賽諾郝振平：不忘初心 穩步發展

文／王佩佩

假如有一天，你不再渴望成功，只是勤奮去做；你不再追求成長，只是盡心去修；你不再抱怨不公，只是無悔去努力，那么你會無限接近成功了。給自己一個方向，不必一路緊張，你便會由弱而強。在與郝振平的交談中，筆者感受到了這種成長的“最舒服”的狀態。郝振平，2005年接任昆明賽諾制藥股份有限公司董事長，在這一崗位上，他帶著“人有恒心萬事成，人無恒心萬事崩”的精神與賽諾人一起奮斗了十多年，打造了賽諾如今的事業版圖。

有一種初心，叫“團結”

據全國中藥資源普查，云南省中藥材資源有6559種，占全國總量的51.4%。獨特的資源稟賦為云南發展生物醫藥等大健康產業奠定了資源基礎，自古以來便是醫藥大健康產業的優質生產基地和優勢資源集散地。而全省80%規模以上的生物醫藥企業聚集在昆明，讓昆明在發展大健康產業時占據優勢。

昆明賽諾制藥股份有限公司便屹立于風光旖旎、生物物種多樣性的昆明。

2005—2010年恰好是中國醫藥行業蓬勃發展的黃金階段。在機遇與挑戰并存的歷史階段，昆明乃至全國的醫藥企業均實現了大幅度的增長，增長幅度在18%-20%。而賽諾由于決策失誤，其發展卻跌至冰點。

據郝振平介紹，2004年賽諾為了實現快速發展，調整經營管理團隊，聘用外企經理，本打算利用外企先進的管理方式指導企業發展，“沒想到出現‘水土不服’的情況，盲目的擴張、人員大規模的增長導致了2005年賽諾出現了比較大的虧損，一直到2007年賽諾依舊處于虧損的階段”。

2005年對于賽諾開說，是轉折的一年，是極具考驗的一年，是涅磐重生的一年……

在賽諾最艱難、最困惑的時刻，郝振平接手了賽諾。上任之后，他首先做的第一件事兒就是重振士氣！“我要讓賽諾人都知道我們的資源并不差，只要團結一心，共同攜手，困難是暫時的，一定可以克服的，我們要打造一直‘精誠團結’的隊伍！”回憶當初，郝振平依舊久久難以平靜。

最讓他難以忘懷的是，2005年賽諾高管精誠合作，在不向大股東要一分錢的情況下，把企業債款悉數還清。“就是這么一種精神！每個人都在為企業的發展積極努力，都貢獻了自己的力量。讓賽諾人相信我們這個企業是有希望的！”

這樣的故事還有很多……

在郝振平和賽諾人共同努力之下，2008年賽諾業績回到正軌，2009年開始走向了緩步發展的階段，2012年實現了跨越式的發展，公司產品、生產基地、銷售情況等迎來了新的發展契機，從2014年開始，年增長率接近30%，賽諾逐漸成長為云南省十三五重點扶持的龍頭企業之一，至此賽諾走向了穩步發展的階段。

有一種情懷，叫“聚焦”

在采訪中，郝振平幾次提到“聚焦”一詞，他認為，賽諾未來的發展核心依舊是“聚焦”美洲大蠊的深入研發。

“美洲大蠊”又俗稱為“蟑螂”，在被世人誤解而痛恨的同時，卻也被世人發現其重要的藥用價值。美洲大蠊有極強的、極高的提高人體免疫機能效果，它在民間常常用于抗炎、治療外傷，同時對像心腦血管疾病、肝硬化等疾病也有非常好的治療效果。美洲大蠊系列可以說是生命醫藥大健康產業過程中不可或缺的一個系列。賽諾是最早開始參與研究美洲大蠊的制藥廠，在全國的關于美洲大蠊的研究中可謂站在了制高點。

據郝振平介紹，賽諾一直以美洲大蠊系列產品為核心，進行深度開發，打造出技術含量高，具有云藥特色的產品。目前經國家相關部門批準的美洲大蠊系列藥品一共有4個，4個都在云南，賽諾就有3個，分別為康復新、康復新液和肝龍膠囊，其中康復新為保密工藝，肝龍膠囊是獨家二類新藥。

這些年對于美洲大蠊的藥用成分提取、研究、臨床驗證，賽諾做了大量的投入和工作。而美洲大蠊的藥用性不僅限于此。

2017年7月，由賽諾和云南中醫學院攜手共建的“美洲大蠊研發創新中心”正式成立，該中心的建立，將完善云南美洲大蠊系列新藥及大健康產品的研發鏈和產業創新鏈。對生命醫藥和大健康產業的發展將注入新的活力和動力。該中心主要針對生命醫藥和大健康產業存在的短板，一共打造了保健品、化妝品檢測中心，中醫藥臨床評價研究中心，中醫藥知識產權戰略運營中心，以及中藥健康產品研發中心4個平臺。

“藥企和醫科院校的強強聯合將盡可能把美洲大蠊的整個用途延伸出來。”郝振平進一步表示：“云南中醫學院和賽諾將充分發揮各自優勢，采用現代科學技術，在藥物研發、藥物評價、臨床試驗、產品質量提升、工藝改進提高等多個方面搭建完善研發創新平臺，培養一批國際級、國家級中醫藥人才，研發一批具有自主知識產權的創新中藥，做大做強一批中藥大品種，打造龍頭企業，全面推進云南省中醫藥產業自主創新能力的提升，促進云南省中醫藥產業快速增長。”

“另一方面，要借助國家醫保，這是很關鍵的問題。如果能獲得國家醫保的支持，擴大在市場上的準入門檻，今后此產品會有更大的發展潛力。”郝振平如是說。

談及中藥選材，據郝振平介紹，中藥選材國家有一定的標準，在采集上賽諾嚴格按照國家標準進行原料篩選，本身賽諾還有內部的指控標準，比國家標準要更嚴格一些，防止因為原料采集的標準而出現問題，“嚴謹選材是我們一貫堅持的原則”。

有一種未來，叫“驛站”

“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”。這是賽諾一路走來的寫照。

談及賽諾未來的發展戰略，郝振平介紹說，在“十三五”期間，云南將力爭打造服務全國、輻射南亞東南亞的生物醫藥和大健康產業中心。同時還將重點打造“云藥”品牌，其中，美洲大蠊系列就是被重點打造的品牌之一。“未來我們將找準企業定位，以藥品發展為核心點，兼顧大健康產業的投資和發展。”他進一步表示：“企業發展沒有終點，永遠只是驛站！包括上市也只是企業發展過程中的一個‘小驛站’。我們要‘想得更早，做得更好’。”

除了聚焦美洲大蠊的深度研發和開發之外，賽諾未來不排斥從國外引進先進的產品和技術，“賽諾的事業版圖不僅僅局限于云南，要立足全國，放眼世界。”郝振平信心滿滿地說道。

談及企業的科學管理，他認為，賽諾作為成長性的企業，要因地制宜，根據現行的資源配置，人才配置，企業的發展狀況，綜合考慮制定適合企業的發展管理要求，并且隨著戰略布局的調整，管理方式也要隨之做出改變。“我們要根據企業戰略布局，傳承企業好的文化，參照國際國內公司制度好的方式來制定賽諾的管理體制。”據其介紹，目前賽諾秉承著“溝通，了解，理解，支持”8字方針，結合糾錯、分享和包容的機制，取得了一定的成績。

當然，在企業平穩發展的過程中，創新的作用不容忽視。“模仿的發展模式已經過去了，對于創新的要求越來越高，國家也越來越重視，賽諾結合企業本身的研發實力，走‘走出去，引進來’的路子，與院校和科研單位建立一些合作，把最前沿最先進的研究拉入到公司產品發展戰略布局中。借鑒世界上最先進的國家借鑒先進理念，結合國家和企業本身的實際情況，走出一條新的路子。”郝振平如是說。

不怕路長，只怕志短；不怕山高，就怕腳軟。賽諾用實際行動實現了平穩、可持續發展。等時光流逝，歲月沉淀下來的，不是財富，不是一時得失，唯有自我的那份價值感才是最動人的。時至今日，賽諾人可以自豪地說道：“夢想，可以天花亂墜，理想，是我們一步一個腳印踩出來的坎坷道路。”