成本管理在企業內控制度中的重要作用分析

文/葉長青，惠生工程（中國）有限公司河南化工設計院分公司

近年來，隨著我國整體經濟水平的不斷提高，我國也越來越重視企業的發展方向，其中企業的內控管理與財務管理作為企業長遠發展的基礎也在極大程度上引起了國家和社會的高度重視。但是在我國現階段企業的內控管理與財務管理當中，仍存在一定的問題與風險。企業如果要發展就必須要正視這些問題，且開展相應的風險防范措施，將成本管理應用到企業內控制度當中，通過二者的相互結合、相互促進，才能在不斷提升企業的內部控制水平的同時，加強企業的成本管理能力，從而不斷提升企業的市場競爭力。

1 企業內部控制

在經濟飛速增長的今天，企業的發展進度也在不斷加快，所謂內控制度便是指在促進企業長遠化發展的過程中，能夠保證企業內部經營活動正常、穩定的運行，進而不斷提高企業資產的安全性與完整性。在企業日常生產過程當中，對于其所出現的欺詐以及錯誤，能夠及時的加以指出、并且糾正，從而保證企業內部信息的真實、合法、完整，也使得相關程序以及政策能夠在企業當中有效的開展與實施。換個角度來說，良好的企業內控制度是確保企業避免一定風險的基礎。在企業發展的過程當中，企業內控制度的動力也主要來自于企業對于風險的防范以及認知程度。

2 企業內控管理的現狀與問題

2.1 內控制度建設不夠規范

現如今，隨著我國經濟增長趨勢的不斷加快，進而帶動了企業的不斷發展與創新，但是對于企業的內控管理制度來說，仍存在一些問題與弊端。其中首先便是企業整體內部控制的制度的建設不夠規范，多數企業都是在過多的追尋經濟效益的同時，缺乏相應的成本管理模式以及風險評估措施。同時由于一些企業的內部控制制度的執行力度不足，沒有健全相應的組織架構，進而導致企業的內部控制多數只進行表面工作。其次，企業內部人員對于內部控制的認識程度不足，進而導致內控管理的執行效果不是十分明顯，使得內部控制形同虛設，從而為企業的內控管理制度不能更好的發揮作用，并且對企業的經濟發展造成了一定的影響。

2.2 缺乏有力的落實與監督

在企業的內控管理當中，缺乏有力的落實與監督也是影響企業蓬勃發展的一個重要的問題。在此過程中，許多規章制度在設立之后沒有得到有效的落實與監督，同時在執行過程中受到了各種各樣的阻力，常常形同虛設，進而為企業的風險增加奠定了基礎，嚴重的還會為企業增加了一定經營風險和事故。

2.3 缺乏相應的內控管理觀念

在企業的發展過程中，由于相應的內控管理觀念的缺乏，也會為企業的內控管理以及財務風險防范帶來一定的影響。在此過程中，企業管理人員沒有全面認識企業管理的重要性，而是過多的重視企業的經濟效益。很多企業僅僅是在應付上級檢查采取臨時措施實施內控管理，這些錯誤的觀念、錯誤的認識以及錯誤的做法都嚴重制約了企業內部控制管理積極作用的發揮。

3 成本管理在企業內部控制制度中的作用

3.1 有利于建立健全企業內部成本效益管理體制

現階段隨著國家對于企業發展的重視程度不斷提升，在此過程中，企業內部控制制度也在一定程度上受到了國家以及企業的高度關注。但是針對現階段企業內控制度中所出現的問題與矛盾，只有采取相應的解決方式才能更好的穩定企業的內部管理，從而提高企業的經濟效益。因此，將成本管理應用到企業的內控制度當中便具有了十分重要的意義。通過二者的相互結合，使企業的內部管理水平以及成本管理能力得到全方面的提升。與此同時，成本管理法的應用，也能不斷促進企業成本效益管理體制的建立與完善，進而能夠合理的管理與規劃企業內部的經濟活動，從而通過控制企業的成本支出，提高企業的經濟效益。在此過程中也可以通過建立一些列的成本管理制度以及資金審核制度，進而更好的對企業內部的資金流動情況進行監管，同時也能在一定程度上減少一些沒必要的經濟支出，為企業的長遠化發展奠定了基礎。

3.2 加強企業內部數據的反饋，促進企業成本的有效核算

現階段，針對企業內控管理與財務風險防范當中的問題來說，數據不能及時反饋以及成本核算不夠準確的現象時有發生。但是，通過成本管理模式的介入，能夠在極大程度上解決上述問題，并且為企業內控制度以及風險控制與防范等方面提供了有力的條件。將成本管理與企業內控制度相結合可以在加強企業內部數據反饋的同時，促進企業成本的有效核算。若想使企業內部的經濟管理模式不斷加強，那么對成本進行有效的核算也就變得至關重要。通過經濟管理人員科學、有效的核算得到準確無誤的數據，進而才能更好的分析出企業的成本狀況。并且對于成本管理中所產生的一些問題能夠進行及時的修正，從而在降低企業成本支出的同時，不斷提高企業的經濟效益，進而提高企業的整體水平。

4 結語

綜上所述，隨著企業的不斷發展，企業內控制度的重要性正在不斷提升。因此，只有加強企業的內控管理，并且針對企業的財務風險開展相應的防范措施，才能更好的促進企業的長遠化發展。在企業內控制度當中融入成本管理模式一方面可以通過降低企業的支出，提高企業的經濟效益，另一方面也能不斷提高企業內部信息資源的利用率。從而使企業在強大的市場競爭當中占有一席之地。

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