基于“互聯網+”時代的企業管理創新研究

文/王煊凱，廈門大學

“互聯網+”也就是通過創新條件所產生的互聯網發展新形態。互聯網是衍生于知識的進步與科技的發展，新式信息技術往往決定著積極技術發展水平，隨著“互聯網+”時代的到來也對傳統的企業管理創新提出了新的發展要求與挑戰。企業管理是企業發展壯大的基礎，企業管理的變化是隨時代發展而不斷變化著的。創新企業管理模式能夠有效的解決傳統企業管理模式中與時代發展所不相符的部分，從而使企業管理更好適應社會經濟發展需求，進而推動我國市場經濟發展，從而為我國經濟做出貢獻。

1 企業管理創新的概念研究

企業管理就是指在企業的整個生產經驗過程當中，充分發揮企業自身所擁有的資源作用，同時結合當前企業發展所處的經濟大環境，以此來完成企業生產經營目標的全過程。“創新”一詞最早出現與1912年，“創新”一詞是由經濟學家熊彼特提出的，它提出企業可以通過“創新”的辦法以此來實現“生產要素的重要組合”，也就是說通過創新來實現企業生產要素和生產條件的最優配置，以此來充分發揮企業生產要素和生產條件的最大價值。

企業管理最高境界便是企業管理創新，企業管理創新是管理人員靈活運用企業管理理論，將企業管理理論付諸實踐的過程，同時它呀是企業管理人員推動企業平穩、有序、健康發展是過程，除此以外，它還是一個幫助企業獲取更多經濟效益與社會效益的過程。

2 企業管理中存在的問題研究

2.1 企業管理模式落后

眾所周知企業的管理模式對企業管理有著重要的影響，它直接影響著企業最終的管理效果。一個企業要想實現自身的平穩、有序、健康發展，首先就要具備一個科學、合理的企業管理模式。然而縱觀我國企業發展現狀，依然還有一大部分企業沒有找到適合自身企業發展的、科學合理的企業管理模式。由于長期受到傳統企業管理模式的影響，當前在我國企業管理當中依然還存在著管理模式滯后的問題，除此以外，我國企業管理的管理模式形式化問題比較嚴重，智能化程度相對較低，管理質量和管理水平較低。比如在當前的企業財務管理當中，依然還存在著財務管理程序繁雜、管理模式反映緩慢的狀況，這導致企業財務資金交易與財務資金往來流程復雜冗長，不僅僅浪費了大量的人力資源和物力資源，同時也浪費了大量的時間，使得企業財務管理效率低下。

而在“互聯網+”時代下，雖然有一些企業已經開展逐漸將話聯網技術引入到企業管理模式當中，但由于經驗不足等問題依然還存在著企業管理模式相對滯后的問題。比如，雖然一些企業引用了互聯網技術，引入互聯網技術來進行企業基礎性管理工作，但是他們并沒有更深一步挖掘互聯網技術在企業管理當中的功能，在是對互聯網技術的簡單應用。除此以外，還有一些公司沒有充分認識到互聯網技術的價值，沒有充分的利用互聯網技術在監督、反饋、審核等功能方面的作用，從而導致企業出現互聯網資料浪費的現象。

2.2 組織形式不完善

當前，在我國企業管理當中還存在著組織形式不完善的問題。企業組織形式是企業的一個重要組成部分。作為一個企業，只有不斷的優化自身的組織形式，與時俱進，充分抓住市場發展機遇，以此為基礎制定出科學合理的企業發展戰略規劃，才能不斷的提高企業自身的管理水平和管理能力。

然而，當前我國一些企業的組織形式還存在著一些問題。很多企業在自身實際運行管理過程當中，由于企業層級結構過多，使得企業的整體管理變得復雜難管，同時由于企業管理權力相對比較集中，上下級之間的信息交流與數據傳遞的實效性相對較低，這在一定程度上影響了企業管理層決策的時效性和滯后性，使得管理決策無法與企業實際發展運行相適應，從而在一定程度上影響了企業自身的市場競爭了，降低了企業的市場應變能力以及企業自身的抗風險能力，從而阻礙了企業自身的發展步伐。

2.3 企業網絡運營建設的投入不足

在“互聯網+”時代下，網絡化經營管理已經成為了企業管理創新的主要發展趨勢。企業網絡化經營管理最有效的一個手段是線上線下的交叉運營。通過線上線下的交叉運營能夠使用戶及時通過互聯網來了解或者進一步查詢相關產品信息，同時還可以引導用戶主動參與到產品自身的生產活動當中，從而與企業建立起一個雙向互通的產品管理模式，以此來贏得更多的用戶群體。除此以外，通過線上線下的交叉運營還能幫助企業更好的宣傳和推廣產品信息，通過互聯網直接向消費者傳遞產品信息，與消費者進行直接的聯系與溝通，同時還能夠及時收集消費者對產品的反饋信息，以此來更好的進程產品改良，推動產品更新換代，從而獲得更多的消費群體，戰略產品市場份額。然而受傳統企業經營管理理念的影響，當前我國一部分企業在進行產品經營時還是以線下實體終端銷售為主，從而忽視了線上的企業網絡平臺建立與網絡平臺維護，致使企業無法充分利用互聯網優勢，從而在這一定程度上制約了企業的品牌推廣與企業關注度的提高。

3 基于“互聯網+”時代企業管理創新辦法研究

3.1 創新企業管理模式

基于“互聯網+”時代，互聯網技術的迅猛發展快速的推動了傳統行業的變革。對于企業而言，互聯網技術的的迅猛發展既給企業發展帶來了一定的機遇，同時也帶來了一定的發展挑戰。在“互聯網+”背景下，企業要想實現自身的平穩健康可持續發展，就要學會借助于互聯網技術來創新自身的企業管理模式，巧妙的將互聯網技術應用到企業管理當中，以此來達到強強聯合的效果，從而更好的借助于互聯網技術的優勢來推動企業管理創新發展。首先，企業可以建立一個企業管理創新小組，選拔優秀的管理人才和技術人員，以此來通過互聯網技術來進一步火氣客戶的產品需求信息，從而以此為基礎來進行產品管理與創新，以此來滿足消費者需求，從而占領更大的產品市場。除此以外，企業還可以利用互聯網技術來構建自身的企業社交平臺，以此來為企業員工創造一個有效交流和溝通的平臺，從而使管理者更好的深入企業員工內部，了解基礎員工的企業管理建議和意見，從而增強企業管理的民主化。

3.2 完善企業組織形式

“互聯網+”時代是一個知識經濟時代，同時它也是一個信息經濟時代。基于“互聯網+”時代，企業要想在激烈的市場競爭中取勝，必須要不斷的完善自身的組織形式，以此來提高企業信息流通的實效性，從而提高企業管理效率。首先，企業要不斷強化各個部門之間以及員工之間的交流與合作，利用互聯網技術建立一個辦公自動化系統，以此來方便各個部門之間、員工之間的聯系。除此以外，企業還可以利用會議管理系統、收發處理系統以及文檔管理系統等軟件來實現企業內部的資源共享，使企業各個部門共享資源，以此來提高企業信息傳輸的效率。

3.3 建立完善的企業運營管理平臺

當前，在“互聯網+”大背景下，企業要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就要建立一個完善的企業網絡運營管理平臺，充分利用網絡平臺的優勢來進行產品營銷、產品售后服務，同時還可以利用網絡平臺進行企業產品宣傳與推廣，以此來構建自身的企業品牌形象。除此以外，企業還要充分利用網絡平臺與消費者進行互動，收集消費者產品反饋信息。這樣通過建立網絡平臺以此來實現線上線下的交叉運營，充分利用線上、線下兩個平臺來進行產品營銷。比如，企業可以利用大數據、網絡信息管理系統與云計算管理平臺等等來建立網絡商店，通過線上的網絡商店來定期宣傳企業新產品，以此來提高新產品的曝光度。比如“微博營銷”、“微信營銷”等等。通過線上與線下的交叉運營，以此來推動企業產品營銷，幫助企業占領更大的市場空間。

4 結束語

基于“互聯網+”時代下，企業管理也發生了新的變化。“互聯網+”既有其積極的一面，又有其消極的一面。對于企業而言，如何利用“互聯網+”來推動自身的企業管理創新至關重要。為此，企業在進行管理創新時要積極的利用互聯網技術，充分利用互聯網技術的優勢來推動自身管理的創新，提高自身的管理質量與管理水平，進而推動企業全面可持續發展。

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