激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用

文/任蓓，青島科技大學(xué)

1 引言

制度是企業(yè)管理的基本保障，在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體單位，必須保證內(nèi)部管理工作的有效性，并通過(guò)合理機(jī)制的確立，使員工與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念達(dá)成統(tǒng)一。而在具體應(yīng)用中，激勵(lì)機(jī)制以自身形式豐富、作用效果顯著，成為了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必不可少的管理機(jī)制，并通過(guò)不同的形式內(nèi)容，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)著重要力量。

2 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用內(nèi)容

2.1 工作激勵(lì)

工作激勵(lì)，顧名思義就是將員工分配到適應(yīng)自身職業(yè)發(fā)展的崗位上，以此方法，既可以保證員工崗位工作的適用性，同時(shí)也可以進(jìn)一步激發(fā)出員工的工作積極性。在工作激勵(lì)的機(jī)制下，管理者不僅要充分考慮員工的能力水平，也務(wù)必要兼顧員工個(gè)人的興趣與發(fā)展傾向，以此才能最大化的發(fā)揮出工作激勵(lì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，使員工在崗位工作中，激發(fā)個(gè)人潛能，發(fā)揮自身價(jià)值，充分體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用。

2.2 尊重激勵(lì)

企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，必須以平等、尊重為前提對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，并在信任、關(guān)懷、尊重的態(tài)度下落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。管理者對(duì)員工的信任，不僅是尊重員工的基本表現(xiàn)，也是人本關(guān)懷的重要手段，以此形成整體的尊重激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的崗位工作中，無(wú)論是員工還是管理者，在地位上都是平等的，只有具體分工的差異，而不存在高低貴賤的差別。所以，管理者必須對(duì)員工有充足的包容與信任，才能使員工在具體工作中更好的發(fā)揮出能力優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值。

2.3 榮譽(yù)激勵(lì)

榮譽(yù)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的重要手段，通過(guò)對(duì)員工成就感的激發(fā)，促使其在未來(lái)的工作中，表現(xiàn)出更加主動(dòng)積極的工作態(tài)度。然而進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)之前，必須要保證員工基本經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)定，并以此為基礎(chǔ)在精神層面對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。以此，企業(yè)榮譽(yù)激勵(lì)管理機(jī)制下，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)密不可分，在創(chuàng)造實(shí)際生產(chǎn)成果的過(guò)程中滿(mǎn)足精神層面的需求，無(wú)論從員工勞動(dòng)成果收益，還是企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的角度，這種激勵(lì)制度的收益都十分可觀(guān)。

2.4 參與激勵(lì)

參與激勵(lì)使員工切身參與到實(shí)際管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)歸屬感的提升，并在工作中，讓員工通過(guò)具體的項(xiàng)目證明自身價(jià)值，滿(mǎn)足自身成長(zhǎng)目標(biāo)。例如，在實(shí)際管理工作中，通過(guò)讓員工參與工會(huì)組織或是股東代表大會(huì)，讓員工更好的維護(hù)自身權(quán)益，更多的參與公司決策，激勵(lì)員工更加努力工作，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和滿(mǎn)意度。

2.5 表率激勵(lì)

企業(yè)的每一名管理者都需要通過(guò)自身行為管理，為下屬員工起到模范帶頭作用，并以此作為約束員工行為的無(wú)聲法則。在表率激勵(lì)法中，雖然沒(méi)有具體的規(guī)定與明確的說(shuō)明，但上行下效，表率的模范作用影響了員工的執(zhí)行能力，表現(xiàn)出高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)、良好的工作氛圍和顯著的工作成果。而在執(zhí)行的過(guò)程中，也對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出了更為具體的要求，必須達(dá)到“表率”的標(biāo)準(zhǔn)才能滿(mǎn)足管理的需要。

3 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用

3.1 利用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性

員工是企業(yè)發(fā)展的主體，也是管理工作的重要內(nèi)容。如果通過(guò)管理工作的合理應(yīng)用，可以調(diào)動(dòng)起員工的自主性與積極性，那么這種管理方式就是成功的，能最大限度的為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)基礎(chǔ)力量。

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展背景下，企業(yè)已經(jīng)成為了員工工作生活的重要組成部分，占據(jù)了生活中的大部分時(shí)間。因此，企業(yè)必須為員工營(yíng)造出強(qiáng)烈的歸屬感，使員工對(duì)自己從事的事業(yè)有深刻的認(rèn)同感，能以主人翁意識(shí)對(duì)工作進(jìn)行奉獻(xiàn)，并真正的將自己當(dāng)做企業(yè)中的一部分，把自己所處的團(tuán)隊(duì)當(dāng)成親密的合作伙伴，甚至是“家庭”。

同時(shí)，通過(guò)合理的激勵(lì)制度，可以引導(dǎo)并激發(fā)出員工工作的積極性，并彌補(bǔ)個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)工作中的不足與缺陷，能更好的應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的具體問(wèn)題，展現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展性，也由此獲得更為廣闊的成長(zhǎng)空間。另外，在激勵(lì)機(jī)制的作用下，可以使企業(yè)的工作氛圍更加輕松、向上，為員工營(yíng)造出良好的工作環(huán)境。以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等不同的形式，建立起全面的激勵(lì)機(jī)制。不僅免除企業(yè)員工工作的后顧之憂(yōu)，也使其在精神上得到滿(mǎn)足，更有效的調(diào)動(dòng)起工作中的積極性，并在熱情的投入過(guò)程中，展現(xiàn)出更加強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神與責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，也為企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定提供了基礎(chǔ)保障。

3.2 以激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)，保證人力資源開(kāi)發(fā)質(zhì)量

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，員工屬于有限性資源，這一點(diǎn)不僅是現(xiàn)實(shí)的客觀(guān)條件，也會(huì)受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模的影響。因此，在進(jìn)行員工管理的工作中，企業(yè)必須以激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)，將員工的潛能水平進(jìn)行最大化的挖掘，以員工創(chuàng)造力的發(fā)揮為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

落實(shí)“以人為本”的發(fā)展策略，是企業(yè)運(yùn)行管理工作中的基礎(chǔ)內(nèi)容，而無(wú)論是從在內(nèi)部管理或是外部競(jìng)爭(zhēng)的角度，企業(yè)都必須對(duì)員工的工作能力、崗位素質(zhì)、創(chuàng)新水平進(jìn)行開(kāi)發(fā)。尤其在以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的新型市場(chǎng)環(huán)境中，為了保證發(fā)展的穩(wěn)定性，都必須以激勵(lì)為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)人力資源的開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

例如，在某企業(yè)的人力資源管理中，為了開(kāi)發(fā)員工的工作能力，專(zhuān)門(mén)設(shè)置了“智資股份化”的激勵(lì)管理制度。在此項(xiàng)管理政策中，員工可以通過(guò)自身工作能力與創(chuàng)新性的發(fā)揮，得到企業(yè)股權(quán)激勵(lì)。區(qū)別于傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，“智資股份化”的操作方法，可以減少企業(yè)資歷、人際關(guān)系、崗位重要性的影響，使員工直接通過(guò)優(yōu)異的個(gè)人能力，獲得企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，在方法上表現(xiàn)出更加公開(kāi)、合理、平等的應(yīng)用效果。并能夠使每一名企業(yè)員工在錘煉崗位技能、提升工作能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，以更加實(shí)際的內(nèi)容得到企業(yè)的認(rèn)可。而該企業(yè)在“智資股份化”激勵(lì)機(jī)制的作用下，完成了對(duì)人力資源質(zhì)量的開(kāi)發(fā)，在有限的條件內(nèi)，使企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)得到最大化的發(fā)揮。

3.3 落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，社會(huì)逐漸步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以此形成的市場(chǎng)環(huán)境，也為企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，迫使企業(yè)在管理思想上進(jìn)行深刻且全面的轉(zhuǎn)變。以往的管理工作中，企業(yè)更傾向于對(duì)事物的管理，而忽視了人才的發(fā)展地位，而在環(huán)境的驅(qū)使下，企業(yè)也必須對(duì)這一思想進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)變，以人才為核心，強(qiáng)調(diào)其作為企業(yè)發(fā)展資源的作用，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，使團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加完善，保證企業(yè)的人才梯度。

合理的激勵(lì)機(jī)制下，可以使企業(yè)在行業(yè)范圍內(nèi)得到更多的認(rèn)可，不僅能有效的鞏固現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)水平，同時(shí)也更易于吸收外部人才加入到事業(yè)的發(fā)展中。首先，在鞏固內(nèi)部團(tuán)隊(duì)上，激勵(lì)機(jī)制以清晰、公正的態(tài)度，為企業(yè)塑造了公平且具有人性化的工作空間，讓團(tuán)隊(duì)中的企業(yè)員工，可以通過(guò)個(gè)人的努力，為自身以及企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。其次，通過(guò)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的塑造，提升了企業(yè)在行業(yè)乃至社會(huì)中的影響力，使同行業(yè)的優(yōu)秀人才，以及即將步入社會(huì)的青年才俊，更加傾向于到該企業(yè)中進(jìn)行發(fā)展。這一點(diǎn)上，不僅實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充，也使得企業(yè)的影響力水平更加強(qiáng)大，能更好的吸收來(lái)自外部的資源，進(jìn)一步鞏固企業(yè)的發(fā)展。

3.4 以激勵(lì)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力

制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的基本內(nèi)容，在長(zhǎng)期的貫徹與落實(shí)過(guò)程中，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成固定的模式，使企業(yè)中不同層級(jí)的每個(gè)個(gè)體，都圍繞著制度規(guī)定下的行為方式進(jìn)行實(shí)務(wù)處理。在此過(guò)程中，就會(huì)潛移默化的形成屬于企業(yè)自身的文化內(nèi)涵，融合企業(yè)具體文化后，會(huì)進(jìn)一步對(duì)管理者乃至員工產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。

在激勵(lì)制度的踐行過(guò)程中，也適用于這一發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)正向與負(fù)向的不同激勵(lì)，明確企業(yè)員工在工作中的具體行為，使其成為企業(yè)約束團(tuán)隊(duì)的有效保障，并將執(zhí)行中的員工行為與企業(yè)的整體發(fā)展達(dá)成一致。同時(shí)，在硬性制度管理與軟文化管理的雙向作用下，更好的將員工個(gè)人成長(zhǎng)需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，不僅通過(guò)文化管理的方法提升了企業(yè)的核心凝聚力，也在制度的執(zhí)行過(guò)程中，強(qiáng)化了企業(yè)員工的崗位歸屬感，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4 在企業(yè)管理中，執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制的有效措施

進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，為了更好的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果，必須以有效的嚴(yán)格的審核機(jī)制作為保障，并通過(guò)文化的引導(dǎo)作用，使激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)每名員工的思想指導(dǎo)。以此，在公開(kāi)、平等的方法下，將激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容以制度的方式融入日常的行為約束中，并在全員執(zhí)行，全體監(jiān)督的方法下，展現(xiàn)出更加顯著的管理效果，使員工與企業(yè)之間形成方向性的統(tǒng)一，在企業(yè)管理中發(fā)揮出實(shí)際效用。

5 總結(jié)

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的重要內(nèi)容，不僅要在提升員工積極性、強(qiáng)化人力資源質(zhì)量、加快先進(jìn)人才吸收、鞏固企業(yè)凝聚力這四點(diǎn)內(nèi)容上充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在管理工作中的作用優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也必須重視操作方法的完善，在適度管理的工作中，擴(kuò)大激勵(lì)適用范圍與影響深度，在正、負(fù)激勵(lì)結(jié)合的執(zhí)行中，成為保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力。