文/律同樹,衡水技師學(xué)院(衡水科技工程學(xué)校)
教師管理、學(xué)生管理、課程管理和教學(xué)質(zhì)量管理是教學(xué)管理機(jī)制的基本構(gòu)成內(nèi)容。由于技工院校職業(yè)教育的特殊性,技工院校職業(yè)學(xué)校的課程管理還涉及到其專業(yè)設(shè)置,這幾個(gè)方面是技工院校職業(yè)學(xué)校教學(xué)管理機(jī)制構(gòu)建的核心要素。
在技工院校職業(yè)教育實(shí)施過程中,為了培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力,讓學(xué)生掌握一定的技能技巧,實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)是十分重要的。但是技工院校的實(shí)踐教學(xué)還顯得十分薄弱。主要表現(xiàn)在資金問題、設(shè)備問題、校舍問題和師資力量問題等影響因素;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)行政、業(yè)務(wù)主管部門不夠重視、不夠熟悉這一環(huán)節(jié)的教學(xué)。對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量管理、尤其是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)和管理,還缺乏相應(yīng)的組織、安排和指導(dǎo)監(jiān)控。
可以看到這是國(guó)內(nèi)很多技工院校普遍存在的一些問題,如何構(gòu)建技工院校教學(xué)管理機(jī)制已經(jīng)非常明確。本文從教師管理機(jī)制、頂崗實(shí)習(xí)生管理制度、職業(yè)學(xué)校專業(yè)課程設(shè)置及教學(xué)質(zhì)量管理三個(gè)方面對(duì)技工院校校企合作模式的教學(xué)與管理進(jìn)行研究。
一是技工院校教師管理機(jī)制的構(gòu)建。技工院校要建立符合職業(yè)教育特點(diǎn)的教師繼續(xù)教育進(jìn)修制度和企業(yè)實(shí)踐制度,專業(yè)課教師定期到對(duì)口企業(yè)單位實(shí)習(xí)、掛職鍛煉的時(shí)間應(yīng)計(jì)算為繼續(xù)教育學(xué)分,并作為專業(yè)課程教師晉升職稱和評(píng)選骨干及專業(yè)帶頭人的必要條件。具體機(jī)制的內(nèi)容應(yīng)包含以下三個(gè)方面:首先,完善專任教師資格制度。對(duì)職業(yè)學(xué)校專業(yè)課程和實(shí)習(xí)課程老師的教師資格認(rèn)定,應(yīng)增加相關(guān)工作經(jīng)歷或企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力方面的要求,對(duì)從企業(yè)引進(jìn)的特別技能人才擔(dān)任兼職教師的,可以在某些方面適當(dāng)放寬條件。其次,完善教師聘用制度。技工院校要適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)教師的管理實(shí)行合同管理,對(duì)新教師的引入要實(shí)行公開招聘,尤其是技能指導(dǎo)老師,要實(shí)行能進(jìn)能出的制度;對(duì)技能水平不過硬、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未取得相應(yīng)技能等級(jí)證書的老師可以適當(dāng)采取高職低聘;對(duì)真正有能力、操作技能水平高的老師實(shí)行低職高聘,最后,完善師資流動(dòng)制度,允許教師的校校流動(dòng)和校企流動(dòng),充分利用行業(yè)企業(yè)的技能人才,吸引具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和能工巧匠到技工院校擔(dān)任實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師,鼓勵(lì)教師在企業(yè)與學(xué)校間有序流動(dòng)循環(huán)。
二是實(shí)習(xí)生管理制度的制定實(shí)施。頂崗實(shí)習(xí)是技工院校堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向、創(chuàng)新“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式、提高技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過頂崗實(shí)習(xí),使學(xué)生能夠盡快將所學(xué)專業(yè)知識(shí)、崗位技能與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。為加強(qiáng)實(shí)習(xí)生頂崗實(shí)習(xí)的組織管理,確保頂崗實(shí)習(xí)各項(xiàng)任務(wù)的完成,提高實(shí)習(xí)質(zhì)量,必須制定相應(yīng)的實(shí)習(xí)生管理制度,主要應(yīng)從以下三個(gè)方面入手:首先,強(qiáng)化頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)的過程管理,技工院校要依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各專業(yè)、職業(yè)崗位能力制訂實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),確定實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)施辦法及考核辦法;具體實(shí)施過程中,應(yīng)聘請(qǐng)企業(yè)參與頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)有關(guān)制度的修訂,與企業(yè)共同制訂實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的考核和質(zhì)量監(jiān)控辦法;將企業(yè)評(píng)價(jià)與學(xué)??己讼嘟Y(jié)合,促進(jìn)學(xué)生的操作能力、生產(chǎn)組織與管理能力的提高。其次,明確實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師職責(zé),指導(dǎo)教師應(yīng)由具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任,在條件許可的情況下,可安排學(xué)校指導(dǎo)教師以雙重身份參加頂崗實(shí)習(xí)工作,既是學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)老師,又參與企業(yè)實(shí)踐鍛煉;實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的具體職責(zé)是:學(xué)校指導(dǎo)老師需定期向?qū)W校反映學(xué)生的實(shí)習(xí)情況,平時(shí)與實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人密切溝通,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的過程指導(dǎo);要積極關(guān)心學(xué)生的生活和工作,定期檢查實(shí)習(xí)進(jìn)度,反饋實(shí)習(xí)意見,幫助學(xué)生解決實(shí)習(xí)中存在的問題;在學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束后要指導(dǎo)學(xué)生撰寫實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告,保證學(xué)生的實(shí)習(xí)質(zhì)量和水平;實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)完成后,學(xué)校指導(dǎo)教師要認(rèn)真聽取實(shí)習(xí)單位對(duì)實(shí)習(xí)工作的意見,做好實(shí)習(xí)總結(jié),形成書面材料。最后,明確頂崗實(shí)習(xí)生職責(zé),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的有關(guān)管理規(guī)定的學(xué)習(xí),讓學(xué)生懂得愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法,在企業(yè)服從分配與管理,自覺遵守實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守實(shí)習(xí)單位的考勤要求,考勤與頂崗實(shí)習(xí)考核掛鉤,不擅自離開實(shí)習(xí)單位。
三是專業(yè)課程的設(shè)置與調(diào)整。實(shí)施課程教學(xué)計(jì)劃時(shí)一定要根據(jù)企業(yè)技術(shù)工人的必備素質(zhì)和上崗要求,制定以技能為主線的課程體系,力爭(zhēng)做到理論與實(shí)踐、專業(yè)知識(shí)與技能、綜合素質(zhì)與能力、先進(jìn)內(nèi)容與傳統(tǒng)內(nèi)容相統(tǒng)一,注重新知識(shí)、新技術(shù)、新的管理方法以及敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理意識(shí)、企業(yè)文化等融入到課程體系和教學(xué)內(nèi)容中。課程體系要能滿足中職教育目標(biāo),要體現(xiàn)出哪些課程是從業(yè)者應(yīng)該具備的,哪些是從事某專業(yè)和崗位應(yīng)該具備的;課程體系的設(shè)置思路要清晰,體系中各部分對(duì)學(xué)生技能和職業(yè)素養(yǎng)的形成起到什么作用要能清楚地體現(xiàn)。在準(zhǔn)備和調(diào)整課程設(shè)置之前,應(yīng)調(diào)研市場(chǎng)對(duì)相應(yīng)專業(yè)的人才需求度,學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)專業(yè)的認(rèn)可度、以及專業(yè)設(shè)置所必需的軟、硬件配備度。
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