文/邢璐,艾美康淮生物制藥(江蘇)有限公司
企業(yè)財(cái)經(jīng)管理是在企業(yè)不斷進(jìn)步的同時(shí),依靠節(jié)能減排、壓縮成本、提升經(jīng)濟(jì)管控效率等方式,最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種有效手段,通過全方位、多角度的對(duì)企業(yè)資本實(shí)施科學(xué)調(diào)配、合理規(guī)劃,使企業(yè)的日常運(yùn)作處于一個(gè)非常高效的模式,很好的降低了運(yùn)營成本,加之較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理方法,自然而然的達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,全面增強(qiáng)企業(yè)收益的目的。因此,不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理與企業(yè)的持續(xù)壯大繁榮有著密不可分的關(guān)系,其對(duì)于確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性起著非常關(guān)鍵的作用。同時(shí),企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理也使企業(yè)在日常運(yùn)營期間能夠明確各個(gè)崗位的職責(zé),約束經(jīng)營,杜絕了違規(guī)的問題。
所謂企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的主體要素,即需肩負(fù)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的主要責(zé)任,并且一定要是企業(yè)內(nèi)部具備財(cái)經(jīng)管理權(quán)限的部門單位或企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)管理有關(guān)業(yè)務(wù)的員工。我國的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理主體要素一般情況下是指企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人以及企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人,其主要原因?yàn)橐陨蟽烧咭獮槠髽I(yè)的整體財(cái)經(jīng)管理工作及結(jié)果負(fù)首要責(zé)任,因此,相對(duì)來說,企業(yè)余下的任何單位與機(jī)構(gòu)皆無法稱之為企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的主體要素。由于主體要素的認(rèn)定可以將企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中的職責(zé)高度明確,所以這一點(diǎn)在企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理中是十分關(guān)鍵的。
企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的職守要素是指,企業(yè)在確定其財(cái)經(jīng)管理的主體要素后,要由該財(cái)經(jīng)管理主體要素履行法律規(guī)定的職能與責(zé)任,這是我國企業(yè)財(cái)經(jīng)管理者被賦予的基本要?jiǎng)?wù),是必須被良好執(zhí)行的。其核心是要確保企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的合法性,企業(yè)的主要財(cái)經(jīng)管理負(fù)責(zé)人要在我國財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)格指導(dǎo)下履行職責(zé),其與傳統(tǒng)意義上的道德限制是有很大區(qū)別的。在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理職守要素的有效把控與干預(yù)下,企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理可以更加高效的執(zhí)行,也使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更具規(guī)范性,再出現(xiàn)各類財(cái)務(wù)問題時(shí)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題根源,妥善解決,為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。
企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中的危害要素一般指的是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營期間財(cái)經(jīng)管理負(fù)責(zé)人工作中出現(xiàn)的各種徇私舞弊、違法亂紀(jì)、玩忽職守等危害企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的行為,這些行為不但會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生許多負(fù)面影響,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的倒閉與破產(chǎn),可見其對(duì)企業(yè)有百害而無一利。其中這一危害在企業(yè)中的主要表現(xiàn)形式為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人玩忽職守,在其位不謀其政,長(zhǎng)此以往,使企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作形同虛設(shè),給企業(yè)帶來了不必要的損失與危害。而且,企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的危害要素具備隱性特征,在量變沒有積累到一定程度時(shí)很難被察覺,一但發(fā)現(xiàn)很可能為時(shí)已晚。
企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理可以起到很好的預(yù)防功能。由于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理時(shí),會(huì)強(qiáng)制敦促財(cái)經(jīng)管理的主體工作,在這些財(cái)經(jīng)管理負(fù)責(zé)人生成時(shí)便已被賦予了很強(qiáng)的責(zé)任使命,并且要承受企業(yè)產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)財(cái)經(jīng)管理對(duì)于這些責(zé)任主體具有極強(qiáng)的約束與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的作用,很好的降低了企業(yè)財(cái)經(jīng)管理出現(xiàn)較大問題的可能性。同時(shí),企業(yè)的這些財(cái)經(jīng)管理準(zhǔn)則也給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供了積極工作的主觀能動(dòng)性,很大程度上給其違規(guī)操作、徇私舞弊等行為的出現(xiàn)提高了負(fù)面成本,很好的減少了這些行為各企業(yè)帶來的各種危害。
企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理可以起到很好的懲戒功能。企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以做到賞罰分明,為企業(yè)提供了很好的懲戒出現(xiàn)錯(cuò)誤財(cái)務(wù)責(zé)任人的依據(jù)與方法。當(dāng)企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理負(fù)責(zé)人沒有按照章程與規(guī)定辦事,出現(xiàn)工作失誤與錯(cuò)誤時(shí),依據(jù)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的內(nèi)容,可以對(duì)其施行警告、處分、停職、開除等處罰,對(duì)情節(jié)與行為嚴(yán)重的可以訴諸法律,處以罰款、限制人身自由、剝奪權(quán)利等處理。依托于這些懲戒措施,企業(yè)可以有效的威懾那些想要或?yàn)l臨違法亂紀(jì)的責(zé)任人,使其產(chǎn)生忌憚與畏懼,進(jìn)而將注意力更多的投入到正常的工作中,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理可以起到很好的補(bǔ)償功能。此功能最大的功用發(fā)生在企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理出現(xiàn)問題時(shí),當(dāng)管理責(zé)任人存在違法亂紀(jì)行為時(shí),企業(yè)都會(huì)在一定程度上蒙受經(jīng)濟(jì)損失,這一損失可能是違法亂紀(jì)行為直接造成的,也可能是其間接產(chǎn)生的影響,但損失已成必然,這時(shí),由于企業(yè)財(cái)經(jīng)管理補(bǔ)償功能的作用,企業(yè)可以利用該功能對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追償,強(qiáng)制要求其對(duì)企業(yè)的損失給予經(jīng)濟(jì)上的賠償。通過這一賠償行為,企業(yè)可以利用賠償款相應(yīng)的彌補(bǔ)一些經(jīng)濟(jì)上的損失,將企業(yè)損失降到最小,并且加快了企業(yè)復(fù)原的速度,也可以將這筆賠償資金作為受損工作人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,減少員工損失。
企業(yè)在持續(xù)前進(jìn)的同時(shí),一定要加強(qiáng)對(duì)其自身的財(cái)經(jīng)管理責(zé)任工作,使其充分發(fā)揮作用,對(duì)企業(yè)、員工以及整個(gè)行業(yè)負(fù)責(zé),不斷推動(dòng)企業(yè)及市場(chǎng)健康、快速的發(fā)展。
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