目前,青年職工已逐漸挑起了國企發展的重擔,加強青年思想工作勢在必行,隨著社會的進步,多元化思潮對青年一代產生了極大的沖擊,傳統的思想教育模式難以適應新的形勢,因此,青年思想工作也應該與時俱進,不斷創新,培養合格的國企接班人。
這是因為青年職工剛走上工作崗位,需要從基層做起,鍛煉自己,他們承擔起了企業生產經營活動中最累、最繁重的工作,成為企業的頂梁柱,不是在生產的第一線,就是擔當銷售重任,或是進行維修保養,加班、倒班、夜班都能看見他們的身影,有了他們的辛勤付出,企業的正常運行才有了保障。
在國企工作的青年職工一般是80后,他們接受過正規的高等教育,有學識、有能力,是以前職工所達不到的,同時他們還具備創新精神,這正是企業發展所必需的,這些青年職工鉆研能力較強、接受能力較強,企業給他們提供一個平臺,
在從事一、兩年的基層工作后,迅速成長為國企的技術骨干,成為企業的中堅力量。
企業的可持續發展需要合適的接班人,青年職工正是不二人員,他們知識與能力兼具,熱情與沖勁并存,再經過鍛煉會逐漸變得成熟起來,因而走上不同的工作崗位,有的搞研發,有的走向管理層,總之是國企健康發展的希望與未來。
隨著改革開放的深入,多元化思潮對人們的思想造成了很大的沖擊,再加上網絡等傳媒工具拓寬了人們接受信息的渠道,各種思想、價值觀交融碰撞,在價值取向上發生了變化,一些不良思想影響著青年職工的身心健康:拜金主義、自私自利思想等,使得青年職工對社會現象或某個問題,產生了誤解或 錯誤的認識,甚至還有些偏激,因此,在這樣嚴峻的形勢下,國企青年思想工作應該常抓不懈,還要做到與時俱進。
通過對國企青年職工開展思想政治工作,緩解其生活、工作壓力,全身心投入到工作中,作為企業未來的接班人,必須樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀,才能擔當起這一重任,因此國企利用青年職工較強的可塑性,學習楷模,引導他們形成正確的工作態度,幫助他們成長。
在對青年職工進行思想政治教育時,搞政治工作的人員在態度上不能以領導自居,不能擺出一副我說你聽的樣子,應該遵循以人為本的原則,要平等對待每一位青年職工,善于去傾聽青年職工內心的想法,把握他們的思想動態,使他們樂于與你交流,這是保證思想政治工作有效的一個重要因素,如果不改變過去說教為主的舊方式,結果會適得其反。其次,充分利用網絡技術,建立QQ群、微博等,向青年職工宣傳企業的方針政策,以職工關注、關心的問題為出發點,加強與青年職工的溝通、交流、反饋,采取互動式、聊天式的交流方式,而不是一言堂,從內心深處去感化職工,從而行為上有所改變,使思想政治工作切實走進青 年職工的心坎里,真正發揮出思想政治工作的作用。
青年思想政治工作不是一個部門、一個領導的責任,而是企業上下共同的責任,應該貫穿于企業生產經營的各個環節,因此,在企業形成多個部門齊抓共管的工作機制,黨委是工作統一的領導者,團委是具體的負責者,各部門是密切的配合者,群眾是積極的參與者,各負其責,建立協調機制,共同推動思想政治工作做好、落到實處,而不是流于形式,走過場,其次,建立一支戰斗力強的團組織隊伍,團組織是為廣大青年職工提供服務的,是企業與職工之間的橋梁,因此將思想過硬、有群眾基礎、熱愛本職工作的職工吸收進來,通過他們的言行舉止影響、帶動其他職工,把職工團結在一起,成為青年職工的知心人。
人都渴望自己的價值被承認、被肯定,企業應該積極為青年職工實現自己的價值創造機會,提供舞臺,形成爭先創優的環境,激發出他們不服輸的精神,調動其工作的積極性、主動性,這也是企業文化建設的重要組成部分。把職工喜聞樂見的活動常態化,吸引他們主動參與的熱情,拉近彼此間的距離。可以經常組織青年員工進行技能比賽,鼓勵青年職工做標兵、成尖子;開展創新創效活動,評選“明星員工”等。通過這些方式,既滿足了青年職工的歸屬感,又使得思想政治教育在潛移默化中影響職工。
企業文化是企業上下形成的共同的價值觀念,在對青年職工開展思想政治工作的過程中,依托企業文化的魅力更利于思想政治工作目的的實現。與原來收效甚微的說教方式相比,企業文化的優勢更明顯,改變了原來的工作形式,這一方式與職工的生活更加貼近,職工在活動中不斷反思自己,并在以后的工作生活中更加嚴格的要求自己,使自己的行為更加符合規范,為企業做出貢獻。通過企業文化的建設,職工把企業的事當做自己的事,凝聚力更強,更利于企業的發展。
國有企業青年思想政治工作是一項長期系統的工程,我們應該充分認識到這項 工作的重要性、復雜性和艱巨性,不斷創新思想政治工作內容、方式、體制,為國企發展奠定堅實的思想基礎。
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