企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

針對薪酬管理而言，其在當前的企業人力資源管理系統當中是不可缺少的關鍵構成部分，會直接影響企業參與市場競爭的實際能力。而公平性不但是企業薪酬管理的根本原則，同時還是主要特征，其對員工參與工作的主動積極性與實際工作效率的提高均會產生較大影響。所以，企業薪酬管理的公平性，對于員工工作績效具有一定的決定性作用。

1 企業薪酬管理公平性的實際內涵

1.1 信息公平

信息公平主要是指企業管理人員為員工提供符合標準的薪酬管理體制、要求過程或者結果。因此，針對企業內部管理工作人員來講，應當對企業員工過程中無法真正理解的方面進行耐心講解，以此讓員工對企業的發展進程和具體概況有一個系統認知。比如，在企業內部規劃中，一些薪酬管理制度并未獲得企業員工的認同，以至使員工將此向相關單位進行反饋，不過在此過程中，很多企業管理人員均會出現故意躲避的情況。實際上，要想將此問題加以解決，應當耐心對企業員工做出相應講解，以此讓員工認同企業的有關制度，從而對企業在激烈的市場環境下得到更好發展起到一定推動作用。

1.2 結果公平

結果公平關鍵指的是企業領導人員或者管理人員對企業員工進行公平客觀的評判，進而按照企業員工的實際情況予以其相應的薪酬水平。公平原則并非公平判定員工的獨一標準，關鍵是需根據員工的具體態度、工作努力程度及其對公司所做出的奉獻實施。在企業薪酬管理中，應當始終堅持平等原則，按照有關標準對相應職位的員工實行分類，進而結合實際崗位平均分配員工的薪酬水平。此外，還應當堅持需求原則，將企業薪酬管理體系加以制定，同時在最大程度上結合企業個人員工的實際需求情況，合理分配員工薪酬。

1.3 交流公平

交流公平性主要指的是企業領導和員工之間進行公平溝通與交流，管理工作者對員工態度的好壞將在很大程度上影響他們的實際工作效率。如果企業薪酬管理交流無法達到公平，那么必將會導致企業工作的績效產生不好的情況。因此，針對企業管理者來講，一定要將自身和員工之間的關系進行有效把控，只有通過公正的態度和企業員工溝通，才可以促使員工為企業創造更好的業績。

2 企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

2.1 有利于調動員工工作的積極性

企業實施薪酬管理制度的關鍵，實際上就是為了經過達成薪酬管理的公平性，調動員工的工作積極性，進而使最終的工作質量與績效得到有效提升。不過，企業想要實現薪酬管理公平性，則需要對企業與員工兩個方面的因素進行全面考慮。企業實施薪酬管理公平，是對企業員工績效進行評判與管理的首要前提。關鍵會涉及企業對員工的工資管理制度與形式、員工對企業予以薪酬的滿意及其信任程度等方面。企業應當在最大程度上對員工的實際需求進行考慮，因為企業生產經營的主體是通過很多員工才得以構成，企業的進一步發展與利益依托于全體員工的共同努力，這樣才能夠為企業創造更大價值，進而使企業獲得最大化利益。此外，員工也是創造企業價值的主要成員，必須在強化企業薪酬管理制度的過程中，將企業員工對薪酬管理制度的的認可度加以提升，才可以在最大程度上調動員工的工作積極性，這樣才能夠使之主動投入到各項工作當中，從而為企業的更好發展起到較好的推動作用。

2.2 有利于制定關于企業員工工作績效的相關管理要求

企業薪酬管理的公平性，不僅包括企業內部員工的薪酬具有公平性，同時企業自身的薪酬管理和同一類型企業內部的薪酬管理也應當具有公平性。盡管各個企業的經營方式與管理手段有所差異，但是各個企業內部所提供的薪水，在同行之間則會顯示相應水平，如若同一行業的企業提高薪酬福利待遇，那么便會吸引更多的相關人才。因為優質的人才也能夠促使企業的進一步發展，而這也正是同一行業之間相互競爭的關鍵因素，企業內部的薪酬管理的公平性將會在很大程度上影響到企業員工的工作積極性。所以，企業應當對各種因素對薪酬管理產生的影響進行全方位且系統的分析，進而根據企業內部員工的實際情況，合理制約企業員工的工作績效，以此為績效管理的有效實行打下良好基礎。因此，企業內部薪酬管理的公平性不僅有助于企業制定合理評判員工工作績效的相關制度，并且還能夠調動企業員工的工作積極性，從而促使企業的經濟實力得到有效增強。

2.3 有利于企業構架適應員工需求的薪酬管理體系

如若企業未妥善實行薪酬管理制度，沒有把員工的具體表現當作評判標準，那么便會非常容易致使企業薪酬管理公平性出現一系列問題，而這也將對員工的工作積極性產生重大影響，使員工對企業與工作崗位所付出的勞動不能獲得與之對應的回報，可能還會致使員工懈怠工作，乃至使得一些具備較強能力與思維的員工直接選擇跳槽或者離職。所以，企業薪酬管理的公平性能夠讓企業逐漸形成良好的工作氛圍及其公平競爭的工作環境，使更多員工主動投入到相應工作當中，進而為企業創造出更大利益。企業薪酬管理的公平性對于員工績效管理具有重大意義，必須按照企業員工工作的具體表現，創建適應員工的薪酬管理制度，才可以充分調動企業員工的工作積極性，從而使企業的可持續發展得到更好保障。

3 結束語

隨著社會經濟的進一步發展，企業薪酬管理已成為備受企業關注的重要問題。以此，企業應當確保薪酬管理的公平性，根據企業薪酬管理公平性的內涵，引入更加先進的管理模式，進而在提高員工工作態度的過程中，提升企業工作績效，以至在一定程度上促進企業的長遠發展。

[1]束莉.企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響探析[J].現代經濟信息,2014(6):119-119.

[2]張勇.企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響研究[J].人力資源管理,2017(1):94-94.