戰(zhàn)略性人力資源管理中招聘策略的選擇與應(yīng)用

文/李海艷，中國(guó)人民大學(xué)

1 引言

隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略性人力管理中招聘策略的完善，制定符合企業(yè)發(fā)展的招聘策略，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。在現(xiàn)階段的社會(huì)背景下，企業(yè)逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，對(duì)于人才的招聘策略也在發(fā)生質(zhì)的改變。本文主要針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理中招聘策略的選擇與應(yīng)用問題展開討論，首先對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理中的招聘策略選擇中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，然后對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理中招聘策略選擇中應(yīng)該注意的問題進(jìn)行解析，最后對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理中招聘策略的選擇與應(yīng)用問題進(jìn)行介紹。

2 戰(zhàn)略性人力資源管理中的招聘策略選擇中存在的問題

2.1 企業(yè)招聘策略與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間關(guān)聯(lián)較少，影響企業(yè)招聘的效率與質(zhì)量

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)招聘的主要目的就是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支持。但在現(xiàn)階段的企業(yè)招聘過程中，招聘策略的制定并沒有依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而規(guī)劃，仍然采用傳統(tǒng)的招聘模式，即“筆試——面試”的模式，而這種招聘模式，只是對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)能力的判斷，但不能對(duì)應(yīng)聘者的適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力等其他素質(zhì)進(jìn)行判斷，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目前，我國(guó)大型企業(yè)比如中興等招聘策略都與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。而部分的小型企業(yè)還不能做到這點(diǎn)；比如杭州的某一通信企業(yè)，其每年都花費(fèi)大量的資金對(duì)人才進(jìn)行選拔與培養(yǎng)，但忽略了人才是公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，所以導(dǎo)致選拔出來(lái)的人才并不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在實(shí)際的工作中很難將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙作用。

2.2 招聘人員的素養(yǎng)較低，影響企業(yè)招聘的效率與質(zhì)量

企業(yè)的招聘過程，是企業(yè)與人才之間雙向選擇、評(píng)估的過程。這就要求企業(yè)招聘人員自身必須要具備良好的綜合素質(zhì)及較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。在現(xiàn)階段企業(yè)招聘過程中，有一種現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，企業(yè)招聘人員都來(lái)自于人力資源部門，但由于部分人員的專業(yè)素養(yǎng)與能力不足，導(dǎo)致其在面試過程中不能夠?qū)γ嬖噷?shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，造成現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，嚴(yán)重影響應(yīng)聘者對(duì)于企業(yè)的第一印象，造成部分人才流失。

另外，部分企業(yè)招聘人員由于對(duì)招聘的人數(shù)、招聘的要求以及招聘的模式都不夠明確。在對(duì)人才選拔的過程中，更多的是依靠招聘人員的印象進(jìn)行的，這不僅影響了招聘的效率與質(zhì)量，還影響了招聘的公平性，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.3 招聘策略的制定不夠全面，影響企業(yè)招聘的效率與質(zhì)量

科學(xué)合理的招聘計(jì)劃對(duì)招聘效率的提升有重要的影響。但在當(dāng)前的企業(yè)招聘過程中，由于招聘策略的制定不全面而影響招聘效率的現(xiàn)象比比皆是。在制定招聘策略的過程中，相關(guān)的工作人員不能夠從戰(zhàn)略人才需求角度出發(fā)，導(dǎo)致所選拔出的人才不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

3 戰(zhàn)略性人力資源管理中招聘策略選擇中應(yīng)該注意的問題

3.1 需要根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)制定不同的招聘策略

為了能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在制定招聘策略的過程中，就要充分的考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，分解人才需求，進(jìn)而制定不同的招聘策略，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

比如在研究型的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下，企業(yè)在制定招聘策略的過程中就要注重對(duì)時(shí)間的節(jié)省，選拔成熟型的員工，使其進(jìn)入企業(yè)后能夠快速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)省企業(yè)培訓(xùn)新員工的時(shí)間，進(jìn)而企業(yè)能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁趯?duì)產(chǎn)品的研發(fā)上，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而在防御型的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下，企業(yè)的招聘策略就可以采用內(nèi)部選拔的方式，進(jìn)而為有能力的員工提供職業(yè)發(fā)展的空間，使其能夠?qū)撃茏畲蠡陌l(fā)揮出來(lái)。

3.2 需要根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)選拔不同類型的人才

在現(xiàn)階段，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的就是企業(yè)利潤(rùn)最大化發(fā)展。為了能夠促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中，應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行充分的了解，以確保應(yīng)聘者能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。同時(shí)，在進(jìn)行招聘的過程中，企業(yè)還應(yīng)該指定科學(xué)的招聘計(jì)劃與策略，根據(jù)企業(yè)的需求，有針對(duì)性的對(duì)人才進(jìn)行選拔，并根據(jù)員工的特長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行職位的分配，進(jìn)而使得員工能夠?qū)⒆约旱膬?yōu)勢(shì)最大化的發(fā)揮出來(lái)。比如企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是對(duì)新領(lǐng)域的探索時(shí)，企業(yè)的招聘過程就要注重對(duì)于創(chuàng)新型人才的選拔，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。而在企業(yè)鞏固自身競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)地位的背景下，企業(yè)對(duì)于人才招聘的過程中，既要考核應(yīng)聘者的專業(yè)能力，又要加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)聘者性格的觀察，盡量選取性格溫和的人才，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 戰(zhàn)略性人力資源管理中招聘策略的選擇與應(yīng)用措施

4.1 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定合理的招聘策略，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)招聘的主要目的就是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。所以在進(jìn)行招聘策略制定的過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的了解，了解企業(yè)的人才發(fā)展需求，制定合理的招聘策略，進(jìn)而使得所選拔出的人才能夠符合企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，為了能夠吸引更多的人參加到應(yīng)聘中，增大企業(yè)的選擇機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該適度擴(kuò)大招聘的范圍，進(jìn)而能夠選拔出更加優(yōu)秀的人才。在進(jìn)行招聘的過程中，為了能夠節(jié)省企業(yè)的成本開支，企業(yè)應(yīng)該對(duì)招聘的時(shí)間與招聘的地點(diǎn)進(jìn)行合理的選擇。在確保招聘質(zhì)量與效率的前提下，盡量的縮短招聘的時(shí)間，并在同一地區(qū)進(jìn)行招聘，以此來(lái)減少招聘的成本，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)對(duì)于招聘人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)與能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

為了能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理中招聘策略的合理化進(jìn)行，提高企業(yè)的招聘策略和招聘質(zhì)量，使得招聘過程能夠高效有序的進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)而使其能夠在招聘過程中挖掘更多適合企業(yè)發(fā)展的人才。

在對(duì)招聘人員培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而使得招聘人員能夠在招聘的過程中選拔出適合企業(yè)的人才。同時(shí)，還要加強(qiáng)招聘人員專業(yè)技能培訓(xùn)，使得招聘人員能夠在招聘的過程中制定合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

加強(qiáng)轉(zhuǎn)聘人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)，使其在招聘過程出現(xiàn)問題時(shí)，能夠有效的根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定合理的解決措施，確保企業(yè)招聘過程的順利進(jìn)行。

4.3 對(duì)招聘策略進(jìn)行綜合性的管理與制定，確保招聘的質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃決定著企業(yè)的招聘計(jì)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，對(duì)企業(yè)的招聘策略進(jìn)行綜合性的運(yùn)用，就要求招聘人員具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，既要考慮招聘的時(shí)間、策略、宣傳方式等，又要考慮企業(yè)內(nèi)部與外部招聘的綜合管理，既要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)外部人才的選拔，又要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才甄選。通過內(nèi)外結(jié)合的選拔模式，來(lái)為企業(yè)儲(chǔ)備更多的專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，在進(jìn)行招聘的過程中，企業(yè)招聘策略的制定還要考慮到企業(yè)的環(huán)境因素以及戰(zhàn)略發(fā)展的周期等問題，進(jìn)而使得招聘的質(zhì)量能夠得到提升，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利完成奠定基礎(chǔ)。在對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，企業(yè)可以組織工作人員進(jìn)行模擬招聘演練，使得工作人員能夠在模擬招聘的過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決招聘計(jì)劃中存在問題，不斷地對(duì)招聘策略進(jìn)行完善，進(jìn)而形成一套合理的招聘制度，進(jìn)而促使招聘過程能夠高效的進(jìn)行。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，正確的招聘策略能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中正確的招聘策略主要包括以下幾方面內(nèi)容，其一，企業(yè)的招聘人員應(yīng)該制定合理的簡(jiǎn)歷篩選制度，進(jìn)而避免因?yàn)楹?jiǎn)歷篩選的不合理造成人才的流失。其次在進(jìn)行招聘的過程中，招聘人員必須要對(duì)崗位有正確的了解，并且要學(xué)會(huì)變通，不可以過度的局限于崗位的硬性條件，要對(duì)人才進(jìn)行綜合性的考核，進(jìn)而使得招聘工作能夠高效的進(jìn)行。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在戰(zhàn)略性人力資源管理中招聘策略的制定與選擇的過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)招聘策略與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定合理的招聘計(jì)劃，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在戰(zhàn)略性人力資源管理的招聘選擇中，企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定合理的招聘策略，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利事實(shí)，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于招聘人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)與能力，提高企業(yè)人力資源管理者的整體素質(zhì)，使得能夠選擇出符合企業(yè)需求的全能型人才。另外企業(yè)還應(yīng)該對(duì)招聘策略進(jìn)行綜合性的考慮與管理，確保招聘的質(zhì)量與效率，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供動(dòng)力支持，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。