目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用初探

文/刁躍海，中興通訊股份有限公司

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的情況下，各大企業(yè)越來越重視目標(biāo)成本管理工作的應(yīng)用。目標(biāo)成本管理的重要特征便是能夠立足于企業(yè)的成本預(yù)算基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展控制分析、考核與評(píng)價(jià)的一系列管理工作，能夠保證企業(yè)以最小的成本代價(jià)，獲得最優(yōu)質(zhì)的利潤(rùn)回報(bào)，由此深受各行業(yè)企業(yè)的歡迎與熱愛。因此，企業(yè)要采取科學(xué)的目標(biāo)成本管理手段，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1 淺析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1 有助于符合市場(chǎng)實(shí)際需求情況

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的如今，市場(chǎng)上的企業(yè)都越來越重視目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，企圖為企業(yè)的良性自主經(jīng)營(yíng)提供保障，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品能搶占更多的消費(fèi)者市場(chǎng)份額。的確，科學(xué)的目標(biāo)成本管理工作，有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況符合市場(chǎng)的實(shí)際需求，畢竟，企業(yè)在將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理之后，便要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求情況展開科學(xué)的分析。本著不斷研發(fā)符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品的生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)就要不斷結(jié)合消費(fèi)者的心理需求情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步研發(fā)，從而降低產(chǎn)品的研發(fā)成本，精簡(jiǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金成本投入[1]。在目標(biāo)成本管理工作下，企業(yè)要不斷收集產(chǎn)品市場(chǎng)與合作客戶的需求，此舉便有助于企業(yè)將市場(chǎng)需求作為經(jīng)濟(jì)管理的出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效性，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低制造成本，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。

1.2 有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本科學(xué)預(yù)算

現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)在管理成本預(yù)算的時(shí)候，都會(huì)有意識(shí)的將目標(biāo)成本管理作為重要手段之一。在管理工作具體落實(shí)到每個(gè)部門職能工作中的時(shí)候，便能夠?qū)⒏鞑块T連接成一個(gè)有機(jī)的整體，增強(qiáng)部門之間的信息共享與往來互動(dòng)頻次，這有利于為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供整體性的信息參考。在目標(biāo)成本管理工作中調(diào)動(dòng)各部門的參與積極性，有助于立足于市場(chǎng)需求情況，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的聰明才智，為企業(yè)的成本管理方案獻(xiàn)言納策，使得最終出爐的方案既滿足市場(chǎng)需求，又符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。而且，目標(biāo)成本管理的重要意義就在于，在最初設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就已經(jīng)將市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)情況以及產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)值計(jì)算在內(nèi)，這樣從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到銷售環(huán)節(jié)，都可以通過目標(biāo)成本管理手段的應(yīng)用控制產(chǎn)品的成本。

1.3 有助于落實(shí)企業(yè)成本管理工作

將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，有利于幫助企業(yè)科學(xué)落實(shí)成本管理工作，對(duì)內(nèi)能夠調(diào)動(dòng)員工的成本管理參與積極性，對(duì)外有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目標(biāo)成本管理需要負(fù)責(zé)的是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的控制與管理，要求每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都做到盡善盡美不出紕漏，進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理工作，能夠優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有助于將前期對(duì)產(chǎn)品原材料、使用性能、使用需求等市場(chǎng)調(diào)研信息，融入到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，從而對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售方面的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使得目標(biāo)成本管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中得到全面落實(shí)。

2 淺析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

2.1 立足目標(biāo)成本管理考察市場(chǎng)需求

企業(yè)要將產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)的實(shí)際需求情況掛鉤，需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)全流程的控制，逐步構(gòu)建一套健全的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制。企業(yè)決定生產(chǎn)特定產(chǎn)品之前，需要開展實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)研工作，從而以市場(chǎng)的導(dǎo)向變化情況進(jìn)行綜合分析，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合消費(fèi)者的心理需求，同時(shí)確保制訂的價(jià)格能夠符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，以便各道生產(chǎn)工序能夠按照指定的生產(chǎn)規(guī)范實(shí)施，使得產(chǎn)品流入市場(chǎng)后能夠得到消費(fèi)者的歡迎與認(rèn)可。在以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，要明確產(chǎn)品生產(chǎn)的主次之分，盡量生產(chǎn)成本較低且容易為消費(fèi)市場(chǎng)所接受的產(chǎn)品，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大幅壓縮產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以縮短產(chǎn)品投放于市場(chǎng)的時(shí)間，增加企業(yè)獲得的實(shí)時(shí)效益，確保目標(biāo)成本管理工作的合理性[2]。

2.2 健全企業(yè)目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部踐行目標(biāo)成本管理工作，很大程度上需要預(yù)先建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使得管理工作的開展具有制度層面的保障與支持。目標(biāo)成本管理工作開展起來會(huì)涉及到企業(yè)的層層管理工作，其中有海量的數(shù)據(jù)信息待甄別待分析，是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全目標(biāo)成本管理的規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的規(guī)范監(jiān)督與管理。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有助于暢通目標(biāo)成本管理工作的保障制度，畢竟開展目標(biāo)成本管理工作需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研，還需要企業(yè)的數(shù)據(jù)材料提供信息依據(jù)。企業(yè)建立保障制度，有利于管理人員調(diào)研企業(yè)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與完整性，同時(shí)保證調(diào)研所得數(shù)據(jù)的時(shí)效性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與目標(biāo)成本管理人員之間的互相監(jiān)督。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)分析制度，促使目標(biāo)成本管理人員將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，分析得出能夠反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)信息，以便企業(yè)管理層及時(shí)優(yōu)化企業(yè)的資源，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的調(diào)整與控制。另外，企業(yè)還要建立管理約束制度，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)成本管理人員的工作職責(zé)，同時(shí)督促各部門員工參與到成本管理工作中，逐步在全企業(yè)內(nèi)樹立完善成本控制管理工作的自覺意識(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.3 拓展企業(yè)目標(biāo)成本管理工作輻射力

按理說，目標(biāo)成本管理工作的開展，需要企業(yè)各部門大量的翔實(shí)數(shù)據(jù)提供信息分析的佐證，使得目標(biāo)成本管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，最終目的是要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作的時(shí)候，要注意增強(qiáng)管理工作與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作之間的聯(lián)系，并且要結(jié)合管理工作的需要，建立各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)。一方面，企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)成本管理人員提供的信息分析情況，逐漸對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)估，并記錄在各部門的檔案中，督促目標(biāo)成本工作人員積極研究能夠精簡(jiǎn)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的管理方法。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，參考著制定企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品價(jià)格，提高內(nèi)部結(jié)算的透明度，減少部門員工占用企業(yè)資源的情況，同時(shí)鍛煉員工的產(chǎn)品市場(chǎng)分析敏感度。

2.4 強(qiáng)化企業(yè)員工目標(biāo)成本管理意識(shí)

大部分企業(yè)以往的目標(biāo)成本管理工作，往往只依賴于相關(guān)部門的管理人員或是財(cái)務(wù)部的工作人員，所以在工作范圍上存在著較大的局限性。但是，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，企業(yè)為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要?jiǎng)訂T企業(yè)內(nèi)部的全體員工，集體參與到目標(biāo)成本管理工作當(dāng)中，樹立新型的成本管理意識(shí)。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部建立具有層次性的成本管理目標(biāo)，同時(shí)以此作為依據(jù)，將企業(yè)的成本管理工作計(jì)劃，分成幾個(gè)主要部分，落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中，使得每個(gè)部門、每個(gè)崗位以及每位員工都肩負(fù)相應(yīng)的成本管理職責(zé)，以此增強(qiáng)部門與員工的成本管理自覺性，積極約束自身在工作中的行為[3]。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與目標(biāo)成本管理工作掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善成本管理相關(guān)的績(jī)效機(jī)制，使得員工在成本管理工作中的付出能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，刺激全企上下的成本控制管理積極性。

3 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理工作的應(yīng)用與完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的復(fù)雜工作，但是優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)成本管理工作往往能夠顯著帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也在逐漸提高，需要企業(yè)管理人員采取有效的管理措施，增強(qiáng)各部門人員參與目標(biāo)成本管理工作的積極性，在全企樹立成本管理理念，使其貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全程。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉建春.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版, 2015(25).

[2]李穎.基于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].科技、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng), 2017(12):73-74.

[3]孫曉麗.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,2017(s1):132-133.