，科學的戰略管理，能夠明確企業的發展方向，能夠推動企業的長效發展。加強業財融合，能夠切實提升企業的戰略執行力。企業財務管理能夠為業務管理提供精準的分析報告，能夠為業務管理提供準確的可行性方案，這些都能夠優化企業的執行力。一方面，通過業財融合，企業能夠制定科學的財務管理戰略，這些反饋到企業業務管理中，能夠科學指導業務管理，優化業務完成情況，提升業務執行能力。另一方面，企業在經營與發展中，各項事業的穩步推進，都離不開財務部門的支持。科學的業財融合，能夠實現企業各個業務部門與財務部門的溝通與合作，為企業各項事業的開展提供必要的前提與基礎，優化企業各個部門的合作能力，提升企業的整體運作效率。

2.3 全面落實價值管理觀念

在企業長效發展中，價值管理理念的滲透，能夠真正優化企業的經營效益，能夠真正提升企業的核心競爭力。企業在實踐運行過程中，都擁有自身一套管理理念，科學的管理理念能夠切實提升企業的發展水平，但若管理理念落伍或者陳舊，勢必會影響企業的健康發展。基于此，科學的業財融合，能夠全面落實企業的價值管理理念。業財融合能有效的推動企業的業務與價值鏈的結合，使得財務管理工作不再局限于核算，而開始向價值管理轉變，這種新穎而高效的管理理念，能夠真正指導企業的健康發展，也能夠科學促進企業各項業務的合理流轉和全面進步。此外，這種科學的管理理念，還將滲透至企業管理者及廣大員工的思想上，引導他們科學履職，努力工作，全方位提升企業核心競爭力。

2.4 業財融合在現代企業財務管理中的運用方法

在現代企業的快速發展中，業財融合具有非常關鍵的作用。科學的業財融合，能夠提升企業經營管理的水平，能夠優化企業的戰略執行能力，同時還能夠提升企業的核心競爭力。因此，企業在財務管理中，應該全面推動業財融合，真正提升業財融合的水平和力度。

2.5 構建完善組織機構，構建業財融合機制

企業在財務管理實踐中，有效推動業財融合，需要依托于完善的組織機構，也需要專業的業財融合機制。一方面，企業應該結合業財融合的特點，結合企業自身發展實際，構建科學完善的業財融合組織機構，明確不同成員的工作職責，明確強有力的領導管理隊伍，切實推動業財融合的深入全面開展。同時，在組織機構中，還應該構建業務部門和財務部門溝通合作的平臺，引導二者深入融合，強化交流與合作，形成預算管控小組，引導財務部、制造部、運營部、人力資源部、營銷管理部等部門通力配合。另一方面，在企業財務管理實踐中，推動業財融合，還應該構建完善的業財融合機制，明確業財融合的保障機制，明確業財融合的科學流程，以便切實提升業財融合的整體流轉效率，綜合性提升企業的核心競爭力。此外，企業在實施業財融合的過程中，還應該明確融合的流程，以科學的思想和理念來指導業財融合，綜合性提升業財融合的整體水平。

2.6 積極引入信息技術，實現業財融合高效統一

在現代企業財務管理中，科學的業財融合具有非常關鍵的作用。因此，企業必須注重業財融合，積極運用信息技術手段，提升業財融合的整體效率，實現業財融合高效統一。一方面，企業在業財融合的過程中，應該積極引入信息技術手段，不斷提升業財融合的整體效率。企業結合自身實踐，構建統一科學的信息化平臺，這既能夠提升溝通效率，同時也便于業務信息、財務報告的存儲、保管和利用等工具。另一方面，企業在推動業財融合的過程中，還應該構建完善的數據庫，全面提升各項數據的利用效率，實現業財融合的高效統一。比如在業財融合的過程中，企業通過數據庫資源的共享和利用，能夠將統一的數據報告或內容共享于企業各個部門中，實現部門之間的溝通與交流，實現財務管理與業務管理的高效整合。此外，企業還必須著重提升財務管理人員和業務管理人員的信息素養，提升他們的計算機應用能力，確保他們能夠真正熟練操作計算機系統，能夠熟練使用數據庫系統。

2.7 提升管理人員的素養，構建專業型管理團隊

在企業財務管理實踐中，企業加強業財融合，離不開專業的管理人員，離不開專業型的管理團隊。基于此，企業實現業財融合，必須全面提升管理人員的素養，積極構建專業型管理團隊。一方面，企業應該實現財務人員與業務人員的交流和合作，通過輪崗等方式來切實提升財務管理人員和業務人員的交流，有效提升他們的復合型能力。比如讓財務人員在深諳業務的基礎上再從事專業的財務管理工作，這更有助他們全面挖掘信息，精準制定業務分析報告。另一方面，企業還應該積極構建專業型管理團隊。在企業業財融合的過程中，為切實提升業財融合的水平，企業應該構建專業型的管理團隊。企業應該將財務人員和業務人員統籌起來，構建一個大的部門，實現扁平化管理，減少他們的溝通成本，提升他們的溝通效率。此外，推動業財融合，企業還必須加強人員培訓，制定科學的培訓方案，落實全面的培訓機制，有效提升相關人員的專業素養和綜合水平。

3 結論

在現代企業財務管理實踐中，積極開展業財融合，能夠有效提升企業的經營與發展水平，能夠有效提升企業的核心競爭力，同時還能夠在很大程度推動企業的戰略發展。基于此，在財務管理實踐中，應該科學開展業財融合，通過組織構建、制度完善、技術運用以及人才培訓等方式有效進行。