城市軌道交通盾構施工成本控制

文/肖崇其 肖鳳紅，.中交第三航務工程局有限公司南京分公司；.北京市市政三建設工程有限責任公司

1 盾構施工階段成本控制概述

采用盾構法所開展的項目施工，其成本控制始終貫穿在施工管理工作的各個環節，所以，在實際工作當中積極地樹立成本意識很重要。盾構施工與其他施工項目存在一定的差異，而且施工的進度會受到工程地質條件、水文條件的相應影響，根據復雜地質、水文環境所引發的諸多施工問題會直接影響項目工程的施工成本。所以，工程施工成本的控制就是要根據施工現場的實際情況來對施工方案與具體的工序進行調整，最終選擇最佳的方案，有效地減少重復性的工作內容。由于盾構掘進施工的復雜性和循環性特點十分明顯，所以，在開展盾構施工前一定要合理地進行成本的預測，在施工生產的過程當中，將項目成本控制應用在各個施工環節當中，在滿足合同約定條件下，以盡量少的物資、工力消耗來降低成本，保證成本核算與施工生產過程的同步性，并且實現開源節流，盡可能地減少盾構法施工的成本。

2 影響盾構法施工階段成本的因素分析

首先是盾構機機型選擇。對于淤泥層與松散砂層，由于其承壓水強度相對高一些，所以，使用泥水平衡盾構機相對適宜。但是，此種設備在掘進過程中，出碴效率比較低、各種消耗材料用量比較大、一些配件消耗及更換工作量也比較大、而且設備功率大其消耗的電能也比較多，會導致施工成本較高。而對于其他地層就可以使用土壓平衡盾構機，該種類型的設備在對中砂層進行施工的時候，其施工成本不高，但是，在微風化或者是中風化的巖層施工中，施工的成本就會相對高一些。然而，土壓平衡盾構機自身具有一定的優勢，同泥水平衡盾構機相比，能夠減少一半的綜合指標。另外就是盾構施工過程成本，在隧道施工中，盾構施工成本的主要構成要素就是鋼筋混凝土管片成本、盾尾同步注漿及洞內二次注漿成本、盾構方式施工成本、盾構機械拆除與轉移的費用。

3 盾構施工階段成本控制途徑

3.1 施工方案優化設計

在開展盾構施工前，需要按照具體工程來討論施工方案，主要的內容涉及到附屬工程、工法與線路的優化、刀具刀盤的選型、盾構換刀及刀具設備檢查位置的選定。其中，附屬工程對于輔助工程來說具有重要的作用，所以，一定要對此部分施工予以相應的控制。而線路優化就是對施工工程地理地勢進行詳細地分析，尋找提高施工效率、減少耗損的路線。對于工法優化，主要就是在施工的過程當中，需要根據實際地形來選擇合理工法，確保施工的正常開展，使得施工效率與質量得到提升。根據不同地質條件選擇最適合的刀具刀盤，是提高工效的有效途徑。盾構換刀及刀具設備檢查位置的選擇對盾構施工成本控制尤為重要，特別是在穿越建筑群、河流、鐵路、高速公路等重、特大風險源時，必須事先選擇換刀及刀具設備檢查位置，確保順利穿越，一旦在重、特大風險源下方出現盾構機故障或需換刀停頓，那將是致命的，不僅施工難度巨大，成本風險也將無法預估。

3.2 施工員工的成本控制

現階段，大部分工程在用人等方面存在較多的問題與缺陷，勞動力未得到合理的調配，導致人員的濫用，最終嚴重浪費資源。所以，要想降低項目的成本具有一定的難度。因此，必須要在用人數量與來源方面進行合理控制，進而實現成本的降低。第一，需要對工人數量進行有效控制，并且積極聘請更多技術類型的人才，最終確保資源利用的最優化，防止出現人員濫用的現象。第二，可以盡可能地減少正式員工數量，聘用一些具備技術經驗的臨時工人。第三，還應該科學安排施工程序，盡量避免停、窩工現象。

3.3 施工材料管理

對于建設工程項目施工材料的管理是現代建筑施工企業項目管理工作的重要部分，因為，在項目實際的建設過程中會消耗大量的材料。因此，一定要對工程物料進行全面地管理，進而保證工程順利實施，有效地促進資金周轉。第一，要制定出詳細計劃。在工程初始至竣工，在此過程中所需的材料與資金都需要進行全面詳細地記錄。若需要采購材料，一定要制定出所采購的物品，若使用資金，同樣需要詳細記錄每筆資金去向。第二，保證材料采購過程正式。在進行材料采購的時候，一定要確保其與公司規章制度相吻合。如果是大量物料采購，則應該遵循就近的原則，進而有效地減少運輸的成本。第三，加強材料進場驗收、保管。確保進場的材料符合采購合同要求的質量、規格、數量，降低缺失、不合格品處理成本；并按照相關保管制度建立臺帳，合理進行保管，降低保管損耗成本。第四，對材料的領用進行嚴格規范。在實際施工的過程中，若現場需要使用材料，那么，一定要嚴格地執行限額領用的原則，在登記材料中標明具體的領用時間、使用方向和數量等等，只有完整填寫材料領用單才能夠發放材料。第五，按時進行材料核銷，分析材料節超原因，不斷調整施工工藝，使材料消耗控制在預定的損耗系數內。第六，重視周轉材料的充分利用，盾構施工過程中，反力架、始發托架、軌枕、軌道、魚尾板、走道板等周轉材料較多。施工過程中為了有效地節省成本，需要對周轉材料進行充分利用,合理規劃周轉次數，避免周轉材料周轉次數過低造成浪費、或周轉次數過高造成周轉材料修復成本大于采購成本現象發生。

3.4 機械設備管理規范

對機械設備進行管理，其主要的目標就是確保機械與設備始終處于良好工作狀態，同時對其進行正確地使用，盡可能地發揮其自身作用，最終保質保量完成工作任務。在實際應用機械設備的時候，因為會受到環境或者是使用方法、時間和工作要求的影響，所以，機械狀態會處于不斷變化的狀態，其功能也會受到不利的影響。而為了避免出現以上情況，一定要建立起適合機械運行的環境，確保操作方法的正確，對使用時間進行嚴格地規定。而在無需工作的時候，應及時關閉機械設備。所有機械設備實行“三定”原則（定人、定機、定崗）每日對其進行運行及維保記錄，每周定期檢查使用情況，此外每月對大型設備進行設備驗收；對分包方提供設備進場實行檢驗后進場制度，不符合安全管理規定的設備一律不予進場使用，進場后也需要定期對其進行檢查與維護。

3.5 危險源的辨識和風險控制

盾構施工危險源較多，龍門吊安拆、盾構起重吊裝、盾構始發、盾構到達、盾構換刀、穿越構建筑物等都是危險源。對于危險源，組織專家進行現場踏勘，對危險源進行識別、評審、論證，辨識危險源的級別，根據危險源的級別不同，分別制定應對措施及應急預案，降低風險，減少不可預見成本。

3.6 對管理費用的控制

盾構工程項目的管理費用控制也是控制盾構工程成本的重要部分，應該按照管理費用標準，制定管理費用預算。第一，項目部機構人員配置嚴格執行定編定員規定，選用一崗多能的人才，盡量減少管理人員比重。第二，施工過程中要按預算指標嚴格控制費用支出范圍和金額。第三，建立例外管理制度，界定例外管理權限，在項目實施過程中，發生偏離計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告相關機構進行審批，實行例外管理。

【參考文獻】

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