淺談企業項目管理

文/馮妍穎，身份證號：370402199603040626

1 企業的形成與發展

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

企業的主要形式有三種，第一種：業主所有者；第二種：合伙制企業；第三種：公司。其中最早的公司是出現在鴉片戰爭后，清末學者魏源在《海國圖志·籌海篇》中寫道，“西洋互市廣東者十余國，皆散商無公司，惟英吉利有之。公司者，數十商輳資營運，出則通力合作，歸則計本均分，其局大而聯”，不難看出早期的企業是資本主義經濟結構的公司，最早出現的企業且至今存在的有1538年的六必居1628年老字號剪刀張小泉等。

企業的發展中，管理是核心要求，無論在哪一個行業、社會群體，管理都是其發展進步必不可少的，企業要想在經濟市場上站穩腳步，取得一片天地，就必從管理上下功夫，求得長遠的發展。

2 企業項目管理的概念

基于項目管理視角，一切以項目的目標為導向，企業項目管理被視為企業組織層面的項目管理，即戰略項目管理。基于企業管理視角，一切以企業的戰略目標為導向，企業項目管理本質上是戰略目標分解和實施的過程。

企業項目管理就是高層管理者基于各種視角，以項目的目標、企業的戰略目標為導向，以項目管理組織體系為核心，與全體員工共同努力樹立正確的努力目標。

企業項目管理涉及兩個含義：1、項目化管理（①一次性任務②臨時性組織）2、企業項目化（①管理理念項目化②治理結構項目化③管理體系項目化）。企業項目化管理的核心模式是項目化管理組織體系，項目化管理組織體系一般分為 ①職能式②項目式③矩陣式

2.1 職能式組織結構

職能式組織結構是按組織的職能形式來分部門，它有利于技術水平的提升，資源利用組織靈活性強但又協調性差、環境適應性差、責任制淡化。

2.2 項目式組織結構

項目式組織結構是按項目來分資源，每個項目擁有完成項目所必須的資源，有明確的項目經理，項目相互獨立。其優點是目標統一利于控制適應環境變化，缺點是浪費資源，不穩定，不利于技術水平提高。

2.3 矩陣式組織結構

矩陣式組織結構是多元化結構，利用項目式和職能式結構的優點趨其缺點的組織結構。例如1999年底，春蘭集團提出了“創新型矩陣式管理”，采取了橫向立法、縱向運行、資源共享、合作作戰的管理方針。企業的發展不可能是一成不變的，春蘭集團經歷了3次組織創新，由一開始的錐形管理到扁平化管理再到矩陣式管理。傳統的矩陣管理利于部門間的交流，發揮組織結構的靈活性但也存在著信息傳遞的阻隔，春蘭集團在傳統矩陣式管理的基礎上進行了創新實現了信息化的完整，其企業科技水平不斷攀升、綜合實力增強進入了新的時代，但是后期春蘭集團開始采取多元化創新、企業盲目轉型，沒有意識到一個階段的創新需要過渡，運用矩陣不當導致管理失敗。

企業項目組織體系的三種形式都有它的優缺點，不是完全適用于各種環境，需要領導者和各部門的成員共同努力、趨利避害，與企業一起共同成長。

3 企業項目管理的重要性

3.1 項目是企業發展的引擎

企業想要取得成功就要清楚知曉企業需要去做什么怎樣去做，這些都需要合理清晰的制定計劃，明白自己的戰略目標，去完成目標的過程就是項目的實現。隨著社會的發展科技的進步，越來越多的具有明確目標的一次性任務即項目的出現為企業的發展帶來了沖擊與活力。

3.2 項目是企業實現戰略目標的主要載體

每個項目都具有明確的目標，獨特的性質，資源成本的約束，項目的一次性，目標的確定性，危險性，創新性為企業實現戰略目標節省了人力物力的浪費，不可行性任務的可視化，規避了風險所以說項目是企業實現戰略目標的主要載體

3.3 企業的業務活動日趨項目化

項目是產品、服務、成果進行生產運營的獨特臨時性工作，企業的業務活動無外于生產運營、獨特工作活動即日常工作趨項目化。

3.4 臨時性組織方式是企業應對變化的重要手段

企業的日常運營大多數是不會有太大變化的，但是當企業需要應對競爭環境出現的變化時，臨時性組織是能最快高速有效地完成任務，實現戰略目標的。

企業隨著時代的發展必須與時俱進才能長存，世界許多頂尖產業和領先行業采用項目的方式來作為管理技術，企業項目管理理念和方法被越來越多的企業運用。新時代的發展也讓企業項目管理系統不斷創新，企業項目管理是企業發展最有效的管理模式。