管理會計在橋梁運營管理企業中的應用

文/曹婷，江西贛鄂皖路橋投資有限公司

1 研究背景

江西贛鄂皖路橋投資有限公司是江西省一家公路橋梁投資與運營的企業，主要從事公路橋梁的經營、管理、維護和加固改建；公路、橋梁等交通基礎設施項目的投資、建設、經營管理和維護；廣告業；建筑機械設備及配件批發、零售等，其中現九江長江大橋目前正在整體進行加固改造，項目概算11億，預計2018年12月底通車。通車運營后橋梁運營收費將是我們企業的主營業務收入，這對于管理會計提出了更高的要求。需要對管理會計的作用和存在的問題進行充分了解，并能夠采取有效的措施提高管理會計在橋梁運營管理企業中的應用效率。

2 管理會計在橋梁運營管理企業中的作用

管理會計與財務會計相比，在橋梁運營管理企業中履行著更加廣泛的職能，對企業的經營管理發揮著舉足輕重的作用。首先，管理會計對企業的成本進行了科學的管理，對企業日常生產經營成本的支出進行了有效的監督與控制，在降低成本支出的同時提高了勞動生產率。其次，管理會計對企業過去的財務狀況及經營問題進行了剖析，并對企業的現在與未來分別進行了科學的控制和籌劃，使企業能夠正常地運行、更好地實現企業的經營目標。最后，管理會計在企業的生產經營過程中，通過完備的控制系統與考評措施對每個生產作業與生產結果進行科學的控制與業績考核，并能根據控制與考核結果及時調整和修訂企業的目標計劃，加速了現代企業經營目標實現的進程。

3 管理會計在橋梁運營管理企業應用中存在的問題

3.1 管理會計方法體系與實踐相脫節

雖然管理會計在我國橋梁運營管理企業中得到了廣泛的應用及成果，但由于我國對橋梁運營管理企業會計研究及應用起步較晚，在理論和實踐方面缺乏研究，因而管理會計的方法體系與當前我國的國情及實踐相脫節。在橋梁運營管理企業會計的應用實踐中，較多方面仍是較為定性的分析方法，其理論方法難以解決橋梁運營管理企業中的實際問題。如本量利分析、保本點分析及彈性預算等理論與方法的使用都受到諸多因素的限制，不能在企業的經營管理活動中發揮高效功能。在市場競爭日益激烈的今天，企業傳統的管理會計方法體系不能滿足企業應對激烈競爭的需求。

3.2 忽略管理會計的戰略意義，短期行為嚴重

當前管理會計在橋梁運營管理企業中的實際應用方面，橋梁運營管理企業者較大程度的忽略了管理會計的戰略意義，一些短期行為嚴重削弱了管理會計的功能效益。一方面，管理會計在應用實踐中未與企業發展戰略有機結合起來，企業領導者過分強調企業成本的控制與企業的短期效益，使得管理會計應用于財務戰略決策出現偏離；另一方面，較多企業的管理會計信息反饋機制形同虛設，缺乏有效的溝通渠道，導致管理決策信息滯后，不能為企業的經濟決策提供支持。總之，企業不能準確把握管理會計的理論精髓與戰略實施意義，削弱了管理會計的功能。

3.3 缺乏管理會計的創新與發展意識

長期以來，我國多數會計從業人員都是從傳統的會計工作起步的，加之管理會計理論在我國起步較晚，因而這些會計人員對管理會計缺乏本質的認識，缺乏管理會計體系的知識，管理會計在實務會計領域難以得到認可，所以管理會計的實施較為困難。由此一來，缺乏實務的支持使得管理會計的創新與發展在企業中不被引起重視。財務會計人員難以接觸到管理會計中較為實用的線性規劃與非線性回歸知識，較大程度的限制了其創新思維的提升。

4 提高橋梁運營管理企業會計應用現狀的對策

4.1 優化管理會計應用環境

優化管理會計環境是企業改善管理會計現狀的前提。作為企業經營管理人員必須要樹立戰略發展目標，及時關注社會發展動態，同時，還要構建社會主義市場經濟機制，有效解決現行法律漏洞，使管理會計能夠在法規制度約束下正常運行，并自覺抵制壟斷現象，為管理會計提供一個良好的市場競爭環境。另外，還要重視管理會計工作，規范管理行為，使會計信息更加真實透明化，為企業的生產運營創造條件，促進企業持續健康發展。

4.2 將管理會計理論與實踐結合

國外關于管理會計的研究也十分成熟，我國在對國外先進理論及管理方式引進的過程中，不能全盤照抄，要從企業發展的實際情況人手，將管理會計的作用全面發揮出來。除此之外，在橋梁運營管理中，不能照搬一些理論知識，需要將國外優秀的成功案例一起進行分享，加深對管理會計的理解和認識，并結合項目的實踐情況，將管理會計理論與實踐相結合。另外，對于已上崗工作的會計人員，企業還必須要定期對他們知識技能的培訓，并進行考核，使會計人員能夠不斷地更新自身知識技能，提高管理會計實際應用水平。

4.3 對管理會日的應用進行規范

我單位的財會管理人員，應該參照國外先進的實踐經驗，為其在橋梁運營管理企業中的有效應用提供條件，加快企業內部信息的決策與管理，從而提高企業的經濟效益。企業可以采用如下措施來規范管理會計的應用：首先，需要根據管理會計在我國的應用情況，創設管理會計相應的規章制度，讓相關管理會計人員弄清其工作的具體流程與優勢，并可以將其當成重要的課題去研究；其次，可以成立一個專門指導會計工作的機構，并配置專業人員來監管，讓管理會計在企業決策中發揮最大作用；最后，加大對管理會計的研究力度，對其研究領域進行擴展，并對企業內外部信息進行全面考慮，從而根據實際需求對管理會計展開研究。

5 結語

在當前的橋梁運營管理企業環境下，為了在激烈的競爭中穩步發展，管理會計思想的滲透與職能的建設是十分重要的。財會管理人員需要進一步明確自身的管理職責，以企業的經濟收益為目標，利用自身的專業技巧去進行合理管控，確保企業的市場經濟競爭環境中更具競爭力，并且贏得更好的發展，這是至關重要的。

[1]黃愛華，朱珺.關于當代管路會計在企業管理中的實踐應用分析[J].管理縱橫，2014（04）：129-135.

[2]喻曉飛，王明菊，周立春關于加大管理會計在企業中應用的思考分析[J].財會研究，2015（12）：108-115.