文/于霞,黃河兩岸文化旅游開發有限公司
目前,我國大部分企業無法,有效地防范財務風險。所以大部分企業無法在日漸激烈的市場經濟中提高競爭能力。這一般都是由于企業對內控管理的忽視。企業如果能夠有效利用內控管理,提高企業對內部的管理能力,能夠有效提高企業對于財務風險的防范能力。本文主要分析了通過內控管理環境改善、制定符合企業自身情況的內控管理制度、加深員工對內控管理理解的程度三個方面研究如何有效提高企業對財務風險的防范能力。
目前,我國企業內控管理在財務風險下的財務風險防范主要存在三個方面的問題。第一就是企業內控管理落實程度較低,無法有效地對企業財務風險進行防范。由于企業內控管理主要是對企業員工進行工作上的限制,所以一部分員工覺得企業內控管理是給員工的工作帶來限制。企業在這種情況下,就無法有效進行內控管理,無法幫助企業進行基本的財務風險防范。第二就是企業內控管理的機制不夠成熟,無法有效地對財務風險進行防范,也無法有效地管理企業。企業的內部控管無法形成有效的條例和規章制度,無法形成合理科學的規章制度,也就無法有效地對企業進行內控管理,無法防范財務風險。目前,我國大部分企業由于對內控管理的不重視,所以出現了大量無法形成有效約束的內控管理,無法有效地進行財務風險防范。第三就是企業職工對企業內控管理與財務風險的關系理解不到位。大部分員工認為,企業內控管理只是對員工的結束,大部分員工認為,企業內控管理只是對員工的約束,對企業財務風險的防范并沒有作用。這種情況下,這極大的影響了企業內控管理對財務風險預防的幫助,造成企業內部的財務風險防范意識薄弱,無法有效地應對財務風險。
要有效幫助企業進行內控管理,首先就應該完善內控管理的環境,提供有利的環境實施內控管理制度。創建合適的企業內控管理環境,可以有效提高企業內部工作人員的防范財務風險的意識。內部管理環境的需求并沒有明確的標準,所以企業可以根據自身的營業情況和條例標準,建設適合企業內部內控管理的有效環境。要有效構建風險防范下的企業內控管理,可以從三個方面下手。第一,加大企業內部工作人員的風險防范意識,這就需要企業提供更多的資金開辦更多的風險防范意識培訓。這樣就可以對直接的提高企業內部工作人員的風險防范意識。第二,要保證企業內部權力的分散,保證企業不會由于少數人主觀的意識而造成企業內部財政的損失。第三,需要形成專屬的企業文化,通過企業文化全面的培養企業工作人員的意識形態,提高整體對于財務風險的防范意識。通過以上幾種方法,就可以有效構建一個是和內控管理的環境,企業內控管理更加有效地防范財務風險。
在企業運行過程中,有可能會出現財務風險,所以就需要一套合理的內控管理監督制度,對財務風險,及時防范,盡最大程度減少財務損失。要構建一個有效的企業內控管理制度,首先就應該制定能夠符合企業自身情況的內控管理制度。只有在確保管理制度合理,才能夠有效保障企業內控管理能夠有效防范企業財政風險。如果內控管理制度不合理,那么反而會嚴重的影響企業內控管理,造成更多的財政風險。接著就需要構建一套合適的監督制度。監督制度需要對企業運行生產過程中的各個環節進行監督,確保企業的財政部門合理運作,不會出現財政問題。一般情況下,需要對審計部門、財務檢查部門進行嚴格監督。企業內控管理出現財務風險,大多是有這幾個部門產生了問題而出現。最后就需要制定合理的評價制度。完善明確的評價制度,不僅可以有效約束企業各部門各職員的責任,也可以有效為企業在財政風險背景下的內控管理提供更多更有效的幫助。另外,評價制度也可以有效幫助企業各部門相互協作,提高工作效率,提高工作的正確性。
加強企業員工對于內控管理的理解,也是能夠有效提高企業內控管理的有效方式。提高企業員工對于內控管理的理解,第一步可以提高企業員工的專業素質。在這方面,企業除了提高基本員工的專業能力之外,企業還需要注意提高財務部門的專業素質培養。由于財政部門的工作人員更多的是需要對企業的財政進行工作,所以提高財政部門工作人員的專業素質是能夠有效對財政風險進行防范的方式。另外,一企業的工作人員能夠保持良好的專業素養,才能夠對企業的財政更加敏感,及時發現企業財政中出現的問題,對企業的財政風險進行防范。其他部門提高自身的專業素養和專業能力,才能夠理解企業內控具體要求,為企業財務風險背景下的企業內控做出更多的幫助。
綜上所述,企業內控管理對于財務風險預防有著極其重要的作用。一方面來說,企業內控管理可以幫助企業有效地管理企業,另一方面,企業內控管理,又可以有效地幫助企業進行財務風險的預防。所以企業應該不斷強化企業內控管理的作用,貫徹落實企業內控管理,最大程度減少企業的財務風險,讓企業能夠在日漸激烈的經濟形勢下不斷提高自身競爭力,提高經濟實力。
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