薪酬改革中的政治關(guān)聯(lián)、薪酬激勵與企業(yè)績效探討

文/殷郊，四川煤氣化有限責任公司

經(jīng)過調(diào)查與研究可以得知，薪酬改革中的政治關(guān)聯(lián)與薪酬激勵都會對企業(yè)績效產(chǎn)生一定的影響，需進行合理的分析與研究，在綜合探討的過程中，全面提升整體分析工作效果，滿足當前的發(fā)展需求。

1 薪酬改革分析重要性

為了更好的緩解當前企業(yè)發(fā)展中的績效管理矛盾，企業(yè)可以針對薪酬制度進行合理的改革，且薪酬激勵制度在實際應(yīng)用的過程中，能夠提升其重要性。在企業(yè)薪酬制度實際改革的過程中，可通過合理的統(tǒng)計工作方式開展管理活動，加大整體數(shù)據(jù)的統(tǒng)計力度，在合理管理的過程中，提升工作效果。在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，政治關(guān)聯(lián)高管來源主要為組織任命與市場競爭，在形成政治關(guān)聯(lián)之后，薪酬制度的激勵作用經(jīng)常會出現(xiàn)扭曲的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響。因此，在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，需開展整治關(guān)聯(lián)與薪酬績效關(guān)聯(lián)等分析工作，在相互結(jié)合的過程中，獲取準確的數(shù)據(jù)信息，明確各方面工作要求，創(chuàng)建合理的管控體系，升整體管理工作水平，利用科學方式解決問題，創(chuàng)建先進的管控體系。

2 案例分析

在企業(yè)發(fā)展的過程中，主要發(fā)展模式與經(jīng)營者相互聯(lián)系，應(yīng)掌握激勵方式開展工作，提升經(jīng)營管理工作效果。對于企業(yè)高管而言，應(yīng)開展薪酬約束管控工作，除了可以吸引管理人才之外，還能創(chuàng)建合理的薪酬管理體系，提升整體管理工作效率與質(zhì)量。對于各個行業(yè)的高管而言，薪酬與企業(yè)績效都會存在直接聯(lián)系，且各個行業(yè)的績效與薪酬之間存在一定差異，應(yīng)明確具體的工作特點與內(nèi)容，創(chuàng)建合理的相關(guān)性分析方案，在科學管理的過程中，應(yīng)創(chuàng)建合理的分析機制，提升薪酬管理與企業(yè)績效管理水平，滿足當前的實際發(fā)展需求[1]。

例如：在某企業(yè)發(fā)展的過程中，高管薪酬與企業(yè)績效之間呈現(xiàn)正相關(guān)的聯(lián)系。且政治關(guān)聯(lián)屬于非正式與特殊的政治關(guān)系，為了更好的與政府建立相關(guān)聯(lián)系，企業(yè)可以花費很高的資金，提升自身的經(jīng)濟效益。在政府關(guān)聯(lián)實際管理的過程中，需明確政府的職權(quán)特點，開展合理的收益分析工作，明確各方面工作特點與內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。同時，在實際工作中，可以通過合理的管理方式，明確是否出現(xiàn)政治問題，建立多元化的管控體系，明確是否出現(xiàn)管理問題，采取合理的措施解決問題。再如：在企業(yè)發(fā)展中，需了解具體的管理內(nèi)容與要求，開展政治關(guān)聯(lián)與高管薪酬激勵機制的管理工作，明確正面影響情況，全面提升整體管理工作效率與質(zhì)量。在薪酬激勵與政治關(guān)聯(lián)分析的過程中，需明確具體的工作要求與原則，創(chuàng)建合理的分析與管理機制，明確各方面工作目的與要求，提升整體管理工作水平[2]。

3 薪酬改革中政治關(guān)聯(lián)、薪酬激勵在企業(yè)績效管理中的改善

在企業(yè)績效管理的過程中，需合理開展薪酬改革工作，創(chuàng)建政治關(guān)聯(lián)與薪酬激勵管控體系，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，在合理管理的過程中，全面提升薪酬改革工作效果，滿足當前的實際發(fā)展需求。

3.1 創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

在創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當前的績效管理模式，針對政治關(guān)聯(lián)與薪酬激勵等內(nèi)容進行嚴格的分析與控制，在合理管理的過程中，能夠利用科學方式總結(jié)經(jīng)驗，維護企業(yè)的良好發(fā)展。同時，在實際工作中，應(yīng)明確具體的資源分配要求，減少企業(yè)的損失，在合理管理的過程中，提升企業(yè)的績效管理水平。同時，在實際發(fā)展的過程中，需通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持，更好的完成當前工作任務(wù)。為了更好的進行薪酬改革，應(yīng)明確企業(yè)績效，創(chuàng)建先進的管控體系，全面分析具體的工作目的與要求，在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持下，開展合理的管理工作，提升高管控工作效率與質(zhì)量[3]。

3.2 制定完善的風險預(yù)防方案

在企業(yè)績效管理的過程中，需制定完善的薪酬改革方案，開展政治關(guān)聯(lián)與薪酬激勵等管理工作，制定完善的風險預(yù)防方案，協(xié)調(diào)各方面管理工作之間的關(guān)系，增強整體管理工作力度，滿足當前的實際發(fā)展需求。同時，在風險管理的過程中，應(yīng)創(chuàng)建科學的控制機制，利用合理方式進行嚴格的管理，遵循現(xiàn)代化的風險管理原則，嚴格開展管理工作，全面提升整體管控工作效率與質(zhì)量，滿足當前的實際發(fā)展需求。且在企業(yè)績效管理的過程中，應(yīng)創(chuàng)建政治關(guān)聯(lián)與薪酬激勵等系統(tǒng)，明確具體的工作目的與要求，加大管理工作力度，在嚴格管理的過程中，提升風險控制效果。為了更好的進行風險預(yù)防工作，應(yīng)通過風險的管理方式，創(chuàng)建先進的控制機制與模式，滿足當前的企業(yè)績效管理需求[4]。

3.3 企業(yè)績效影響分析系統(tǒng)

在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，需明確具體的績效特點與目的，創(chuàng)建合理的薪酬改革管理機制，更好的針對政治關(guān)聯(lián)與薪酬激勵等內(nèi)容進行合理分析，全面提升績效分析與關(guān)聯(lián)效果，滿足當前的實際發(fā)展需求。一方面，在政治關(guān)聯(lián)實際分析的過程中，需開展高管薪酬與企業(yè)績效的關(guān)聯(lián)工作，明確企業(yè)的具體差異性，創(chuàng)建合理的政治關(guān)聯(lián)與績效分析機制，提升薪酬激勵管理效果，滿足當前的實際發(fā)展需求。另一方面，在實際管理工作中，需針對負面影響進行合理的調(diào)節(jié)，在企業(yè)績效改革的過程中，提升薪酬激勵管理工作效果，充分發(fā)揮政治關(guān)聯(lián)分析的積極作用，優(yōu)化管理工作中，提升整體控制工作效果[5]。

4 結(jié)語

在薪酬改革的過程中，政治關(guān)聯(lián)與薪酬激勵等，都會對企業(yè)績效造成一定影響，因此，在管理工作中，需制定完善的管控方案，明確各方面工作目的與要求，全面提升整體薪酬激勵與政治關(guān)聯(lián)的管理效果，提高管控工作水平。

【參考文獻】

[1]周靜,辛清泉.金字塔層級降低了國有企業(yè)的政治成本嗎?--基于經(jīng)理激勵視角的研究[J].財經(jīng)研究,2017(1):29-40.

[2]易子英.民營企業(yè)政治關(guān)聯(lián)、制度環(huán)境、薪酬激勵和企業(yè)成長性研究[D].山東大學,2015.

[3]游天.政治關(guān)聯(lián)、所有權(quán)性質(zhì)與高管薪酬[D].西南財經(jīng)大學,2016.

[4]王俊.高管激勵對內(nèi)部控制有效性的影響研究——基于國有上市公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)[D].北京交通大學,2016.

[5]徐明明.政治關(guān)聯(lián)對企業(yè)高管薪酬-業(yè)績敏感性的影響研究——基于中國民營上市企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[D].西南財經(jīng)大學,2016.