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企業文化對一線員工團隊建設的重要性分析

2018-12-07 06:55:20
新商務周刊 2018年14期
關鍵詞:主體文化管理

在國際化市場快速發展的背景下,企業也需要精準識別到自身在發展進程中所伴隨的不足之處,特別是要想到企業文化對于一線員工團隊建設的影響,理解到企業文化的現實意義,應該充分探索企業文化創建的方式,并以積極的態度構建高素養的員團隊,以此為企業經濟的穩步提升提供保障。

1 企業文化簡述

企業文化主要是指在企業發展的過程中,所有的企業員工共同創造的精神財富和物質財富。企業文化包含著企業精神、企業發展的目標以及企業道德規范等多方面的內容,對于企業發展具有重要的影響。企業具備優秀的企業文化可以實現良性的發展,還可以在發展的過程中積累更多的高素質人才,提高企業發展的質量,實現企業利益的最大化。企業可以利用文化解決一些發展中的問題,比如可以處理好企業中的人際關系,有助于企業的和諧發展,還包括在提高員工凝聚力等方面發揮著巨大的作用,企業文化可以為員工營造更加良好的工作氛圍,因此發展企業文化具有重要的意義。

2 企業文化在一線員工建設中的重要性

2.1 有助于完善企業內部管理制度

在國內經濟穩步提升的同時,社會政策也在全面革新和優化中,各企業單位在運行中,盡管伴隨著較大的挑戰 ,而企業各項制度也呈現出了前所未有的發展態勢,盡管還可能會呈現一些風險,但借助科學的管理方法能夠防控風險。文化是企業各項制度的核心,在企業發展進行中起到不可替代的現實作用。重點是能夠很好的實現內部人員專業理論和技能的提升;文化是企業各項制度革新的主要方法,企業能夠合理借助專業文化促進全體人員間的團結,在革新各項制度的期間,運用合理方法,能夠促進所有內部人員展現自身的專業潛力,為企業的長遠發展各盡職能。

2.2 有助于優化企業內部人力資源管理方法

在健康狀態下運轉的企業,會體現出濃厚的專業文化,專業文化能夠推動人資管理制度的完善,特別是要根據內部人資狀況,與社會發展同步的方式來對管理方法做出改良和完善,促進內部員工群眾體現良好的精神面貌,建立現代的發展理念,能夠明顯提升企業的合心力量,緩解內部分歧和壓力,防止企業內部發生激烈的利益沖突,能夠明顯改善隔閡的部門關系。企業文化能夠為人資管理儲備高素養的專業人資,企業能夠有目標的對人資進行篩選,能夠明顯強化人資管理效果和水平,保障所有人員都能夠有序開展本職工作,徹底解決其后顧之憂。

2.3 有利于健全企業內部黨風建設

企業在不斷發展進行中,內部專業文化也會有較為明顯的轉變。在企業歷史發展中,始終都沒有體現出明朗的、專業的文化,因此使得各管理項目都較為散漫,黨建工作也呈現出單調的發展態勢,大部分人員都片面的理解為,只要將自身職能發揮好,就有促進企業良好發展。所以也就不考慮加入黨員隊伍。在內部制度革新優化進行中,大部分管理人員的工作理念也都有了明顯的轉變,特別是有大部分的人員都意識到,以員工為主體的管理理念會起到明顯的現實意義 ,意識到專業的內部文化能夠激發全體人員的職責意識,因此也能夠強化黨建工作效果和水平,因此大部分內部人員現階段都以積極的態度投入到了黨員隊伍中,促進企業黨風建設的完善,調動和強化全體人員的政治覺悟。

3 企業創建良好企業文化氛圍的策略

3.1 創建良好的企業安全文化

在企業中主要以生產經營為主,但是企業的安全問題要放 在首位,尤其是要保證企業員工安全和財產安全。因此在企業日常管理的過程中,要營造良好的企業安全文化,注意堅持以人為本的發展理念,時刻保證一線員工團隊的安全,注意為一線員工提供安全的文化氛圍,讓員工理解企業的管理制度,認識到安全管理的重要性,使員工時刻關注自身的安全,增強一線企業員工的安全意識。

3.2 創建良好的企業民主文化

要想切實保障自身的良好發展,企業就需要體現出勃勃的生機,所以就需要積極建立“以員工為為主體”的原則,特別是要借助合理的方法,逐漸強化主體人員的開拓意識和技術水平,高效提升主體人員對企業的認同感,保障企業擁有充足的發言權。企業可以人文關懷的方式,創建濃厚的民主文化環境,保證主體人員的以高度信心來開展本職工作,并且也最大化的體現自身的價值。

3.3 創建良好的企業生態文化

要想切實保障自身經濟的穩步提升,就應該考慮構建生態文化,特別是要大力宣傳節能環保的理念,以此在實現理想經濟目標的基礎上,來對生態系統的良好狀態做出有效地維護,來對基礎物質資源進行反復性地運用,以有效地管理運行成本。可以說生態文化的創建,需要企業建立科學的發展計劃,并且也逐漸調動主體人員的節能環保責任意識。

4 結語

從本文所述中可以了解到,專業的文化能夠對企業各項管理起到不可替代的現實作用,特別是對主體員工來說意義重大。所以,企業必須要以科學思想創建發展企業文化,以切實強化企業發展能力,從而達到理想的各方面效益。可以說,企業文化在主體人員隊伍發展中,體現出非常重要的現實作用,在企業的未來發展中,應該鼓勵主體人員體現出科學的人生觀,以此,逐漸強化企業競爭能力,保障企業長期穩定發展。

[1]王詩蕾.一線員工團隊建設中企業文化的重要性分析[J].企業改革與管理,2018(06):178-179.

[2]金愛蘭.新時期企業文化建設的思考[J].鐵道經濟研究,2013(Z1):46-48.

[3]孫保全.基于企業文化建設的員工滿意度提升策略[J].黑龍江對外經貿,2010(04):127-128.

[4]孔祥華.企業文化建設的困境與出路[J].山東省青年管理干部學院學報,2006(04):114-117.

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