試論事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化

文/李文健，河南省煤田地質(zhì)局四隊

財務(wù)管理是每個領(lǐng)域都必須重視的工作。現(xiàn)在是經(jīng)濟社會，時代要求我們必須要將財務(wù)管理重視起來。事業(yè)單位作為我國的是市政單位，必須要起表率作用，實施合理有效的財務(wù)管理方案。我們要對政府的財政管理細(xì)化，把錢用到真正有利于人民的事情當(dāng)中去。然而，我國事業(yè)單位對于財務(wù)管理的理念比較陳舊，這阻礙了事業(yè)單位的管理進程。所以我們要將科學(xué)化和精細(xì)化的理念融入到財務(wù)管理之中去。

1 科學(xué)化和精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵和對事業(yè)單位的意義

1.1 科學(xué)化和精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵

當(dāng)今時代創(chuàng)新理念已經(jīng)深入人心，各行各業(yè)都在進行創(chuàng)新改革。當(dāng)今世界的發(fā)展依靠的是經(jīng)濟。因此，經(jīng)濟改革已經(jīng)成為了主流趨勢。會計作為經(jīng)濟領(lǐng)域中的一大分支，必須要充分帶動經(jīng)濟改革。所以，會計改革也是必然要進行的。我國最新的會計改革中提出了精細(xì)化和科學(xué)化的理念。這其中重點強調(diào)了要對事業(yè)單位的財務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化。事業(yè)單位的經(jīng)濟管理理念比較落后，已經(jīng)逐漸跟不上時代的潮流了。傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)管理體制已經(jīng)顯露出了許多問題。所以，對事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化是很有必要的。對事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化實質(zhì)上就是在進行財務(wù)管理的時候?qū)⒖茖W(xué)發(fā)展觀融入其中，使事業(yè)單位的財務(wù)管理體制與社會經(jīng)濟相適配。在法律允許的情況下，提高我國事業(yè)單位的效率，使資源得到有效的配置。我們要找出傳統(tǒng)事業(yè)單位財務(wù)管理制度的不足之處，并且將它們改進。而精細(xì)化指的是將傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法與現(xiàn)代新型科學(xué)技術(shù)相融合，使財務(wù)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確，盡可能地使這些財務(wù)數(shù)據(jù)更加細(xì)化精確，真正做到精益求精，提高財務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

1.2 科學(xué)化和精細(xì)化對事業(yè)單位發(fā)展的意義

事業(yè)單位財務(wù)管理機構(gòu)要想有效地開展工作，必須要做到財務(wù)管理工作的科學(xué)化和精細(xì)化。我們的市政單位存在著很多的問題。各個事業(yè)單位的辦事效率極低，鋪張浪費等現(xiàn)象極為嚴(yán)重，各部門的資源配置極度不協(xié)調(diào)。因此，我們必須采取一些相應(yīng)的措施對企業(yè)進行財務(wù)管理，提高他們的辦事效率，盡量地避免鋪張浪費的現(xiàn)象，使資源的配置達到最優(yōu)。我們都知道，事業(yè)單位主要依靠于政府的支持。如果我們不能將事業(yè)單位的財務(wù)進行合理地管理，那么將會極大地?fù)p耗國家的資金和資源，這樣就增加了我國的財政負(fù)擔(dān)。除此之外，事業(yè)單位財務(wù)管理機構(gòu)也必須行動起來，進行機構(gòu)部門的整改，解決其自身執(zhí)行效率低的問題，講事業(yè)單位財務(wù)管理工作落到實處，嚴(yán)格整改事業(yè)單位資金濫用的情況，將每一分錢都花在有用的地方。財務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化可以幫助事業(yè)單位財務(wù)管理機構(gòu)提高其工作效率，將事業(yè)單位出現(xiàn)的財務(wù)管理問題一一解決，提高我國的經(jīng)濟效益。

2 事業(yè)單位實施科學(xué)化、精細(xì)化的財務(wù)管理策略

2.1 轉(zhuǎn)變粗放管理理念，讓科學(xué)化、精細(xì)化理念深入人心

我們要想真正將財務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化落實下去，必須要在思想上對事業(yè)單位財務(wù)管理人員和事業(yè)單位財務(wù)管理機構(gòu)的人員進行教育，改變他們根深蒂固的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，讓他們接受科學(xué)化和精細(xì)化的管理理念，從而使這些理念慢慢地滲透到他們的行動當(dāng)中去。這就要求我們必須要做到關(guān)鍵的幾點。首先，領(lǐng)導(dǎo)一直都是事業(yè)單位的向?qū)?。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須積極主動地去學(xué)習(xí)財務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化的理念，發(fā)揮其帶頭作用。這樣，事業(yè)單位的其他人員就會向領(lǐng)導(dǎo)看齊，紛紛主動地投入到學(xué)習(xí)財務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化的理念當(dāng)中去。這是動員事業(yè)單位人員主動去學(xué)習(xí)財務(wù)管理新理念的最好方法。另外，事業(yè)單位必須要大力度地宣傳財務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化理念。這樣可以讓事業(yè)單位的員工從根本上了解財務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化的內(nèi)涵以及它對我國經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。如此一來，事業(yè)單位員工可以更好地了解到財務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化的好處，他們才能真正地去接受并且實施財務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化。除此之外，事業(yè)單位的財務(wù)部門必須嚴(yán)格地執(zhí)行工作要求，對財務(wù)部門的項目做到每日審核清查。我們可以清楚地知道每日的財務(wù)收支情況，不會有不確定的財務(wù)收支出現(xiàn)，從而會大大地減少事業(yè)單位鋪張浪費的現(xiàn)象，可以節(jié)約資源，減輕我國的財政負(fù)擔(dān)。

2.2 制定科學(xué)的定額制度，構(gòu)建精細(xì)的預(yù)算編制

財務(wù)管理的職能之一就是根據(jù)以前的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的財務(wù)收支情況。這個職能的作用在于幫助事業(yè)單位建立合理地定額制度，使事業(yè)單位的財務(wù)收支控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。事業(yè)單位在經(jīng)營管理過程中本身就受到了許多不確定因素的影響，我們必須要充分考慮到事業(yè)單位員工挪用公費以及其他狀況，根據(jù)這些情況來制定事業(yè)單位的資金定額。除此之外，編制預(yù)算是一項龐大而又復(fù)雜的任務(wù)。我們要對一些涉及事業(yè)單位相關(guān)利益的經(jīng)濟事件進行深入調(diào)查，合理地估計其收付標(biāo)準(zhǔn)，以便事業(yè)單位開展預(yù)算工作。

3 結(jié)語

財務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化是會計改革中所提出的新型理念，它充分地發(fā)揮了其優(yōu)勢，幫助我們解決了傳統(tǒng)事業(yè)單位財務(wù)管理體制的弊端，使事業(yè)單位財務(wù)管理跟上時代的步伐。我們必須要以市場經(jīng)濟為依托，結(jié)合事業(yè)單位自身的特點來開展事業(yè)單位精細(xì)化和科學(xué)化的工作，以此來推動我國經(jīng)濟的發(fā)展，使我國事業(yè)單位管理建設(shè)更加完善。

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