現代物流管理與供應鏈管理的關聯性探討

文/曲暢，華晨寶馬汽車有限公司

物流已經深入的滲透到了人們生活的方方面面，尤其是隨著現代電子商務的普及，物流更是成為了人們生活之中的一個常態領域。而隨著現代社會經濟的不斷發展，各大企業之間面臨的競爭壓力也在不斷擴大。對此，必須要處理好物流管理與供應鏈管理之間的關聯性關系，進而保證企業的健康、穩定發展。

1 現代物流管理的概念

隨著現代物流產業的高度發展，各物流企業都面臨著日漸激烈的市場競爭。而在如此的實際市場環境之中，物流管理的重要作用就非常明確的凸顯了出來。所謂物流管理，就是基于現代市場營銷學的體系之上，研究物質資料在生產、消費、流通各個環節之中的流通規律，以尋求最大的實現效用以及空間的管理方法。從現代物流管理的意義上進行分析，可以落實為以下幾個重要方面：首先，為客戶提供更好的物流服務。其次，實現企業的整體最優。再次，以信息管理為中心。最后，重視效率、更重視效果。

現代物流具有五大要素，即品質、時間、數量、價格、地點。而這五點也就是對物流體系進行評價的基本元素[1]。而物流管理，就是基于這五大元素的基本之上，而進行管理的目的，是盡可能保證在總成本最低的條件之下，實現既定的客戶服務水平。簡單來說，就是不斷追求成本優勢以及服務優勢二者之間的一種既定平衡，以此使業在市場之中體現出戰略性的競爭優勢。從這一角度進行分析，物流管理工作所要解決的最基本問題，就是將適當的產品以及適當的數量、適當的價格，在適當的時間之內在適當的地點提供給既定的客戶。

物理管理，尤其重視通過系統的方式對問題進行解決。在現代物流之中，包裝、存儲、運輸、配送等環節共同構成了一個統一性的體系。而所謂的物流管理，就是應用現代科技以及現代管理方法，實現各個環節之間的信息共享，進而實現對系統的整體優化，以此達到在最低總成本下實現既定客戶服務的基本目的。

2 供應鏈管管理的概念

供應鏈管理是在現代市場經濟體系之中發展而來的一種現代化集成管理思想以及管理方法。這一管理方法所執行的是供應鏈之中從供應商到客戶的物流計劃以及控制的多種基本職能。供應鏈管理與供應商管理二者是不同的概念內容。供應鏈管理是一種現代化的管理策略，其能夠將不同的企業進行集成，并以此對整個供應鏈的運行效率進行優化，尤其注重企業與企業之間的良性合作。最初的供應鏈管理集中在庫存管理方面，是作為一種平衡用戶需求以及生產能力二者之間關系的有效性手段，其可以在最大程度上協調各方面資源，以此在最短的時間之內將物品運送到客戶手中，并有效優化運輸成本。而現代供應鏈管理已經實現了在庫存管理以及運輸管理基礎之上的有機優化以及拓展，其進一步加強了供應鏈上各個企業之間的關聯性，使其形成了一個統合性的整體，以此促進供應鏈上各企業的有機協調發展[2]。

現代供應鏈管理主要涉及四個基本領域，即供應、物流、需求、生產計劃。從總體結構上進行分析，供應鏈管理是以現代互聯網技術作為依托，圍繞著生產作業、需求、供應、物流來實施的管理內容。同時，其管理的內容涵蓋計劃、控制、合作、信息、物料多方面。從管理目的上分析，其是為了降低整體的交易成本，強化用戶服務水平。隨著現代經濟全球化發展趨勢的不斷深入推進，經濟市場的范圍更大，結構更加復雜。而這也就導致了任何一個企業都不可能在全部的業務方面成為相應領域之內的最杰出者。對此，企業必須要聯合上下游的其它企業，共同構建一條以利益關系作為基礎，業務聯系為紐帶的，聯系密切的供應鏈體系。如此，才能夠保證企業在復雜市場環境之中的健康、穩定發展。

3 物流管理與供應鏈管理之間的關聯性

物流管理可以說是現代供應鏈管理理論的起源，其為供應鏈管理系統的形成提供了非常重要的理論支撐。而從另一方面上進行理解，物流管理也是現代供應鏈管理結構之中的一個重要管理內容。因此，了解物流管理以及供應鏈管理之間的關聯性，對企業的進一步發展具有非常重要的現實性影響。

3.1 物流管理是供應鏈管理的理論來源

在物流管理這一概念還沒有出現之前，各企業之中還沒有形成物流管理這一職能部門，物流也只是企業生產活動之中的一部分。直到20世紀80年代，集成物流理念開始發展，而物流管理部門也開始在各大企業之中發展。供應鏈管理是在上世紀90年代產生的一種新型管理理論，而隨著這一理論形成的就是集成供應鏈這一概念。從概念范圍上進行對比，物流是在供應鏈范圍之內，企業進行的多種物資轉移行為。而現代企業供應鏈管理理論已經將分銷以及采購兩個業務領域進行了有機的整合，并形成了物流供應鏈概念。而這也就是物流管理的基本內容。基于這一理論的基礎之上，可以將供應鏈管理理解為物流管理的拓展。

3.2 供應鏈管理是物流管理的通道

從概念范圍上理解，物流管理的確是供應鏈管理之中的重要內容，同時，供應鏈管理也可以理解為是對物流管理的進一步拓展或者延伸。但是，如果從社會大范圍的視角進行理解，物流可以看做是一個為最終用戶提供服務以及商品的動態活動網絡，也就是供應網絡。而供應鏈管理可以看做是一種為客戶提供服務以及商品的通道。因此，就可以認為供應鏈是供應網絡之中的一部分結構。從關聯性管理的層面上進行論述，供應鏈與多個概念具有關聯性。例如：物料管理，即庫存、采購，運輸、訂單等[3]。后勤管理，即通過分銷通道，實現最終物料管理的信息管理方式。配送管理，即針對企業最直接相關用戶，并將產品銷售給直接用戶以及非直接用戶的管理內容。物料管理，即對供應鏈中間位置信息流以及物流的管理，其主要涵蓋庫存管理、生產作業管理、采購管理、倉儲管理、分銷管理、配送管理等。而供應鏈管理就可以認為是一種相對物料管理范圍更加廣闊，可以在戰略的層次上對最終用戶的基本需求進行把握的管理內容。以此經過企業之間交互性的有效合作，取得時間、成本、柔性、效率等方面的最佳性效果。

3.3 物流管理對供應鏈管理具有重要意義

一般來說，在供應鏈管理理論之中，認為供應鏈是資金流、信息流、物流的有機統一。因此，物流理所當然的就可以劃分為供應鏈管理體系之中的一個主要管理內容。從價值分布的層次上進行考慮量，可以明確物流管理在供應鏈管理之中的重要地位。物流價值，等于采購價值與分銷價值之和，而在市場上各種類型的行業以及產品之中，物流價值都達到了供應鏈系統整體價值的50%以上。而在一些消耗性商品之中，物流價值甚至達到了供應鏈價值的80%以上。由此可以明確物流管理在供應鏈管理體系之中的重要地位。也就是說，物流管理，發揮著推進供應鏈管理實現的重要作用。

4 結束語

綜上所述，物流管理與供應鏈管理二者之間具有非常密切的關聯性關系。對此，企業必須要對這一關系進行有機的掌握以及管理，以此保證企業能夠體現出在市場之中競爭優勢，促進企業在現代市場環境之中的健康、穩定發展。

【參考文獻】

[1]馬雪.企業由傳統物流管理向現代供應鏈管理的轉型研究[J].現代物流管理,2017,37(11):143-147.

[2]郭健偉,呂偉東.物流企業規模與效益相關性研究——基于30家上市物流公司的實證分析[J].硅谷,2015，14(23):109+107.

[3]呂小平.澳大利亞、俄羅斯、德國、美國B2C模式下消費者感知物流配送服務質量與顧客忠誠相關性研究[J].現代物流管理,2015,45(04):55-56.