在煤礦礦建工程中,煤礦開采工作屬于一項持續性較長的工作。由于我國的煤礦蘊含量較為豐富,為了使煤礦礦建工作能夠順利地開展和進行,需要對整個礦建工程進行分標段處理,這樣就能夠環節由于工程量大,施工工期長的特點。經過分標段處理之后,就可以多個標段同時施工,分別進行管理。分標段施工雖然規避了工程巨大,工期長的缺點,但是由于和多個施工單位簽訂合同,容易產生合同糾紛。總之,礦建工程的建設工作受多方面因素的影響,管理人員需要采用科學合理的方法和手段,規避相應缺點和問題。在進行施工管理的時候,相關的管理人員需要加大和建設單位的聯系,并能夠對整個建設過程進行監控。在進行礦建施工的時候,需要結合工程地點的實際情況制定相應計劃,并能夠按照計劃進行施工和管理。在施工中需要注意的就是安全和質量問題,在保證這兩點得前提下,可以加快施工進度。管理人員不僅僅需要對施工現場進行管理,還需要對工程的成本等進行管理和控制。
目前,在我國的礦建工程施工管理過程中,施工組織設計的編制施非常重要的內容。管理人員在編制施工組織設計的時候,需要本著科學合理的準則,并符合國家頒布的相關標準。編制施工組織的人員需要對招標文件進行熟悉,必要的時候需要取施工場地進行實地勘察。就煤礦礦建工程的施工,施工管理人員需要對煤礦的基本信息進行了解,對其中重要的因素進行手機和分析,這些因素主要包括煤礦的地質情況、煤礦中蘊含的瓦斯量等等。這些因素都直接影響著后期施工的質量和安全。施工管理人員需要對煤礦進行系統性的評價或者出一份科學性的報告。根據這份評價或者報告編制施工組織設計,在實際施工中嚴格按照施工組織設計以及現場發生的變故進行施工管理。總的而來說,施工組織設計是開展礦建工程施工的基礎,施工管理人員需要保證施工組織設計的科學性和安全性,當然,施工組織設計是保證工程的質量,管理人員需要保證工程在施工的時候,各個環節的交接工作。
在我國的礦建工程施工中,各種施工技術都有可能應用到,這就會加大施工技術的管理難度。因此,做好煤礦礦建工程施工技術的有效管理,不但可以保證工程的質量,還可以合理地安排施工計劃,加快施工進度。施工技術管理占據施工管理的大部分,也占據施工的成本,通過科學有效的施工技術管理,能夠壓縮施工成本,有利于施工過程中相關成本的靈活流動。就本文而言,施工管理人員需要加大對施工技術的管理,能夠對每種施工技術進行熟悉。時代在不斷的發展,技術也不段的在提升,施工管理人員需要適時更新施工技術。
礦建工程在施工的時候需要注重安全技術管理,安全技術和施工技術不同,施工技術是為了保證工程的整體質量,安全技術的管理是為了保證施工人員在施工過程中的安全的到保護。我們國家非常注重安全施工,在造價中就有一項費用是安全文明施工費。為了順利的開展安全技術管理的工作,需要管理人員對國家的安全生產標準進行了解,把國家要求的一些安全措施做到位。對于存在的問題,及時糾正,我們對安全技術管理工作進行了系統的規劃。
材料的質量直接影響著工程的質量,所以說材料管理工作是我們進行施工管理工作的重點。管理人員需要對重要材料進行檢測,并能夠得到國家質量合格的證書。其次,對于一些儲存環境要求較高的材料,需要進行合理的存放。另外,施工管理人員可以引進先進的系統,加大對施工材料進行場以及使用情況進行監督。
對礦建工程進行管理,不僅僅是為了保證工程按照計劃完工,更多的是為了保證工程的施工質量和現場的安全。工程質量監督工作不僅僅需要施工管理人員自己的管理,更需要監理人員的監督。所以,為了保證工程的質量施工管理人員和監理人員需要雙重監督,監理人員需要本著負責任的心,對施工單位進行正規的監督。
煤礦礦建工程項目具有施工時間較長的特點,如果在合同規定日期內未交工,施工單位便需要支付一定的賠償金,為了避免此種情況出現,施工單位需要做好施工進度控制工作。
工程在施工過程中,成本管理工作也是十分重要的一部分,在進行成本管理的時候,離不開造價工作。礦建工程在施工時,需要結合監督部門以及審計部門科學的做好造價監督工作。造價管理工作需要專業的造價人員開展工作,按照國家頒布的相關標準以及行業準則開展工作。施工管理人員需要對造價工作進行系統性的掌控,盡可能的優化礦建工程的管理工作,提高礦建工程施工的質量。
總之,煤礦礦建工程施工與管理關系到我國礦業的發展,應當引起各方的重視。為了使煤礦的安全和質量得到有效地保證,在實際施工中,施工管理人員可以借鑒相關行業或工程的施工管理工作經驗,并結合自身的實際情況,做好這方面的施工管理。
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