煤炭行業轉型跨越發展背景下的財務會計創新模式探究

文/李清濤，鐵煤集團內蒙古東林煤炭有限責任公司

1 當前煤炭行業財務會計工作的不足

1.1 財務會計工作的滯后性

煤炭行業在我國經濟發展和社會生活中扮演著重要角色，目前超過80%的大中型煤炭企業仍屬國有企業。由于我國社會發展速度快，且新能源逐步得到越來越多的重視，這導致我國煤炭產量、需求量分布不均，由此帶來的物流、交通、中轉等行業也受到影響，財務會計工作難以針對尚未出現的問題進行預測、分析變化，財務會計工作的滯后性也因此產生。

1.2 工作不夠精細化

精細化工作是現代企業的基本要求之一，也是企業追求經濟效益、推動改革的主要方式。目前來看，我國煤炭行業每年的生產、消費量龐大，牽涉到的中間商和用戶數目眾多，難以針對所有細節進行有效管理，精細化程度略顯不足。

1.3 管理缺乏針對性

管理的針對性是現代管理理念的一種體現和延伸，日本著名管理學家石川馨曾針對管理問題提出過“多問幾個為什么理論”，即在問題發生后針對問題表象挖掘深層次原因，根據原因針對性的擬定解決辦法。目前我國煤炭行業的財務會計工作存在些許弊端，但由于管理體系、人員能力等方面的原因，針對表面問題進行的深入研究并不多，這導致財務會計工作無法快速進步，問題漸漸突出。

2 煤炭行業轉型跨越發展對財務會計工作的要求

2.1 提升指導價值

20世紀80年代，市場經濟體制引入我國，經歷30年的發展，逐步與我國原有計劃經濟體制實現融合，共同在經濟社會發展中起到積極作用。就煤炭行業而言，市場經濟體制的引入很大程度上優化了行業發展環境，催生了競爭機制、使相關企業產生了危機意識，這要求企業全面提升自身競爭力，財務會計工作的作用也因此變得十分突出，國企需要自負盈虧，民企也要追求更多收益，通過財務會計工作合理調配資金、做好預算、擬定長期規劃是指導企業發展的核心手段之一，也是轉型跨越發展背景下煤炭行業對財務會計工作的新要求。

2.2 有助于追求經濟效益

目前來看，在建設集約型社會的基本要求下，各企業基本不會盲目擴大規模，因此提升內部各部門工作水平成為了追求經濟效益的主要途徑。財務會計工作一方面直接影響企業日常收支，另一方面也影響著企業的長期規劃，在轉型跨越發展背景下，煤炭行業企業的管理工作更加復雜，強化財務會計工作優化資源配置，提升經濟效益，是行業發展現狀對相關工作的實際要求。

2.3 滿足現代管理需要

企業的發展與管理工作密不可分，現代管理的各類理論和方法與傳統模式存在很多不同，我國煤炭行業在長期發展的歷程中，缺乏競爭，也沒有形成對管理的清醒認識，這使部分企業在管理方法、理念方面存在不足，無法與現代管理要求相適應，以財務會計工作為突破口，設法進行模式創新，可以起到“牽一發而動全身”的效果，緩慢推進煤炭行業企業的長期進步和發展。

3 煤炭行業轉型跨越發展背景下財務會計工作創新模式建議

3.1 提升人員工作能力

人員工作能力的提升，是各項框架、制度、措施能夠得到執行、保證執行效率的基礎。財務會計工作的出現由來已久，現代社會商業活動頻繁，更是不斷推動財務會計工作理論和方式出現新的變化，如科學計算器、云計算的出現等等，這要求煤炭行業企業首先著眼于提升人員能力，可行方式包括周期培訓、人才引入、經驗學習三個方面。周期培訓是指企業根據當前行業內部財務會計工作的發展態勢擬定培育計劃，提升企業現有財務會計人員的工作能力，培育工作可以通過計算機進行，也可以線上進行，擴大工作覆蓋面，提升成效[1]。

3.2 針對市場需求擬定工作計劃

煤炭行業財務會計工作模式的創新本質上看是服務于企業發展的，目的是提升經濟效益、綜合競爭力，轉型跨越發展背景下，煤炭行業企業應針對市場需求擬定工作計劃，確保客戶的需求得到滿足、自身的財務活動也能保持健康、有序。具體而言，企業可以成立信息部門，選派人員充實其中，針對市場需求展開調查，了解市場變化，調整財務會計工作[2]。

3.3 強化預算、結算等工作

預算與結算是企業財務工作的兩項主要內容，可以提升企業決策的科學性，確保企業資金得到合理利用、經營管理取得良好效果。預算階段工作的強化，可以就信息收集、數據分析兩個方面入手。現代社會的發展催生了云計算和大數據兩項重要技術，煤炭行業數據信息量龐大，企業可以在實際工作中與第三方公司合作，通過大數據和云計算了解行業動態，做好預算。如行業內部普遍調整經營重點，嘗試提升多元化經營水平，各企業也可以調整財務會計工作計劃，加大多元經營發展投資力度，適應時代發展。

3.4 優化管理制度

管理制度的完善是現代社會發展對各行業、企業的基本要求。在轉型跨越發展背景下，煤炭行業建立財務會計創新模式也離不開管理制度的支持。具體而言，要求企業根據管理對象的變化建立對應框架，并做到責任落實到位。如上文所述的信息部門建設，應使其與其他部門處于平行位置上，選派具備管理經驗、統籌能力的人員作為負責人，再選派具備良好執行力、數據分析能力的人員充實到各個工作崗位負責實際工作，在信息部門建立公平的考核機制和升遷制度，使其運營管理與其他部門完全相同，以制度保證部門的建立，以部門保證制度的落實，最終逐步建立財務會計創新模式。

4 總結

通過分析煤炭行業轉型跨越發展背景下的財務會計創新模式，獲取了相關理論內容。總體來看，當前當前煤炭行業財務會計工作存在一定不足，包括工作帶有滯后性、不夠精細化等，轉型跨越發展背景下，煤炭行業財務會計工作應更突出指導價值、經濟效益，滿足現代管理需要，可行措施包括提升人員工作能力、針對市場需求擬定工作計劃、優化管理制度等。后續工作中，注意上述問題，應用對應理論有助于完善煤炭行業財務會計工作。

【參考文獻】

[1]馮高飛.“互聯網+”背景下企業財務會計創新實踐[J].財會通訊,2017.

[2]孫輝.淺議信息化背景下財務會計工作的創新管理[J].中國國際財經(中英文),2017.