企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式探討

文/候俊英，中大空調(diào)集團(tuán)有限公司

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制的重要性

1.1 有利于提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

企業(yè)實(shí)施一切活動(dòng)的目標(biāo)都是為了增大利潤(rùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的成本控制，由于時(shí)代的不斷進(jìn)步，使得市場(chǎng)上有很多高仿的產(chǎn)品，以新百倫為例，自從新百倫出現(xiàn)以來(lái)，市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)和它相似的鞋子，在這種情況下，價(jià)格的高低就決定了消費(fèi)者的選擇，為改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過(guò)改變產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在改變價(jià)格的時(shí)候，要按照企業(yè)自身的發(fā)展情況決定價(jià)格，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使整個(gè)企業(yè)都得到了發(fā)展。

1.2 影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理其他方面工作的開(kāi)展

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常復(fù)雜的工作，它同時(shí)涵蓋著很多方面，所以在開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候勢(shì)必會(huì)影響到與之有關(guān)聯(lián)的工作，比如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定或是利潤(rùn)的分配等都會(huì)受到影響。這就需要企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作的時(shí)候，要充分地了解成本控制的特性，并且認(rèn)識(shí)到開(kāi)展成本控制工作對(duì)其他各項(xiàng)工作的實(shí)施都有影響。

1.3 對(duì)股東的經(jīng)濟(jì)利益造成影響

現(xiàn)在的企業(yè)大致分為兩種形式，一種是股份公司，一種是有限責(zé)任制公司，企業(yè)的發(fā)展和股東的經(jīng)濟(jì)效益是有關(guān)聯(lián)的，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，要保證其科學(xué)、合理的進(jìn)行，保障企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到保障。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)管理模式的措施

2.1 改革傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

構(gòu)建基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，首要的就是要在原有的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的管理層應(yīng)發(fā)揮出領(lǐng)頭羊的作用，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門(mén)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任具體化，將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門(mén)崗位中，而對(duì)成本控制的分析應(yīng)是各項(xiàng)工作的重中之重。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，通過(guò)各部門(mén)的日常工作匯報(bào)以及定期檢查，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.2 切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本的分析工作

會(huì)計(jì)成本的分析工作是保證會(huì)計(jì)成本控制效果的重要手段，同時(shí)這也是會(huì)計(jì)成本控制工作的基本內(nèi)容。而要做好企業(yè)成本分析工作，首要的就是要確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后依據(jù)企業(yè)的具體情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的分析工作時(shí)應(yīng)綜合對(duì)比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點(diǎn)，選用一種最佳的方式以保證對(duì)企業(yè)成本支出分析的全面和準(zhǔn)確性。另外，還需注意的是在進(jìn)行成本分析時(shí)應(yīng)秉持全面綜合、重點(diǎn)兼顧、動(dòng)態(tài)分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準(zhǔn)確性，以確保會(huì)計(jì)成本控制工作的順利展開(kāi)。

2.3 做好企業(yè)成本分析控制

為更進(jìn)一步做好其會(huì)計(jì)成本工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)其企業(yè)的成本進(jìn)行分析控制。具體而論，首先對(duì)企業(yè)成本的流通做好分類(lèi)工作，可依據(jù)其使用用途、使用周期等進(jìn)行合理分類(lèi)，便于企業(yè)進(jìn)行集中管理。其次，在分類(lèi)完成后可適度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。舉例而論，針對(duì)使用周期較長(zhǎng)的資本，為更進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)流動(dòng)資金的使用，應(yīng)當(dāng)對(duì)其適度縮減。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本與經(jīng)濟(jì)效績(jī)進(jìn)行合理的比對(duì)工作。針對(duì)部分經(jīng)濟(jì)效益不高但成本相對(duì)較大的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理的縮減，從而明確企業(yè)定位，更好發(fā)揮企業(yè)力量。

2.4 做好人力會(huì)計(jì)成本的把控

目前部分企業(yè)在會(huì)計(jì)成本的控制中存在一定的誤區(qū)，即沒(méi)有將人力成本劃歸為成本控制的環(huán)節(jié)。人力成本是企業(yè)會(huì)計(jì)成本中最為重要與稀缺的資源，因此企業(yè)必須做好相關(guān)的人員結(jié)構(gòu)成本調(diào)整，以期獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員展開(kāi)不定期的檢查工作，確保工作人員在崗位中能夠較好地貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展而努力。其次，企業(yè)可定期開(kāi)展一定的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，可根據(jù)需求將人員從相對(duì)較為富裕的崗位調(diào)節(jié)至工作需求較大的崗位，以此更好均衡企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)。針對(duì)部分明顯人員過(guò)剩的結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的裁員工作，以此更好保障企業(yè)會(huì)計(jì)成本的控制工作。

2.5 建立完善的信息收集渠道和信息溝通渠道

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果信息收集不完善或信息溝通缺乏精度，將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制造成一定程度的影響，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，在這個(gè)前提下，企業(yè)有必要進(jìn)一步完善自身的信息收集渠道以及信息溝通系統(tǒng)，從而提高信息的收集效率和信息溝通的準(zhǔn)確率。此外，在對(duì)信息收集渠道和信息溝通渠道進(jìn)行完善的過(guò)程中，還需要提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息的分析能力，從而保證財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行精確的判斷，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。

2.6 培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)要求。針對(duì)這種情況，企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化時(shí)代需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)工作人員的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員自身也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養(yǎng)，以更好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

綜上所述，會(huì)計(jì)成本控制工作至關(guān)重要，作為相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者或者學(xué)習(xí)者，企業(yè)及其相關(guān)工作人員都應(yīng)在學(xué)習(xí)或者工作中，不斷改進(jìn)方式方法，不斷提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力水平，從而帶動(dòng)整體行業(yè)的向前進(jìn)步與發(fā)展。

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