企業人力資源管理的創新發展策略

文/許如鳳 李喆，身份證號碼389870680；身份證號碼30705980005

1 企業人力資源管理工作面臨的問題

1.1 人力資源管理者自身水平不高

作為一個人情社會，中國企業的發展通入了太多人情，導致在眾多的企業中，想關的人力資源管理者的水平本身有限，這就在后期的管理工作中無法指導企業員工走向更高的水平，導致整體的企業文化和企業競爭力都處于較低的水平。此外，還因為企業對于人員經費的緊張或者限制，導致一些沒有相關工作經驗的管理者進入了企業，其管理效果可想而知。

1.2 績效考核方法落后

在企業的人力資源管理工作中，我們需要對員工進行定期的績效考核，站在全局的角度分析員工的工作能力和貢獻率，從而做出正確的人力資源決策。但是在眾多的企業中，因為對于經濟效益的過分側重，其管理的全部重點都傾向于經濟效益的產出，而對人力資源管理工作呈現了疏忽的情況，其績效考核方法仍然處于較為落后的水平，嚴重制約了企業員工工作的積極性。民主評議和領導決定是企業中最為常用的兩種績效考核方法，民主評議容易造成企業員工成立利益機體并相互排斥，而領導決定也不能完全保證績效考核的公平和公正，都制約著企業的發展。

1.3 企業對人力資源管理的重視度不夠

在企業的發展中，人力資源管理的效率會直接影響到企業運營的效率。但是在眾多的企業中，對其人力資源管理具有初步的認識，但是因為經濟效益為先或者其他方面的因素影響了企業管理者的決策傾向，將工作重心沒有進行均衡的分配，導致了企業因為管理不力產生了嚴重的經濟利益的損失。所以在企業的發展中，領導要對人力資源管理工作提起高度的重視，認識到人才的高效管理是實現企業經濟效益不斷攀升的重要途徑，才能推動企業的發展。

1.4 人力資源的浪費現象

作為企業為聘用人才和培養人才把關的重要職位——人力資源管理擁有不可或缺的地位，通過對人才的有效評價，將人才資源進行高效地利用，實現人才的最大價值，為其提供良好的生產力和共享率。但是在實際的工作中，人力資源管理人員僅僅從事了工資管理、檔案管理等基礎層面的工作，導致企業人才的利用沒有最大化，導致其綜合競爭力的下降，使得企業在付出傭金的同時沒有收獲最佳的生產力和貢獻率。

1.5 人力資源規劃配套制度不完善

人力資源管理需要借助企業完善的招聘流程和標準，對于人才的聘用進行嚴格的考察，在人才進入企業之前進行嚴格的把關，提升企業整體的綜合實力。但是在實際的工作中，因為中國人情社會的影響，資質參差不齊的員工導致團隊整體能力的降低。在不完善的激勵機制的作用下，企業員工的工作積極性更加的低落，較低的貢獻率和生產力嚴重阻礙了企業的團隊建設。

2 優化企業人力資源管理的創新思路

2.1 人力資源管理創新理念

在人力資源管理這一職位，要切實的構建良好的企業文化，不斷將心懷各異的員工融入集體，并給與其良好的團隊歸屬感和認同感，營造一個積極進取的團隊氛圍，提升員工的工作效率。此外要將公平民主的管理方式融入企業文化的建設中，通過集體員工的共同努力，創造一個極具凝聚力的企業團隊。企業的領導層也要針對這一層面進行逐步的提升，來更好的帶動企業文化的完善和建設。此外，人力資源管理要時刻關注員工的生活和工作狀態，并根據實際情況的需要，提供人性化的幫助，為其構建一個良好的生活狀態和工作狀態，積極的投入到工作中，激發工作潛力，助力企業的發展。這就是眾多企業提到的柔性化管理制度。通過企業組織各類的娛樂活動來提升員工的生活質量。在提升員工交流頻率的同時，也能凝聚員工的戰斗力，實現自身價值的同時，為企業的人力資源管理提供一個良好的氛圍基礎，實現人力資源管理的創新。

2.2 提高企業員工的自身水平

在創新理念的帶領和指導線，企業的領導層必須以身作則，通過創新性的管理策略，實現更加人性化的管理，并給與企業員工一定的提升空間。首先，應當加強員工培訓理念上的創新。企業逐漸認識到員工素質的高低在很大程度上影響著企業的發展，因此企業的管理著開始逐漸重視對員工的培訓。比如常見的出國深造、出國培訓等機會，這是為了提升企業員工的專業技能。此外，也要注重提升員工精神層面的高度。鼓勵員工要積極的成立興趣小組，通過學習舞蹈、繪畫、攝影等多方面的水平，來提升其個人的氣質和文化內涵，讓員工更加依賴企業，找到強烈的歸屬感和榮譽感，讓人才更好的忠于企業，為企業創造更大的利益。這就需要眾多的企業進行理念的革新和積極的學習，為企業的快速進步助力。

2.3 創新激勵方式

基于員工追求高工資這一點，我們要積極的創新企業的激勵方式，并在完善績效考核制度的基礎上，與之進行良好的融合，激發員工積極工作的動力，充分挖掘其工作潛力，更好的服務于企業的發展。比如當前較為流行的股票期權法獲得了廣大人民群眾的任何和青睞，并實現了員工的穩定。通過讓企業內部員工擁有公司一部分的股票，讓員工的工作狀態與自身的實際經濟效益產生密切的關聯，從而讓員工能夠自覺的約束自己的行為，用更好的工作狀態來進行工作。在國外這種激勵方式較為常見，并獲得了眾多人的認可，擁有良好的激勵效果。所以我們要積極的進行借鑒，融入到企業的日常管理中。

2.4 在人力資源管理方式上進行創新

科學技術引領了企業的向前發展，并產生了良好效果。我們也可以將其領先技術融入到人力資源管理工作中，借助先進的技術來構建完善的人力資源管理系統，打破傳統人力資源管理方式嚴重受到空間和時間的限制，提升其人力資源管理的效率和質量，縮短企業中工作交流中的路徑。其次，人力資源管理工作的開展要以人為本，在充分尊重員工自身意愿的前提下，將其工作和生活的激情充分調動起來，提升其生活質量的同時，讓其擁有更多的自主權，營造一個自由、民主、公正的工作環境，給與員工傳統管理模式不能給與的輕松氛圍。

3 結束語

綜上所述，在當前經濟全球化日益加深的背景下，企業的發展要充分借助人力資源管理工作，通過管理理念的創新、提高企業員工的綜合能力、創新激勵方式以及創先人力資源管理方式，來打破傳統人力資源管理模式的禁錮，為企業的人力資源的建設和發展提供一個積極向上的企業文化氛圍，助力企業獲得更多的成長。