文/冉靜,西南財經大學
在世界全球化深度踐行的當下,我國經濟市場日益殘酷。財務部門作為掌控企業經濟脈搏的部門,在企業中發揮了不可代替的作用。規避企業的金融風險、不斷增強自身的服務質量,是當下財務部門內部控制的重點。文本將針對金融企業財務內部控制策略進行詳細的分析。
財務內部控制便是為了檢驗會計工作的標準性和準確定,其宗旨是保障金融企業經營的高效性。我國企業的監督管控工作一般都是由內部監督與外部監督相結合的形式,財務內部監督便是我國企業內部監督的核心內容【1】。財務內部監督便是按照我國相關法律法規,針對企業會計工作的每一項業務進行高效的監察與管控。財務內部控制涉及到的范圍相對廣泛,包括項目涉及到的所有工作人員的,以及業務的所有管理環節。高效的財務內部控制能夠保障企業平穩的運行,有利于促進金融企業的利益最大化。
由于財務部門掌控著整個企業的經濟中的重點部門,所以財務內部控制是金融企業管理工作的重中之重。財務部門不僅把握著整個公司的經濟運轉走向,而且掌控著本企業多方面的客戶信息,在企業內部機構組織中有著不可替代的作用。財務部門能夠用過對企業的經濟、市場進行高效的統籌,得出極其重要的信息,有利于企業管理者的決策及管理。高效的財務內部管理能夠幫助企業規避風險,實現金融企業的可持續發展,增強金融企業的綜合競爭力。與此同時,在企業運行中一些事務都離不開經濟,有效的金融內部控制,可以幫助企業資金更好的運行,增強了企業經營的高效性。
人力資源是保障工作高效開展的重要動力,金融企業應該積極的增強財務內部控制人員的專業素質,切實的調動財務內部控制人員的工作積極性。首先,調動內部控制員工的自主意識,將績效與和工作效率相聯系,激發內部控制員工的工作熱情【2】。其次,利用多種培訓手段,增強內部控制人員的專業素質,定期開展專業培訓,實現員工內部監督控制的高效性。最后,積極的利用晉升激勵的手段,針對工作能力突出、專業素質極高的內部控制員工給予晉升機會,并培養出一支多元化、專業素質極強的工作團隊。切實的通過多種手段的調動,使內部控制員工認識到自身肩負的重大責任,增強廣大員工的責任心。
在市場經濟不斷發展的當下,金融企業不僅要加強財務內部控制,還需要順應社會發展的進程,建立健全財務內部控制系統。詳實的針對企業內部情況進行分析,積極的進行信息化建設,盡快健全金融企業內部風險評估機制。針對企業整體情況進行統籌,積極設置流程監控系統、管理控制系統等的內容,通過大數據分析手段,結合企業的內部實況針對數據記性分析、評價、匯總。切實的分析出企業存在的內部與外部的風險,并利用高效計算機手段,針對風險進行解決與管控,實現金融企業內部控制效率的最大化。高效優化企業風險評估體系,結合企業的實際發展情況,高效的統籌企業內部與外部的競技項目,保障內部控制的高效性,促進企業整體的平穩發展。切實的為企業財務內部控制營造一個良好的創新氛圍,在健全內部控制系統的同時,積極的發揮信息化的優勢,為企業日后的發展打下良好基礎。
財務內部控制只是企業內部控制中的一部分,為了提升財務內部控制的工作效率,杜絕徇私舞弊現象發生,企業內部必須積極的優化內部控制,針對企業中不同的內部控制部門的特點以及客觀情況進行詳細的分析,實現既滿足企業經濟發現的需求,又能夠實現內部部門之間的制約。第一,企業可以積極的將內部各個控制部門進行分工,將責權明確的分配到各個部門的工作任務中,切實的避免推卸責任、越權的現象發生。第二,制定不相容制度,若財務項目由一個組織進行辦理時,那么這個組織便不能針對同一項目進行的控制,切實的杜絕徇私的現象發生【3】。第三,實施授權批準制度。將每一項經濟項目的批準落實到負責人頭上,并針對一般性項目與特殊性項目進行區別化,針對特殊性項目必須要加強審核,切實的保障特殊性項目的高效開展。制定明確的規章制度,將每個部門的職權表明,保障內部控制工作的科學性。
總而言之,金融企業財務內部控制工作的意義重大,不僅是企業內部控制的核心內容,而且是企業管理工作中的重中之重。為了發揮財務內部控制的高效性,企業管理部門應該積極的在調動財務控制人員的工作積極性的同時,努力的為其創造提升自身專業水平的機會。實現與時俱進,不斷健全自身的風險評估機制,將科技技術不斷融入到財務內部控制工作中,促進企業的信息化進程。嚴格按照法律法規的要求進行經活動。切實的在遵守法律法規的前提下,積極協調客戶與企業之間的關系。堅決抵制為了迎合客戶而犧牲財務工作控制原則的實踐發生,抵制假單證、不仔細審核的現象發生,切實的按照法律法規的相關要求嚴格的進行財務內部控制工作
【參考文獻】
【1】彭曉剛.加強金融企業財務風險內部控制的策略[J].財經界:學術版,2016(17).
【2】王艷萍. 金融企業財務內部控制研究[J].財會學習,2017(16):254-254.
【3】李西紅, 胡紅英. 論金融企業會計內部控制的有效性[J].經濟:00077-00077.