文/吳瑞娟,冀中能源股份有限公司邢臺礦
安全質量標準化管理工作是煤礦產業經濟效益不斷提高的基礎,為促進煤礦生產和經營更加安全、規范,需要加強安全質量標準化管理確切落到實處。這就要求煤礦企業需要在煤礦安全生產過程中加大對質量管理工作的重視力度,加強管理措施,不斷提高煤礦安全質量標準化管理工作水平,確保煤礦生產的安全性和規范性。
煤礦安全質量標準化包括煤礦產品品質、施工質量和員工服務質量三個方面,不得不說,煤礦生產的重點在于安全,對企業的經濟效益具有一定的影響性,隨著改革的不斷深化和煤礦企業的不斷發展,為確保煤礦企業生產的安全性,國家也出臺相關的法律法規,也為煤礦安全質量標準化管理工作增添了一些新的含義。煤礦安全質量標準化管理要求煤礦企業要結合自身的安全管理工作研究和制定相應的安全質量標準化管理制度,并落實到管理工作中,從而有效提高煤礦企業生產的安全性。
煤礦安全質量標準化管理特征主要包括:加強安全生產工作在煤礦企業生產中的重要地位;加強安全生產工作的標準和規范;加強安全和質量之間存在的密切關系;加強對起點的要求和標準。煤礦安全質量標準化管理工作的重點就是安全,因此樹立和堅持“安全第一,以人為本”的意識,加強煤礦企業管理人員和全體員工的責任與法律意識,逐步穩定的加強安全質量標準化,從而確保煤礦企業安全生產的平穩發展。
由于煤礦企業內部的管理人員對安全質量的培訓缺少關注,導致大多數管理人員對安全質量標準化缺少正確的認識,從而在工作方向和工作作風上出現偏差的情況。有的管理人員甚至將安全管理認識停止在表面的形象工程上,使安全質量標準化無法得到落實,再加上未重視對企業員工安全質量的培訓,員工未能認識到安全生產的重要性,無法在安全生產過程中確切開展安全質量標準化管理工作。
目前仍然有一些煤礦企業在安全生產管理工作中實施的管理方案是老一套的現象,思想觀念仍然是僵硬守舊,不會變革與創新,并且也沒有結合企業自身的實際情況研究適合自身發展的實際標準。另外,再加上煤礦企業內部缺少合適的監督制度,導致監督工作模式存在很大的安全隱患,而監管不嚴則使安全生產產生重大的安全問題。
由于參與煤礦安全生產的管理人員對安全管理缺乏正確的認識,導致對待安全質量標準化管理工作時缺乏積極性,再加上煤礦企業內部工作員工缺少相應的工作能力,素質水平低,因此無法確切的執行安全質量標準化管理工作,使安全管理責任無法落到實處,最后導致安全質量標準化管理工作無法發揮其在煤礦企業生產安全中的作用。
雖然近年來煤礦企業在不斷加強煤礦安全質量標準化管理工作,促進生產狀況的安全,但是在整體上仍存在水平低的情況,因此這就要求煤礦企業要樹立和加強煤礦安全管理觀念,加強對全體員工的安全質量標準化培訓力度。要求煤礦企業全體員工要認真用心的學習相關的安全法律法律、安全生產知識,在企業內部和煤礦生產現場創造一個良好的學習環境,通過“以點帶面”的方式梯次推進,使員工整體素質得到全面提高。
加強創新和健全完善安全質量標準化管理責任體系,是煤礦企業實現安全質量建設的基礎和重點,健全和完善煤礦企業安全質量標準化責任體系不僅可以確保煤礦生產工作的安全,而且還能提高企業競爭力的可持續性發展。只有創新才能符合現今社會的發展速度,因此這要求煤礦企業要嚴格結合現有的技術發展不斷創新相應的管理制度,突破原有的傳統安全管理觀念,在國家頒布的相關法律法規的基礎上,對安全質量標準化責任體系進行創新和完善,并且隨時積累總結經驗,在完善和修訂的過程中對責任體系進行不斷補充。另外,由于煤礦安全質量標準化管理工作對煤礦企業和員工的安全生產工作具有直接的影響作用,因此健全和完善安全監管制度必不可少,是必然趨勢。
煤礦生產現場的管理工作是煤礦企業辨別生產風險和生產安全的重點,這就要求煤礦企業要結合自身的實際情況,在企業管理人員的帶動下,全體員工要對礦井內的機電運輸、防患水治等方面加強現場管理工作,防患于未然。若發現存在問題,則需要即時在現場進行改進;若無法即時現場整改的,則需要將責任落實到個人身上,安排專職監管人員對整改工作進行跟蹤,確保安全隱患得到完全解決。與此同時,在加強安全質量標準化現場管理的基礎上還需要結合精細化管理,將煤礦生產安全過程中的相關工作都進行細化和完善,將每一環節的責任落實到個人身上,引進先進設備、運用新技術,在提高煤礦安全生產科技水平的同時提高安全生產效率,從而為煤礦安全生產提供相應的基礎設備和安全保障。
綜上所述,樹立正確的安全質量標準化管理觀念對煤礦企業來說是重中之重,因此煤礦企業需要加大對安全質量標準化管理工作的重視力度,加強創新力,在健全和完善管理責任體系的同時,將安全觀念融入到企業文化中,使煤礦企業安全質量標準得到不斷完善和提高,確保煤礦生產的安全性,從而有效提高企業的經濟效益和社會效益。
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